Sinergias

Al parecer, según miembros destacados del IDIS, el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad que preside Pedro Luis Cobiella, Ribera Salud pertenece más bien al ámbito de la gestión pública con estructuras privadas. Esa valoración coincide con una de las excelencias que aporta ahora esa entidad para la adjudicación de la construcción y gestión del Hospital de Collado Villalba, licitado por la Consejería de Sanidad. R. Salud, Dragados y Bovis and Lease han colaborado en otros proyectos (Dragados y Ribera Salud son socios en la UTE que gestiona el Hospital de La Ribera de Alzira, y Bovis and Lease ha trabajado con el grupo Ribera Salud como project manager del Hospital de Manises), lo que proporciona solidez y seguridad a la propuesta para dar una atención universal, gratuita y de calidad a los más de 110.000 ciudadanos que integran las poblaciones de la Sierra de Madrid. A esto se añade el hecho de que Dragados participa en la empresa concesionaria del Hospital Puerta de Hierro de Majadahonda que hasta el momento está prestando una parte importante de la asistencia hospitalaria a esta zona de la comunidad madrileña. Este hospital junto con el que se construirá en Collado Villalba trabajará de forma muy estrecha, compartiendo servicios y, sin lugar a dudas, el «know how» de Dragados favorecerá establecer líneas de actuación sinérgicas. La voluntad del consorcio es la búsqueda de nuevas líneas de colaboración. La diversificación con distintas estructuras que sepan gestionar el ámbito hospitalario es un hecho necesario para introducir valores plurales y democráticos en las adjudicaciones. Sin embargo, hay elementos que, en ocasiones, obligan a recapacitar sobre las sinergias y complementaciones de las áreas asistenciales que precisan los recursos. Seguro.