La Razón de La Justicia

ra de RR.HH . de Cuatrecasas, ¿cuáles son los principales errores que come- te un candidato que aspira a trabajar en una gran firma? Los procesos de selección son exi- gentes.Esimportantequeloscandida- tos lo vivan como una oportunidad paramostrarsusconocimientosycua- lidades, ypara comprobar si el proyec- to que les ofrecemos satisface sus in- quietudes. Trabajamos para que el candidato tenga la oportunidad de conocernos durante el proceso de se- lección, transmitiéndole la ilusión por nuestro proyecto. ¿QuéesloquemásvaloraCuatreca- sas de una colaboración con una ins- titución académica como ISDE? ¿Considera que la formación acadé- micahoyendíaestáenlíneaconloque demanda el mercado? Existe una simbiosis entre elmundo académicoy losdespachos. Los acuer- dos de colaboración que facilitan la delimitación de ámbitos de actuación conjunta (convenios de prácticas) tie- nen un impacto muy positivo en el ecosistema legal. Salario, formación, conciliación, prestigiodelbufete...¿quéaspectosson los más valorados a la hora de que un candidato se decante por una firma u otra? La posibilidad de desarrollar una ca- rrera profesional estimulante y a largo plazosiguesiendoelmayoratractivo.Las nuevasgeneracionesquierenparticipar en operaciones de gran complejidad técnica aprendiendo de los mejores. Otroalicienteclaveparaquesedecanten por una firma en particular, es el am- biente de trabajo: el compañerismo, la transparencia y la cercanía de los res- ponsables yde ladirección. Y desde el punto de vista del bufete, ¿quéaspectossonlosmásdemandados en los jóvenes abogados? Queremos sumar a nuestro equipo jóvenes abogados con una excelente basejurídica,perfilinternacional,voca- ción,ycapacesdetrabajarenunentorno flexibleycolaborativo.Buscamosperso- nas excelentes y comprometidas, que genereny compartanconocimiento. Desdesuexperienciacomodirecto- gresamos en la carrera profesional y perdemos talento femenino al llegar a posicionespredirectivas. EnCuatrecasas dimos un primer paso explícito en 2014 cuando suscribimos un acuerdo con el MinisteriodeSanidad,ServiciosSociales e Igualdad por el que nos comprometi- mosatrabajarparapromoverunamayor presencia demujeres enpuestos de res- ponsabilidad.Estecompromisosereco- ge como objetivo específico en nuestro Plan Estratégico y en el marco de la fase másparticipativadenuestroprocesode implantacióndelPlancreamosunequi- podetrabajodiversoencuantoagénero y colectivo, al que empoderamos para trabajar en propuestas enfocadas a eli- minar los obstáculos que impiden una mayor presenciademujeres enposicio- nes directivas. Fruto del trabajo de este equipo y de la labor de la Comisión de Igualdad, hemos puesto enmarchauna bateríadeaccionesmuyconcretas:reno- vación de nuestros comités de gestión internos priorizando la entrada de mu- jeres en estos órganos, la puesta en marchapaulatinadeunsistemadesmart workingparatodosnuestrosprofesiona- les (una de las claves del éxito) que hoy yacubreel 25%de toda lafirma, laparti- cipación de directivas en el Programa Promocionaolapromocióndeacciones de desarrollo de negocio entre mujeres directivasyunsistemadecontrolysegui- mientoespecíficosenclavedegénerode todos los procesos de promoción inter- nos, sonalgunos ejemplos. ¿Es la conciliación hoy en día un as- pectoclave en lagestióndepersonas? El reto va más allá de la conciliación: debemos crear entornos profesionales que permitan que las personas se desa- rrollenanivel personal yprofesional. Para lograrlo, facilitamos la participa- ción en proyectos profesionales que in- tegran inquietudes diversas como nuestro programa de asesoramiento PRO BONO y nuestra aceleradora de start-ups. Nuestros programas de flexi- bilidad, centrados en los resultados, promueven la racionalización de los horarios, facilitando el equilibrio profesional/personal.Además,impulsa- mos iniciativas que impactan positiva- menteenelbienestardelequipoatravés de nuestro Cuatrecasas Sports Club o el Wellness Program. «CUATRECASASESTÁ COMPROMETIDO CON PROMOCIONARALASMUJERES APUESTOSDIRECTIVOS» E sta semana va a participar en el II ISDEFórumsobre «El talento en el sector jurídico, tendencias y desafíos». ¿Cuáleslaprincipalconclusiónalahora dehablardetendenciasenlagestióndel talento en la abogacía, especialmente entre los letradosmás jóvenes? Los abogados jóvenes comparten la vocaciónporelderecho,perosusintere- sesespecíficosvaríanydebemospropor- cionarles proyectos estimulantes adap- tadosasusinquietudes.EnCuatrecasas, ofrecemos, entre otros, el Programa de Doctorado y Abogacía para quienes quieran compatibilizar el ejercicio de la abogacíaconlainvestigaciónacadémica y el Programa Pro Abogacía Internacio- nal para quienes quieran potenciar su perfil internacional, formándose en otros países y realizando rotaciones en distintas oficinas yprácticas. ¿Yenelmercadodefichajesdesocios y consejeros? La tendencia es realizar estos movi- mientos en base a necesidades estraté- gicasdenegocio:losdespachosincorpo- ramos a profesionales que combinan excelentes conocimientos jurídicos con una amplia experiencia en el ámbito privado, de la administración pública y elmundoacadémico. ¿Quéretosafrontanlosdespachosde abogados en lagestióndepersonas? El sector legal está atravesando un proceso profundo de transformación. Organizarnuestraactividadparaofrecer el máximo valor a nuestros clientes y a nuestros equipos, es nuestro principal ejedetransformación.Estoimplicarevi- sar detenidamente nuestro modelo de trabajo para alcanzar fórmulas más efi- cientes, ágiles y colaborativas. Nuestro mayor reto es generar espacios, canales y entornos que fomenten la participa- cióndenuestros equipos. El sector de la abogacía tradicional- mente ha estado dominado por hom- bres, especialmente en la sociatura, ¿quéesfuerzosseestánhaciendoeneste sentido para facilitar la incorporación de lamujer a los puestos demayor res- ponsabilidad? Ennuestrocaso,másdel50%denues- tros abogados son mujeres, pero este equilibrio se pierde a medida que pro- Dentro del «ISDE Fórum.El Talento en el Sector Jurídico: tendencias y desafíos».NuriaMartín apunta que el sector legal está atravesando un proceso profundo de transformación hacia nuevos modelos de trabajo y canales profesionales La Entrevista / NuriaMartín, DirectoradeRR.HH.deCuatrecasas 23.10.2018

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