contribuirá a lamejora de la situación econó-
mica. Necesitamos este tipo de iniciativas
para ir anulando la tanmal familiarizadapala-
bracrisis, quenosha idoacompañandoen los
últimos años».
ElGrupoBaldajos esunacompañíavincu-
lada al sector de la automoción y, principal-
mente, a los neumáticos.Hoypor hoy, cuenta
con siete puntos de venta enAsturias, donde
realizan el mantenimiento y servicio integral
deautomóviles.Porotraparte,tieneunafábri-
capropiade recauchutado.Recientemente, la
multinacional japonesaBridgestonehadepo-
sitado su confianza en la empresa para la pro-
duccióndesusneumáticosrecauchutados. Un
total de52personas trabajanenGrupoBalda-
jos. La estimación de ventas para el año 2013
es de 13 millones de euros y tiene una previ-
sión de crecimiento anual del 27 al 33% du-
rante los próximos cuatro años. «Nuestro ob-
jetivo es la mejora constante. Tenemos muy
claro que el cliente es quien nos posicionará
mañana en el mercado y nos debemos a él.
Esto hace que nos veamos totalmente com-
prometidos en buscar el progreso continuo
mediante la innovación, apertura de nuevos
centrose inversionesen tecnologíasdeúltima
generación».
C
AMBIO DE PARADIGMA
Las claves para triunfar son muchas y diver-
sas. Una buena idea constituye la materia
prima, pero se debe saber ejecutar. Por otra
parte, es necesario tener solvencia económi-
ca, a nivel personal, para garantizar la cober-
tura de gastos durante los dos primeros años.
María Gómez prioriza el apoyo familiar, ya
que «emprender es un proceso maravilloso
que absorbemuchísimo tiempo. Ellos son los
primeros que deben emocionarse con cada
paso porque el proyecto se convierte en un
miembro más de la familia». La CEO de
Womenalia, red social paramujeres profesio-
nales, no cree que aprender esté directamente
relacionado con cometer errores. «Muchos
grandes empresarios no han necesitado equi-
vocarse para alcanzar el éxito. Pero el error te
hace humilde, más llano y cercano. De la
experiencia siempre puede aprenderse algo
y, si no se tiene, hay que saber rodearse de
aquellos que puedan ayudarnos a conseguir-
lo». Del mismo modo, subrayó la relevancia
que supone la pasión por la actividad que se
desempeña. «Es muy difícil hacer crecer un
proyecto y compartir con el equipo la emo-
ción de trabajar en ello si no se está profun-
damente ilusionado y comprometido con la
causa».
La búsqueda de financiación es el princi-
pal problema en el contexto del emprendi-
miento. «El resto depende de unomismo, es
cuestióndehoras de trabajo». SegúnGómez,
existen muchas ayudas, «pero no un lugar
donde poder consultarlas. Hay organismos
facilitadores que dependende cadaComuni-
dadAutónoma o, incluso, delAyuntamiento.
Falta una institución que aglutine desde los
servicios de informacióna las plataformas de
‘coworking’ o espacios de trabajo para em-
prendedores».
Womenalia tiene un gran reto, la interna-
cionalización de su negocio. Con casi unmi-
llón ymedio de euros de facturación y 75 so-
cios, la compañía mira al futuro con
optimismo. «Si logramos alcanzar los 20mi-
llonesdeusuariasanivel global deaquí aunos
años, habremos conseguido cambiar un po-
quito elmundo, en loque amujer profesional
se refiere», aseveróGómez. «No existe el día
enqueno tengamosnoticiadeunnuevoavan-
cetecnológicoocientífico.Esunmomentode
revolución tecnológica y, aunque no seamos
capacesde imaginarquéquedaaúnpor llegar,
lo cierto es que está todo por inventar. La na-
notecnología, el Big Data, las tecnologías
móviles, las redes sociales…Estamosvivien-
douncambiodeparadigmamundial,ysomos
protagonistas», concluyó.
De izquierda a derecha,
María López Pozuelo,
Alejandro Díaz, Joana
Aranda, Pilar Andrade y
Aletxu Echevarría
María Gómez Pozuelo
Sobre estas líneas,
Francisco Bas,
presidente de Avantia
XXI, pregunta a uno
de los ponentes. A la
izquierda, Pilar Andrade
Aletxu Echevarría
Alejandro Díaz
Joana Aranda
Los emprendedores hablan
13
LA RAZÓN
Viernes. 7 de junio de 2013
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