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A

horrar suponeun sacrificio ymás

en estos tiempos donde la renta-

bilidad es nula o negativa. Los

diferentes bancos centrales han jugado

en contra de los ahorradores. Sus políti-

cas de salvamento económico se han

fundamentadoen la rebajadel preciodel

dinero hasta el cero por ciento.

Numerosas emisionesdedeudapúbli-

ca se han cerrado en estos tiempos con

intereses negativos. El acreedor es el que

paga al deudor, totalmente heterodoxo.

TIPOSDE INTERÉS INTERESANTES

CHEQUEO A LA COSA

IGNACIO RODRÍGUEZ

BURGOS

Al inicio de la crisis financiera, la Reserva

Federal con Ben Bernanke al frente, de-

cidió reducir todo lo posible los tipos de

interés oficiales.

La idea era inundar los mercados de

liquidezparaquenunca faltaradinero en

el sistema ante el ahogamiento de los

bancos. Lograronapuntalar a las grandes

entidades tras la debacle surgida con la

quiebra del gigante Lehman Brothers,

aunque miles de entidades han desapa-

recido desde entonces. El objetivo fun-

damental era evitar una depresión como

la que se produjo en los años 30 del pa-

sado siglo XX e impulsar la recuperación

económica y el empleo.

Ahora, la economía estadounidense

sube con fuerza y crea empleo con vigor,

algo que empezó a manifestarse en el

últimomandato de Barack Obama y que

no sabemos si la política presupuestaria

yproteccionistadeDonaldTrump termi-

nará por agostar. Peromientras eso llega,

si es que llega, la reactivacióndel Produc-

to Interior Bruto

(PIB) estadouni-

dense es un he-

cho. Esto ha lleva-

do a Janet Yellen,

la presidenta de la

Reserva Federal

de los Estados

Unidos, a elevar

los tipos de inte-

rés hasta una horquilla comprendida

entre el 0,75%y el 1%. Se trata del segun-

do incremento en tresmeses y, probable-

mente, no será el último.

LaReserva Federal espera incrementar

el precio del dinero dos veces más en lo

que va de año a tenor de cómo evolucio-

na el mercado laboral norteamericano y

la actividad empresarial. La subida de

tipos favorece el ahorro pero encarece la

inversión empresarial y las materias pri-

mas. Gana el inversor en bonos, pierden

los exportadores.

Esta subida es la primera que se pro-

duce en la etapa Trump. El inquilino de

la Casa Blanca nunca ha ocultado su in-

quina ante el poder financiero de la Fed

La subida de tipos encaja, sin embargo,

con su filosofía económica. Lo que no le

encaja es que sea independiente e inmu-

ne a sus «microdiscursos tuiteros». En

Europa, que vamos conmeses de retraso,

toca esperar.

«El inquilinode

laCasaBlanca

nuncaha

ocultadosu

inquinaporel

poderde laFed»

que se supone un retorno de la

inversión en un plazo de dos o

tres años

.

UnodelosserviciosqueFresh

Laundry ofrece a sus clientes es

la wifi libre.

Sí, queremos que los clientes

aprovechen el tiempo mientras

se presta el servicio de lavado.

¿En qué consisten las lavan-

derías móviles que han puesto

enmarcha?

Es un modelo innovador que

permite dar un servicio a zonas

quenocubrenlos locales.Deeste

modo, podemos montar unmó-

dulo en una pista de esquí, un

camping o un festival.

Además,hapuestoenmarcha

un Museo de la Historia del La-

vado enVic (Barcelona).

Sí, es un espacio con diferentes

objetos que ayudan a entender

cómo se lavaba antiguamente.

¿Quéahorrosuponealconsu-

midor el uso de las lavanderías

Fresh Laundry?

Tras comparar lo que consume

una lavadora doméstica y una de

las nuestras, podemos decir que

una familia de cuatro miembros

lavando y secando todo en una

lavandería tendría un ahorro se-

manal de 16,60 euros.

Importe que aumentaría con

las subidas de la luz.

Así es, los16,60eurosnocontem-

plan la subida de precio de la luz

de este año, por lo que el ahorro

hoy sería un pocomayor.

Después de experimentar la

expansióndeFreshLaundrycon

su primera lavandería autoser-

A. IRALA

EnEuropanoexistía la culturade

laslavanderíasautoserviciocomo

en EE UU o Suramérica; sin em-

bargo la tendencia ha cambiado.

UnejemplodeelloesFreshLaun-

dry, la cadena de lavanderías au-

toservicio que ya cuenta con 31

establecimientos en España.

¿Laslavanderíasautoservicio

haniniciadouncaminoimpara-

bleenEspaña.¿Aquécreequese

debe este cambio de mentali-

dad?

A diferentes factores como la

comodidad, lamejoradel lavado

y el cuidado de la ropa que este

tipo de máquinas garantizan, el

ahorro…

10 PREGUNTAS PARA EMPRENDER

RobertoHaboba

Fundador de Fresh Laundry

viciodecide franquiciar el nego-

cio, ¿por qué?

Porque era la opción más rápida

paraexpandirsepor todaEspaña.

¿En qué ciudades están pre-

sentes actualmente?

En Cataluña, Madrid, Valencia y

Pamplona.

¿Cuál es la inversión inicial

para abrir un establecimiento

Fresh Laundry?

La inversión inicial es de un mí-

nimo de 80.000 euros.

¿Y cuánto tiempo supondría

a los franquiciados el retornode

la inversión inicial?

La facturación prevista para el

primer año es de 40.000 euros, lo

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LA RAZÓN

Domingo. 19 de marzo de 2017