INNOVADORES

MANTENIMIENTO Obuu, apoyada por Airbus y el Parque Científico de la UC3M, optimiza los procesos logísticos de aerolíneas civiles y militares Stockóptimo paraque salgan todos los vuelos ALBERTO IGLESIAS C adaaño,unos30millo- nes de vuelos comer- ciales surcan nuestros cielos. A ellos hemos de sumar los trayectos privados, las expedicionesmilitaresylosviajesde los aviones de carga. ¿Resultado? Una industriaportentosa, reflejode laglobalizacióndenuestrostiempos yobjetotambiéndetransformación e innovación constante para man- tener el pulso de la creciente e ince- sante demanda. Y mientras se habla mucho de cómosedigitaliza laexperienciadel viajero (añadiendo wifi en pleno vuelo, por ejemplo, o sistemas de entretenimiento de lo más avanza- dos) o se innova en las propias ae- ronaves (con modelos más eficien- tes, como la gama neo de Airbus), hayunaspectoquequedaolvidado, quizás porque permanece ajeno a nuestros ojos, como lo son los ci- mientos a una casa. Hablamos del mantenimiento de los aparatos y, másconcretamente,lagestiónlogís- tica que permite que este proceso se realicedemanerarápida, económi- ca y con las máximas garantías. Un nicho de especialización clave pero muy técnico y en el que una startup española, Obuu, se está abriendo hueco a pasos agigantados. Esta compañía se dedica, como nos explica su cofundador Nicolás Hornillos,«aoptimizarlaestrategia de aprovisionamiento para el man- tenimiento y operación de maqui- naria compleja, aquellaque requie- re de atención preventiva y correc- tiva,ydelaquedependelaactividad principal de la compañía, como sucede en aeronaves, ferrocarriles o generadores». El objetivo no es otro que acabar con el manteni- miento no programado, esto es, cuando se produce una incidencia oerrorqueobligaadejarlosaviones en tierra y a los pasajeros cabrea- dos. Paraevitar estas situaciones críti- cas, Obuu «define los repuestos necesarios y cuándo comprarlos, para que no sobreinvirtamos ni caigamos en la posibilidad de rotu- radestock»,añadeHornillos.Sería, por hacernos a la idea, una suerte de lista de la compra optimizada para tener una dieta sana. En ese INNOVADORES Nicolás Hornillos, cofundador de Obuu. sentido, la herramienta personali- zada de Obuu cuenta con un algo- ritmo que se alimenta de informa- cióncomolaestructuralogística,de operación y de mantenimiento de cada organización, así como por supuesto del aparato en sí mismo. La idea está inspirada en los mo- delosmatemáticosdeoptimización de recursos estratégicos en estruc- turaslogísticascomplejasmultinivel usados por el ejército norteameri- cano.«Estaesunadelasprincipales barreras que nos hemos encontra- do,porqueteníamosqueencontrar, comprender ydesarrollar conéxito elmodelomatemático», comentael emprendedor. «Esto puede sonar sencillo, pero si ves el tamañode los librosdecálculoestadísticoavanza- do en cualquier biblioteca te das cuenta de su gran complejidad». Por el momento, su tecnología se ha ganado el honor de formar parte de la aceleradora de Airbus -Bizlab- y contar con la colaboración del programadeincubacióndelaESAy el Parque Científico de la UC3M. Además, casi una decena de empre- sas aeroespaciales, energéticas o de infraestructura usan el sistema de Obuu en sus procesos logísticos. Algunas de ellas son del IBEX35, peroHornillosprefierenodarnom- bres por el momento, aunque nos explicauncasoreal: «Enunproyec- to realizado para una aerolínea eu- ropea, teníamos una flota de 20 aviones operando en rutas interna- cionales de una duración media de 2,8horasconcincotrayectosdiarios. Nuestro reto fue identificar los 100 repuestos más críticos dentro de su operación, que requerían de una inversióninmovilizadade3,6millo- nesdeeuros.Graciasalaherramien- ta, conseguimos reducir repuestos por un valor de 600.000 € (un 17%), mejorando así mismo la disponibi- lidad operativa de sus aeronaves en un9%-hastael96%-yreduciendoel riesgo de rotura de stock en un 18% hastamenos del 0,5%». Obuu cuenta con oficinas en Madrid y Toulouse (Francia) y ha sido apoyada por el CDTI, la ESA, el ICEX o la Fundación Madri+d. A finales de año, tiene previsto cerrar una ronda de financiación para afianzarse en el mercado europeo salir hacia otras regiones como Latinoamérica y Asia, después de una tímida incursión en Estados Unidos durante 2017. Apoyo y expansión Cerrar una ronda de financiación en 2018 Estos son los finalistas de Pascual Startup ALBERTO IGLESIAS La flor y nata de la innovación agroalimentaria y en materia de medioambiente se congrega muy pocasvecesenunmismoescenario. Pues esoviene sucediendo, hacien- doordinarioloextraordinario,año tras año, en los Pascual Startup. Estos galardones, que ya vanpor su terceraedición,sehanconsolidado comoelreferentedelsectorenestas A.I. / INNOVADORES Los nueve finalistas de Pascual Startup 2018. lides y, ahora, ya conocemos a los finalistas de este año en las tres ca- tegorías principales. Yasabíamoslostresnombresque debíanservotadosporelpúblicoen el segmento más verde (Biofy, Groundy y Sheedo) pero faltaba conocer quiénes las acompañarían en la final dentro de las categorías de 'nuevo producto' (Indoorganic, Mommus y Q´omer) y de 'digitali- zación de los clientes' (Foodfilin, TasteLab, y Tictek). A ellos hemos de sumar los tres proyectos de jóvenes emprendedo- res (propuesta nueva en esta edi- ción),materializadosenTouchable, Cuore di caffè y The Ifs. ¿El veredicto?Habrá que esperar poco, hasta el próximo 11 de junio, para que se desevelen en el Minis- terio de Agricultura, Pesca y Ali- mentación cuáles son los elegidos por el jurado (y por el Respetable) enestaparticularyhonorablelucha por la innovación. 6 Domingo. 3 de junio de 2018 • LA RAZÓN

RkJQdWJsaXNoZXIy NDE5OTQ=