Florentino Pérez en LA RAZÓN: «Soy optimista con España y con el Madrid»

LA RAZÓN fue ayer de Florentino Pérez. El nuevo presidente del Real Madrid, y de ACS, visitó la sede de este diario para explicar el modelo que quiere instalar para que sea el Mejor Club del siglo XXI, como lo fue del siglo pasado.«Buenas tardes, presidenta de la Comunidad, vicealcalde, presidente de honor del Real Madrid. Buenas tardes a todos. No sé qué hago aquí y, sobre todo, hablando de fútbol. Esto se lo debo a Mauricio Casals, que me cogió en un día débil, fijó una fecha y, como siempre, las fechas terminan llegando. Y aquí estoy, para explicar mi llegada nuevamente a la presidencia del Real Madrid. Porque, a veces, los medios de comunicación, más pasionales que racionales, lo han interpretado regular. Voy al fútbol desde pequeño, desde los cuatro años que me llevaba mi padre, y he visto lo que es el Real Madrid desde los años 50 hasta ahora. A los seis meses de ser presidente, en el año 2000, la FIFA declaró al Real Madrid el "Mejor Club del siglo XX", que es lo mismo que decir el "Mejor Club de la Historia". Llegué a presidente condicionado por lo que he vi durante 50 años en el Bernabéu, y por lo que heredé cuando alcancé la presidencia. Por ello, tengo que ser fiel a la historia. Y la historia es la de un club cuyo presidente, Santiago Bernabéu, se encargó, desde la incorporación de Alfredo di Stéfano, de crear el mejor club del mundo, simplemente . Bernabéu conquistó el corazón de los aficionados de todo el mundo gracias a los grandes jugadores y a los grandes éxitos deportivos. Creó un modelo deportivo, económico y social capaz de ser reconocido por la FIFA como el mejor club del siglo XX. No sería responsable si trabajara en una línea que no fuera la que hemos heredado, y nuestra obligación es que otros, al final de este siglo, también puedan recoger el trofeo al "Mejor Club del siglo XXI".Santiago Bernabéu era muy inteligente y dijo: "Si tengo el estadio más grande, obtendré los mayores ingresos y podré tener a los mejores jugadores del mundo". Aquello que parece una obviedad, ha condicionado la vida, el modelo deportivo y económico de este club. Hacer el estadio, inaugurado en el año 47, no era fácil. No había ni cemento... Pues ése era Santiago Bernabéu, lo construyó, creó la Copa de Europa y empezó a viajar por América del Sur. Internacionalizó el Real Madrid. Así empezó lo que es hoy el madridismo y esa universal transmisión de valores: el juego limpio, el respeto al adversario, el esfuerzo y la solidaridad. Esto es lo que yo vi en aquellos años y lo que heredé en el año 2000. Pensé que el Real Madrid había perdido su liderazgo, que se había quedado antiguo y que necesitaba una modernización. La situación económica era muy mala y se corría el riesgo de que el club dejara de ser de sus socios para pasar a ser de sus acreedores. Los madridistas queremos que el club siga siendo de sus socios. Entonces ingresaba 100 millones de euros, estaba muy endeudado y perdía 30 millones de euros al año. La Ciudad Deportiva y el estadio, obsoletos. La auditoría decía que no había posibilidades de continuidad del Real Madrid como sociedad independiente. Pero la imagen de marca del Real Madrid es espectacular. Por tanto, no inventamos nada. Planteamos una serie de actuaciones tendentes a recuperar aquel modelo deportivo, económico y social que marcó la historia de este club desde los años 50. Teníamos que hacer algo para que se tuvieran más ingresos y dar la vuelta a la cuenta de resultados. Todos los que son empresarios saben que la única manera de conseguir esto es invirtiendo, invertir en activos. Aquí los activos son los jugadores, las máquinas de cualquier empresa aquí son los jugadores, grandes jugadores que produjeran una gran sensación mediática que nos permitiera ingresar más por todos los conceptos, taquillas, derechos de televisión y márketing deportivo.Para invertir también se necesitaba dinero y nadie daba créditos. Teníamos pérdidas y por lo tanto era imposible obtener créditos. Avalé los primeros fichajes y los compramos. Y aquellas máquinas empezaron a dar sus frutos. Al cabo de los cuatro años teníamos 300 millones de ingresos, 30 millones de beneficios y terminamos con el endeudamiento. Ingresábamos por cada concepto, taquillas, márketing deportivo y derechos audiovisuales, más de los 100 millones que ingresábamos antes por todos al año. El negocio funcionó. Modernizamos nuestras instalaciones, hicimos la operación de la Ciudad Deportiva, arreglamos el estadio Santiago Bernabéu y compramos la ciudad de Valdebebas, que hoy es la más importante del mundo. También entonces lo criticaron, soportamos las presiones; pero nosotros intentamos hacerlo con el acuerdo de todas las fuerzas políticas y sociales. Ahora también he venido a gestionar este club no desde el corazón de los forofos, sino desde la profesionalidad, que es lo que se necesitaba.En el año 2006, cuando ya tenía todos los «ratios» buenos, con beneficios, el estadio muy bonito y la Ciudad Deportiva, decidí que había cumplido mis objetivos y que me debía ir. Llegó el final de un ciclo deportivo, se necesitaba una renovación, un nuevo impulso y era bueno que lo hiciera otra persona. Pero en estos tres años el impulso deportivo se ha dado en un sentido equivocado, hacia un modelo distinto, y la institución ha sufrido en el activo más importante, su imagen, una pérdida y un deterioro como consecuencia de las convulsiones que han existido en estos tres años. Me equivoqué en su momento y por este motivo he vuelto. La imagen la estamos recuperando, el modelo también y los grandes jugadores vuelven a ser necesarios.El profesor Francesc Puyol, de la Universidad de Navarra, en un informe sobre el valor mediático del fútbol, dice que en la temporada 2008-09 el Madrid ocupaba el quinto puesto en la lista de los equipos más valorados del mundo; en la 2005-06, cuando me marché, lideraba esta clasificación, y también la del club con más ingresos del mundo. ¿Qué estamos haciendo? Repetir el modelo: Cristiano, Kaká, Benzema, es decir, los grandes jugadores, hacer un equipo espectacular y después trabajar en la segunda parte: aumentar los ingresos a base de renegociar los contratos con todos nuestros "sponsors"y proveedores.Se ha levantado mucha polémica por las inversiones en Kaká y Cristiano... Cristiano tenía una cláusula de rescisión y no había otra forma de poderlo traer; y el precio de Kaká era el precio del mercado. Todo esto ha tenido una gran repercusión desde la pasión y desde los sentimientos. Me han dicho que soy prepotente y arrogante, pero ni el Real Madrid ni yo lo somos, porque el modelo social del club es la humildad. Aquí no tenemos más beneficios que defender los valores del madridismo: solidaridad, el respeto al adversario, el espíritu de sacrificio, el juego limpio... Y pensamos en todo el mundo, y con una atención especial, en los niños.Algunos hablan de gasto cuando yo he dicho mil veces que es inversión, se confunden cuando dicen que hemos pagado mucho por un jugador y que no pagamos lo mismo por los españoles. No entienden el modelo. Vivimos un poco en la esquizofrenia. Si digo que somos el mejor equipo del mundo no es por presumir, es para que nuestros patrocinadores se den cuenta de que tenemos que empezar a renegociar los contratos. El Real Madrid es así, es mágico, una ilusión, un mito, pero también solidaridad, generosidad, difusión de valores. Tenemos un arma social que es la Fundación. Estamos pendientes de los niños, porque algunos de ellos no tienen más ilusión en su vida que el Madrid. Y tenemos que hacer este año el esfuerzo de tres, no podemos esperar, hemos perdido tres años y tenemos que ocupar lo antes posible el lugar que nos corresponde. Nada es fácil, la situación económica no ayuda, la presión mediática, tampoco, pero asumo el reto y el riesgo de realizar este modelo que el Madrid necesita y que es la mejor aportación que puedo hacer al club. Sé que es muy complicado, pero merece la pena».

ALFONSO USSÍA, moderador de los debates de LA RAZÓN«Ha sacado a los madridistas de la depresión»Alfonso Ussía fue el encargado de dar la bienvenida al presidente del Real Madrid a «La Razón de...», pero antes de dirigirse directamente al protagonista del día, se detuvo en «las dos máximas autoridades que puede haber en estos momentos en una comparecencia del presidente del Real Madrid: la excelentísima señora presidenta de la Comunidad de Madrid, doña Esperanza Aguirre; y el excelentísimo señor don Alfredo Di Stéfano, el mejor jugador que ha parido madre, y que tuvimos la suerte de tenerlo en el Real Madrid, donde nos hizo felices a muchos». De Florentino Pérez dijo que «ha levantado una ilusión y una expectación fuera de lo común». «Nos ha sacado a todos los madridistas de una profunda depresión. El mundo del fútbol no se puede concebir sin la ilusión colectiva que él ha aportado». Después bromeó con los sentimientos futbolísticos (poco madridistas) de las cuatro personalidades encargadas de hacer las preguntas en la segunda parte del debate: «He de decirte, Florentino, que este «La Razón de...» no está demasiado bien pensado, porque las personas que te van a preguntar (Gloria Lomana, Javier González Ferrari, Albert Montagut y Francisco Marhuenda) no son de ‘‘fiar''».

LAS PREGUNTAS MÁS AFILADASTras su intervención inicial, el presidente del Real Madrid y de ACS respondió a las preguntas de cuatro periodistas: Gloria Lomana, directora de informativos de Antena 3; Javier González Ferrari, presidente de Onda Cero; Albert Montagut, director del diario ADN; y Francisco Marhuenda, director del diario LA RAZÓN.–GLORIA LOMANA: Presidente, le quería preguntar por el modelo económico-deportivo, porque quería dejar las preguntas más estrictamente deportivas al resto de encuestadores. Usted hablaba de invertir en los mejores jugadores y se ha gastado 220 millones de euros en el mes y medio que lleva como presidente. Todo el mundo habla de que en tiempos de crisis es necesario mover el dinero. Usted lo mueve, pero luego le llueven las críticas incluso desde miembros del Gobierno, ¿usted qué les dice?–FLORENTINO PÉREZ: Yo de los miembros del Gobierno no he oído nada. A ver, efectivamente estamos en tiempos de crisis, pero lo que estamos haciendo nosotros no es un gasto, es una inversión. Yo he llegado a la presidencia del Real Madrid a hacer esto. El Real Madrid estaba en el quinto lugar en su valoración en el mundo, yo lo dejé en el primero y ahora se encontraba en el quinto. El deterioro anual ha sido enorme y eso había que cortarlo. Y el modo de cortarlo era siendo fieles a la historia y a lo que siempre ha sido el Real Madrid. Ahora lo que tenemos que hacer es trabajar para fortalecer nuestro modelo, que no se trata sólo de contratar jugadores, sino de alimentar el modelo, rentabilizar la inversión y nunca más desviarnos de ese camino. Las críticas a las que se refiere han llegado dependiendo del color futbolístico de la persona que lo dijera. Pero si le digo la verdad, en cuanto a personas del Gobierno o del ámbito económico yo no he escuchado ninguna crítica. Esos comentarios han llegado desde la pasión, desde los sentimientos, desde la pertenencia a unos colores... Pero es que yo creo que la inversión que hemos hecho, en el fondo, es buena para todos. Hemos dado un impulso grande a la Liga; los aficionados del mundo ponen los ojos en la Liga española y se va a beneficiar de esto, además del Madrid, todo lo que se mueve alrededor del mundo del fútbol. –G. L.: Habla de recuperar ingresos y ha comentado que al final los fichajes más caros terminan siendo los más baratos, los más rentables. ¿Cómo va a recuperar usted la pró- xima temporada la inversión que ha realizado con Cristiano Ronaldo y con Kaká?–F. P.: Las tres fuentes de ingresos que tenemos son las taquillas, los derechos de televisión y los patrocinadores, en camisetas y demás. Mire, yo he citado mi etapa anterior al frente del club cuando había 100 millones de facturación y 30 millones de pérdidas y pasamos a tener 300 de facturación y otros 300 de beneficios. Y se pasó a eso porque invertimos en esos activos que son los grandes jugadores y que entonces fueron Figo, Zidane, Ronaldo y Beckham. Todo el mundo creía que eran costosísimos, pero no. Es como las grandes máquinas, las grandes inversiones producen unos rendimientos mucho más elevados. –G. L.: ¿Y cómo se va a recuperar la inversión esta temporada?– F. P.: Estamos trabajando en ello porque en este momento estamos negociando con nuestros espónsores. El Real Madrid cambió su curso con la llegada de Alfredo di Stéfano. Cuando vino Alfredo di Stéfano se produjo una gran inversión y gracias a eso, el Real Madrid ocupa el lugar que ocupa en el mundo. Nosotros no tenemos más que este modelo. –JAVIER GONZÁLEZ FERRARI: Le veo a usted presidente muy escocido con la prensa.–F. P. : No, yo no he dicho en ningún momento eso.–J. G. F.: Le voy a dar un motivo más, voy a hacer un titular. El Gobierno dedica tres cuartos de Ronaldo a las Autonomías.– F. P. : Demagogia. – J. G. F.: Sería descriptivo también. El Gobierno dedica 11.000 millones de pesetas a las Autonomías y el Real Madrid dedica bastante más a Cristiano Ronaldo.–F. P.: El Gobierno dedica 11.000 millones de euros a las Autonomías y nosotros hemos invertido modestamente 200 millones de euros. Ahora lo que tenemos que hacer también es vender alguno de los grandes jugadores que tenemos porque sólo podemos inscribir a 25 y tenemos 30. Pero lo que se tiene que tener en cuenta es que los fichajes van a servir para seguir alimentando el madridismo en el mundo y, además, tenemos una labor social con la Fundación que nos permitirá hacer muchas escuelas en España y en países donde más lo necesitan. Por tanto, creo que este modelo tiene muchos aspectos positivos porque, además, aquí no se beneficia nadie en particular. Los beneficiados so- mos todos y hemos conseguido generar una gran ilusión y la prueba de ello es que no es normal que vayan 80 o 90.000 personas a la presentación de Cristiano Ronaldo en el Ber- nabéu. Esa respuesta es que vamos por el buen camino. –J. G. F.: Los madridistas tienen muy mal perder porque no están acostumbrados, al contrario que nos pasa a los atléticos. ¿Usted se imagina que cuandotermine la primera vuelta el Madrid no vaya primero y no haya ganado todos los partidos? Es algo que puede pasar. –F. P.: Creo que eso es crear falsas expectativas. El Madrid tendrá que pelear, como todos los equipos, porque esto es un juego colectivo en el que nadie ha ganado nada de antemano. Nadie nos garantiza que vayamos a ganar. A lo largo de nuestra historia, y esto Alfredo lo sabe bien, nuestros valores han sido el esfuerzo, el sacrificio, el trabajo, la ilusión, la motivación, que resultan tan importantes como el talento y la calidad. Nosotros, modestamente, creo que tenemos buenos jugadores y no estamos dispuestos a aceptar un puesto que no nos corresponde –J. G. F.: Su entrenador quiere todavía más jugadores.–F. P.: Es normal que quiere los mejores jugadores. Más no porque tenemos muchos.–ALBERT MONTAGUT: Ha hablado del modelo empresarial del Real Madrid, olvidémonos ya de las polémicas que ha podido generar ese modelo y de las críticas de los adversarios. Usted ha dicho que este modelo lo ha trazado desde el punto de vista profesional y no desde el punto de vista deportivo forofo. Habrá escrito en un papel los pros y contras. Desde su punto de vista, ¿cuál es el principal riesgo?–F. P. :Yo creo que el principal riesgo es la situación económica en la que estamos. Eso no facilita la negociación de los contratos y supondrá que tardemos más tiempo del previsto en conseguir esos mayores ingresos, que son los que justificarían estos fichajes. Pero más que un problema de tardar un año o dos, yo creo que éste es el único modelo que funciona. Es el modelo que, al seducir a todo el mundo, produce los ingresos necesarios para seguir alimentándolo. Lo que es seguro es que el otro modelo, el que me encontré en el año 2000, está condenado al fracaso y a la ruina y el único, que yo tengo en mi experiencia, de 2000 a 2006, que cambió el curso económico de la historia y que, además, volvió a colocar al Real Madrid en el lugar que le corresponde, es ése. Como he dicho, yo es el modelo que yo conozco, fui al fútbol desde pequeño, digamos los segundos cincuenta años del siglo pasado, y esto es lo que nos ha hecho ser el mejor club de la historia, que nos dio la FIFA a los seis meses de llegar.–A. M.: Ha dicho que el éxito del Madrid se basaba en una ecuación muy sencilla: mayor estadio, por lo tanto más público y ingresos, mejores jugadores y más títulos. Dentro de su plan de negocios esta ecuación está abierta, ¿usted cree que el Madrid debería cambiar de estadio en este mandato?– F. P.: El estadio está en el mejor sitio de Madrid. Nosotros, gracias al Ayuntamiento y la Comunidad, estamos modernizados y el objetivo es seguir haciéndolo. Creemos que forma parte ya de la historia de Madrid. Aunque suene arrogante, es como el Museo del Prado. Igual que entenderíamos mal cambiar el Museo del Prado, es lo que me gustaría que la gente pensara del Bernabéu. Dirán que es un gesto de prepotencia, pero creo que es de humildad.–A. M.: Ferguson dice: «A mi manera o a la calle». La pregunta es directa. Con estas diferencias salariales entre las estrellas y el entrenador, ¿puede tener el entrenador una autoridad moral con la plantilla?–F. P.: Siempre ha habido grandes jugadores en una plantilla de 20, pero yo creo que la habilidad del entrenador es hacer que eso funcione. Seguro que hay unos jugadores que ganan menos que otros y corren más, esto es así. También hay algunos que dicen que esos grandes jugadores son los que pagan esos salarios importantes a los que tienen menos talento. Yo creo que Pellegrini, si ha tenido algún éxito, es porque ha sabido hacer que todo eso funcione como un equipo. Cuando dicen: este jugador gana más y este menos. A lo mejor para el club le cuesta más barato este último porque como todos han cedido el cincuenta por ciento de sus derechos de imagen, el dinero que se saca con este jugador, que sobre el papel tiene un salario mayor, supone que al club le cueste menos. No nos engañemos, estos jugadores mediáticos, son los que producen los ingresos para todos y, como ya he dicho, el Real Madrid es un club que no es de nadie, es de sus socios, y todo lo que nosotros generamos lo dedicamos a alimentar ese modelo y a repartirlo socialmente en el mundo.–FRANCISCO MARHUENDA: ¿Cómo le gustaría que le recordaran? Se habla de que es el Bernabéu del siglo XXI. Es cierto que es prematuro, aunque el primer mandato fue muy importante. Cuando dentro de unos años vaya usted al campo, le gustaría que dijeran: Florentino Pérez es el hombre que hizo...–F. P.: Preferiría que no me recordaran, porque cuando a uno le recuerdan, malo... Me gustaría que dijeran que he sido fiel a la historia del Real Madrid. Con eso estaría muy feliz y además es mi objetivo.–F. M.: ¿Le gustaría fichar a Messi o Iniesta como hizo con Figo en el año 2000, para dar un golpe al barcelonismo?–No tenemos como objetivo dar ningún golpe al Barcelona. Lo que perseguimos es que el Real Madrid recupere el lugar que le corresponde que, por cierto, es el de mejor club de la Historia. Es un proyecto muy ambicioso. Ya he dicho que el Barcelona ha hecho una gran temporada y, es más, le he felicitado porque es justo reconocerlo. Esto nos motiva a nosotros para trabajar en este proyecto. La ilusión ya le hemos creado, ahora nos queda trabajar desde la humildad para poder ganar la Liga y, sobre todo, en esa competición en la que nosotros nos instalamos cómodamente como es la Copa de Europa, también ganarla. Estos son nuestros objetivos. Que el Barcelona vaya bien, pero nosotros mejor.–F. M.: Aparte de presidente del mejor club del mundo es también uno de los grandes empresarios españoles. Nuestros lectores querrán saber cómo ve la situación económica. ¿Qué perspectivas tiene?– F. P.: He venido a hablar de la economía del Real Madrid... Lo que he dicho es que la situación es difícil y este proyecto tiene más riesgo de que estas negociaciones no se puedan hacer con la rapidez que desearía. Yo soy optimista en esto y en todo, en la economía también. España ha dado muestras siempre de salir de situaciones difíciles y los españoles están reaccionando bien. En mi sector, por ejemplo, se pasan dificultades, como en otros, y todos estamos haciendo un gran esfuerzo para que podamos salir lo antes posible de esta situación, que no sólo pasa en España, lo hace en todos los sitios del mundo.