Vanesa Roig: «Acortar los plazos de acceso a las terapias es una prioridad ineludible»

Vanesa Roig, directora de Acceso de BeOne Medicines España y Portugal, analiza los retos en el acceso a terapias oncológicas, el compromiso con los pacientes y la urgencia de reducir los plazos tras la aprobación europea de los fármacos.

Recientemente se ha incorporado su última innovación en tumores sólidos al Sistema Nacional de Salud (SNS). ¿Qué valoración hace de este hito?

Estamos muy satisfechos con la incorporación de nuestra primera innovación en tumores sólidos al SNS. Representa nuestra consolidación como compañía de cáncer y un paso más en nuestro compromiso con los pacientes en España. Es el segundo fármaco de BeOne Medicines disponible en nuestro país, financiado en enero de 2025 para tres indicaciones clave en cáncer de pulmón no microcítico, en menos de ocho meses desde su aprobación por la Comisión Europea. También fue aprobado en segunda línea para adultos con carcinoma de células escamosas de esófago (CC EE), un año después de su autorización europea. Desde el 1 de abril, además, está disponible en primera línea para el adenocarcinoma gástrico o de la unión gastroesofágica, así como para el tratamiento en primera línea del CC EE, en combinación con quimioterapia basada en platino.

Según el último informe WAIT, el tiempo de acceso en España supera los 20 meses desde la aprobación europea. ¿Cómo se podría mejorar la situación?

Los tiempos actuales de acceso a la innovación en España reflejan un reto estructural que requiere una visión compartida y soluciones a largo plazo. En patologías como el cáncer, donde cada día cuenta, acortar estos plazos es una prioridad ineludible. Las compañías también tenemos responsabilidad y podemos mejorar. Para ello y como prueba de que hacer las cosas diferente es posible, en BeOne hemos desarrollado un modelo de acceso propio que nos permite ser ágiles y flexibles, adaptándonos a cada sistema y aportando evidencia centrada en el valor real de la innovación. Buscamos soluciones alineadas con la realidad del sistema y fomentamos una colaboración temprana y constructiva con las autoridades sanitarias. Apostamos por reforzar la coordinación entre niveles nacional y autonómico y por abrir los procesos a la innovación, con el objetivo de llevar los tratamientos al mercado con rapidez, rigor y responsabilidad. La innovación terapéutica debe ir acompañada de innovación en los procesos. Por eso, impulsamos la colaboración público-privada, el diálogo temprano y un enfoque conjunto para construir un sistema más ágil, predecible y centrado en el paciente. Sabemos que la negociación es un proceso a dos bandas y que compartimos un objetivo: que los pacientes accedan cuanto antes a las terapias que necesitan.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el acceso a la innovación en España?

Uno es garantizar la equidad en el acceso. Aunque se apruebe una innovación a nivel nacional, su llegada al paciente puede variar mucho en función de la CC AA o el hospital. Y, por supuesto, garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario. Para ello, es fundamental apostar por modelos colaborativos entre todas las partes que permitan incorporar la innovación de forma eficiente, en lugar de aplicar solo medidas de contención o restricción del gasto.

"La innovación terapéutica debe ir acompañada de innovación en los procesos"

¿Cuáles son las prioridades estratégicas de la compañía para asegurar un acceso rápido y equitativo a los tratamientos?

Nuestra transformación a BeOne refuerza la ambición de consolidarnos como una compañía verdaderamente global, capaz no solo de desarrollar innovación propia, sino también de garantizar que esta sea accesible para los pacientes que la necesitan, estén donde estén. Un ejemplo tangible de este compromiso es nuestro inhibidor de BTK, que ya ha sido aprobado en más de 70 mercados de todo el mundo, desde países con sistemas de salud más desarrollado a otras regiones donde el acceso a la innovación suele ser más limitado. Desde el área de Acceso, una de nuestras prioridades es seguir consolidando y mejorando nuestro modelo propio, estableciendo un diálogo constante y transparente con las autoridades sanitarias y todas las partes implicadas. BeOne tiene puesto el foco en acortar los tiempos. Nuestro objetivo es hacer los ensayos clínicos mucho más rápido que la industria. De este modo, nuestra gran prioridad es que el paciente tenga el medicamento cuanto antes y velar por la sostenibilidad del sistema.

Hace cuatro años llegaron a España. ¿Cómo valora el trabajo de la compañía en este tiempo?

En este tiempo, nos hemos consolidado como un socio de valor para sanitarios y gestores, que han encontrado en nosotros una compañía innovadora, ágil y fiable. Hemos logrado acelerar el acceso a nuestras terapias colaborando de forma transparente con el SNS y diseñando modelos que reflejan el valor real de la innovación. Además, impulsamos proyectos diferenciales con impacto social que refuerzan nuestro compromiso con un acceso equitativo y sostenible a los tratamientos oncológicos.

¿Por qué es tan importante la colaboración frente al cáncer y cómo influye esto en la transformación de Beigene a BeOne?

La mejor manera de avanzar frente al cáncer es la unidad y la colaboración de todos los agentes implicados: pacientes, comunidad científica,industria privada, administraciones, universidad… a fin de sumar esfuerzos contra la enfermedad. Y, precisamente esto es lo que nos ha impulsado en gran medida, para evolucionar hacia BeOne Medicines. Un cambio que ya es real y que reafirma nuestro compromiso con la innovación y la colaboración global en la lucha contra el cáncer. Y, por supuesto nosotros debemos seguir reforzando nuestra cultura interna. Ser reconocidos como uno de los mejores lugares para trabajar no es solo un orgullo, sino también una palanca para atraer y retener talento comprometido con nuestra misión.