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SALUD / SANIDAD El modelo de gestión privada de los centros hospitalarios públicos que se instauró hace ahora 19 años en el Hospital La Ribera es una herramienta consolidada que ahorra hasta un 25% a las arcas públicas Los expertos avalan las virtudes del modelo Alcira P. PÉREZ ● MADRID V einte años casi tiene el mo- delo Alcira, cuyo buen fun- cionamiento y resultados se exponena travésdelHospital de La Ribera, además de los centros de Torrevieja, Denia y Vinalopó. Sus calificativos positivos los obtienedirec- tamente de cifras y hechos contrastables, muchos de ellos procedentes directamente de lamismaConsejería de SaludValencia- na que, no sólo lo cuestiona, sino que busca la reversión delmodelo. Así, en 2017 esta institución encargó una auditoría a los centros hospitalarios de la comunidad que revelabael ahorroreal dehastaun25% de los gestionados de forma privada. Esto se traduce en una cifra que supone 42,5 millones de euros anuales a las arcas públicas, ya que el coste medio por habi- tante en las concesiones es de 674 euros, frente a los 1.252 de los grandes hospitales de gestión directa, como reza el documen- to «Auditoría operativa de la concesión de laasistencia sanitaria integral enel Depar- tamento de Salud de Manises», realizado por la Sindicatura de Comptes. Además, en cuanto a los aspectos que impactan di- rectamente en la calidad de la asistencia sanitaria, el informe refleja, también, me- jores cifras para los centros de gestión privada. Así, por ejemplo, lademoramedia de la lista de espera quirúrgica estaría en 36 días (frente a los 67 del total de laComu- nidad Valenciana). Algo parecido sucede con la lista de espera de las consultas ex- ternas, donde la media de la Comunidad dobla a la de Manises: 45 días frente a 22. Con estas cifras, voces del sector sanita- rio opinanque «parece, según los expertos, tanto economistas como sanitarios, que las críticas que se vierten sobre el modelo Alcira desde hace años se sustentan más enargumentos ideológicos e inclusodema- gógicos y partidistas, que en estándares de calidad asistencial», apuntaMarioMingo, médico y ex diputado del PP. Por su parte, Ramón Tamames, catedrático de Estruc- turaEconómica de laCátedra JeanMonet, manifiesta que «en cuanto a la auditoría de la Sindicatura de Cuentas, sitúa al mo- delo concesional de Ribera Salud, en el mejor nivel en todos los indicadores de eficiencia y satisfacción: sus conclusiones manifiestanque esmás económico, eficien- te, conmejor tecnología, mayor calidad de los servicios, y más investigación (I+D). Otro informede laconsejeríavalenciana de 2016 desvelaba que el sistema público gasta cada año 933,84 euros por enfermos frente a los 775,45 que le cuesta una adju- dicataria, es decir, un 17% menos. Así consta en el documento de «Actualización de la prima per cápita 2016. Elaborado por laDireccióngeneral deRecursosHumanos y económicos de la Consejería de Sanidad de Valencia. En este informe anual, se es- pecifica que la cápita de la Generalitat Valenciana para el ejercicio en curso se aproxima a los 935 euros, mientras que la cápita de abono al concesionario ronda los 775. Esto significa que un paciente atendi- do en un hospital de gestión pública le cuesta casi doscientos euros más que uno Resultado de los Acuerdos de Gestión de la Consejería de Sanidad Valenciana* CONTRIBUCIÓN RIBERA SALUD +700.000 ciudadanos cubiertos 503 millones de euros facturación 1 laboratorio Clínico Central en Madrid y varios proyectos internacionales 145.000 pacientes usuarios del portal de salud 94% de lospacientes están satisfechos o muy satisfechos 117 premios nacionales e internacionales incluida la prestigiosa JCI 2 meses menos de listas de espera respecto a la gestión directa 4 hospitales universitarios y +100 centros de salud en C. Valenciana Fuente: Informes de evaluación final de los Acuerdos de Gestión 2015 (Servicio de Integración Asistencial). Infografía LA RAZÓN Departamento de Salud Calidad Asistencial Gestión % consecución objetivos Puntos totales evaluados Comarcal 1 - Vinaroz 3 - La Plana otnugaS - 4 6 - Valencia-Arnau de Vilanova-Llíria aneuqeR - 8 aídnaG - 21 Jávea-Onteniente - 41 15 - Alcoy Baja aniraM - 61 18 - Elda aleuhirO - 12 Subtotal Referencia 1 nólletsaC - 2 eF aL-aicnelaV - 7 19 - Alicante-Hospital General Subtotal Referencia 2 5 - Valencia-Clínico-Malvarrosa 9 - Valencia-Hospital General 10 - Valencia-Doctor Peset 17 - Alicante-San Juan de Alicante 20 - Elche-Hospital General Subtotal Concesiones: arebiR aL - 11 13 - Denia ajeiverroT - 22 sesinaM - 32 tnellive e rC- Elche - 42 Subtotal Total Comunitat Valenciana 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.100 100 100 100 300 100 100 100 100 100 500 100 100 100 100 100 500 2.400 55,0% 50,4% 60,5% 47,8% 57,6% 61,1% 40,6% 57,5% 53,8% 68,0% 66,6% 53,6% 48,9% 56,4% 48,5% 51,3% 39,5% 45,8% 55,1% 55,8% 73,2% 53,9% 72,2% 70,7% 84,4% 67,3% 70,2% 72,9% 58,6% 23,57 28,34 25,50 26,77 29,12 28,94 14,70 24,98 25,03 26,13 26,61 279,69 22,11 24,41 21,20 67,72 20,33 20,35 24,52 19,78 28,12 113,10 34,28 30,17 37,47 24,44 30,04 156,40 616,91 14,60 12,18 23,45 15,00 17,51 21,67 13,91 16,70 14,43 25,40 24,78 199,63 12,54 17,02 11,65 41,21 12,23 11,72 19,28 22,87 27,10 93,20 24,25 22,45 30,00 27,55 22,26 126,51 460,55 16,80 9,80 11,51 6,01 10,99 10,46 11,92 15,81 14,27 16,40 15,14 139,11 14,24 14,96 15,59 44,79 6,88 13,73 11,21 13,11 17,95 62,88 13,67 18,07 16,89 15,31 17,92 81,86 328,64 *Miden más de 30 indicadores de calidad y eficiencia en todos los departamentos públicos de salud. Las concesiones superan a la práctica totalidad de los centros valencianos de gestión directa". +600 millones de inversión en infraestructuras sanitarias públicas 25% de ahorro para la Administración +1.000 publicaciones científicas D O M I N G O . 1 1 d e F E B R E R O d e 2 0 1 8 • 8 •

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