TUECONOMIA Suplemento económico semanal de LARAZÓN nº. 419-23 / 10 / 2022 La fuerte apreciación del billete verde está poniendo contra las cuerdas a la moneda única europea, pero también a la libra, el yen o el yuan, en lo que ya es un enfrentamiento de divisas no declarado P. 2a4 La otra guerra: euro frente al dólar Las pruebas del Comp4Drones se han realizado en Lugo P. 5 Indra impulsa los drones inteligentes Ofrecerá a sus clientes experiencias totalmente inmersivas P. 9 Telefónica se adentra en el Metaverso Despliega herramientas disruptivas en obra, energía y movilidad P. 10 Acciona, con la tecnología de vanguardia
Domingo. 23 de octubre de 2022 • LA RAZÓN 2 DINERO&NEGOCIOS Cristina Ruiz. MADRID A Robert Mundell, premio Nobel de Economía en 1999, selepuedeconsiderar el padredel euro o, por lomenos, el ideólogode las teorías que sembraron en el Viejo Continenteel anhelodecrearuna unióneconómicaymonetariacon unadivisacomúnque fuesecompartidapormillonesdeeuropeos. El economista, canadiense enamorado de Italia (de hecho, estableciósuresidenciaenSiena,donde falleció en 2021), defendía que los países que se enfrentan a fluctuaciones económicas similares, tienen precios y salarios suficientemente flexibles y entre los que los trabajadores sepuedenmover libremente,deberíancompartir la mismamoneda.Yasí lorecogióen sus análisis de las políticasmonetaria y fiscal bajo diferentes regímenes de tipos de cambioyde las áreas monetarias óptimas, estudios que le valieron el reconocimientode laRealAcademiade las Ciencias de Suecia. También debieron de ser muy tenidosencuentacuandoen1989 seredactóel«InformeDelors»(en honor al entonces presidente de la Comisión Europea, y que fue el encargado de dirigir los trabajos del comitédeexpertosqueelaboraron este documento). Un texto que sentó las bases de la futura Unión Económica y Monetaria (UEM)yqueproponía,entreotras medidas, la creacióndeuna institución independiente que se encargasedelapolíticamonetariade los paísesmiembros, y que no era otracosaqueel futuroBancoCentral Europeo (BCE). Se estaban poniendo de esta forma los cimientosparaconstruirunproyectoque,unadécadadespués,daría lugara laansiadamonedacomún europea, el euro, ya lacreaciónde un selecto club económico, la eurozona. Unahistoriaquearrancóen1999 (conelestrenodelanuevamoneda enlosmercadosfinancieros),yque La cara y la cruz de la debilidad del euro ►La moneda común se ha depreciado un 14% en relación al dólar en lo que va de año, favoreciendo a las empresas exportadoras europeas, pero contribuyendo a disparar aúnmás la factura energética y la inflación se encamina ya al cuarto de siglo devida, lacualnohaestadoexenta dealtibajos,degrandesapreciaciones, pero también de importantes «bajones». De uno de ellos, quizá elmásintenso,estamossiendotestigosactualmente. Este2022noha sido precisamente un buen año para la moneda común europea. En lo que llevamos de ejercicio, se ha depreciado un 14%en relación al dólar estadounidense. Yesquesonmuchos los interrogantesqueactualmenteseciernen sobre la economía europea, especialmente desde que se desencadenase la Guerra de Ucrania. Con una facturaenergéticaquenodeja de crecer y que no se sabe cuándo tocará techo, y una inflación galopante,laeurozonasedirige,sinada lo remedia, hacia la recesión, que, segúnlosexpertos,sevislumbraya paralosprimerosmesesde2023en varios de susmiembros. No obstante, esta situación no soloseproducepor«demérito»del euro,sinotambiénpor«mérito»del dólar. Y es que la agresiva política monetariapuestaenmarchaporla Reserva Federal ha apreciado el billete verde frente a lamayoríade divisasinternacionales,siendo,entrelasprincipales, lapeorparadala libra, que cotiza en su nivel más bajo desde el año 1985. El dólar también está poniendo contra las cuerdas al yen y al yuan en lo que es ya una guerra de divisas no declarada. Valor refugio Laactual inestabilidadinternacional,especialmenteenEuropa,unida a la rentabilidad (los tipos de interés sesitúanactualmenteenel 3,25%, frente al 1,25% de la zona euro), hahechoque los inversores vuelvanarefugiarseeneldólar.No parece, pues, queenel cortoplazo el euro remonte, sobre todo si se tieneencuentaquelasprevisiones apuntan a que la Reserva Federal pueda incrementar las tasas por encimadel5%parafrenar losefectos de segunda ronda que ya está provocando la inflación en el país norteamericano. Todo ello llevó a lamoneda europea a perder el pasado mes de julio la paridad con el dólar por primera vez en 20 años, situación que se mantiene a día de hoy (al final de esta semana se cambiaba por 0,98 dólares). No obstante, aúnseencuentra lejosdesumínimo histórico, 0,827 dólares, que marcóenoctubrede2000.Sinembargo, en aquella época, el euro solo era una realidad en las tranDREAMSTIME El euro pierde valor en relación al dólar como moneda refugio
LA RAZÓN • Domingo. 23 de octubre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 3 sacciones financieras. Desde que llegó físicamente a manos de los europeos, el 1 de enero de 2002, nuncasehabíaencontradoenuna situación de debilidad frente al dólar como la actual. Desde hace dos décadas, el euro siempre había mantenido una relación de superioridad,marcandosumáximo histórico en abril de 2008, al rozar los 1,60 dólares (1,5988). Prosycontras Pero, ¿ a quiénperjudica y beneficiaundólar fuerteyuneurodébil, y viceversa? El sector turístico europeo, sin duda, sale muy favorecido. El número de ciudadanos americanos que han cruzado el Atlántico para pasar sus vacaciones ha crecido notablemente con respectoal añopasado, animados por el fin de las restricciones de la pandemia, pero también por un poder adquisitivo mucho mayor que el de hace un año. Y como muestra,unbotón.Segúnlosdatos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el número de turistas americanos que eligieron España como lugar de descanso ascendió enagostoa223.498, loquesupone prácticamenteduplicarlosquenos visitaronen2021.Unabuenanoticia, sin duda, y más si se tiene en cuenta que el ticket medio de un ciudadanoestadounidensesupera concreceslos600euros, frentealos 300 del gasto turísticomedio. También las empresas exportadoras, especialmente aquellas cuyos productos y servicios tienen como destino principal Estados Unidos, se benefician de la actual situación, así como todas aquellas que se encuentran instaladas en el país de las barras y estrellas. «Cuando un ciudadano procedente de Estados Unidos llega a Europa, recibe más euros por sus dólares, loquehace que los destinos europeos en estos momentos sean muy atractivos para los visitantes que pagan con la moneda norteamericana. Además, las compañías exportadoras salen La inestabilidad en Europa y la agresiva política monetaria de la FED explican las actuales cotizaciones La moneda única europea perdió en julio la paridad con el dólar por primera vez en 20 años 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1,0 0,9 0,8 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 Fuente: BCE 0,9582$ 19/12/2018 1,1377$ Fin de la compra de deuda 1/11/2019 1,0989$ Christine Lagarde se convierte en nueva presidenta del BCE 18/3/2020 1,0913$ Se activa el programa de emergencia para combatir la pandemia de coronavirus 8/9/2022 0,9994$ Mayor subida de tipos de la historia 24/2/2022 1,1191$ Invasión de Ucrania 14/4/2022 1,0827$ El BCE anuncia el fin del programa de estímulos 21/7/2022 1,0228$ Primera subida de tipos en 11 años 26/7/2012 1,2273$ "Lo que sea necesario" de Draghi 22/1/2015 1,1366$ El BCE compra la deuda pública 11/3/2016 1,1153$ Tipos al 0% 23/6/2016 1,1389$ Referéndum del Brexit EL BAILE DEL EURO 1/1/1999 1,17$ Nacimiento en los mercados financieros 25/10/2000 0,827$ Mínimo 1/1/2002 0,8895$ El euro llega físicamente a manos de los europeos 31/10/2003 1,1584$ Jean Claude-Trichet se convierte en presidente del BCE 22/04/2008 1,5988$ Máximo 2/5/2010 1,3194$ Rescate de Grecia 28/11/2010 1,3121$ Rescate de Irlanda 1/11/2011 1,3696$ Mario Draghi se convierte en nuevo presidente del BCE 10/6/2012 1,2427$ Rescate a la banca española Claves Ganan y pierden ►Otro de los grandes favorecidos por la fortaleza del dólar es el sector turístico europeo, muy atractivo ahora para los americanos ►La situaciónactual de depreciacióndel euro frente al dólar tienebeneficiados, pero tambiénperjudicados. ¿Quién ganayquiénpierde? ►Aparte del deterioro de la balanza comercial, los altos precios de la energía explican el actual incremento de la inflación muy favorecidas, ya que sus productos resultanmuchomás competitivos que los americanos, al poder ofrecer unos precios más bajos. Igualocurreconlascompañías europeas que se encuentran instaladas en Estados Unidos, ya que envían sus beneficios en dólares, por lo que, al convertirlos a euros, salen ganando», expone Rafael Pampillón, catedrático de Economía de laUniversidadCEU San Pablo. Esas son algunas de las caras de un dólar fuerte y un euro venido a menos, pero la coyuntura actual también tiene cruces y éstas son muy acentuadas en Europa, especialmente en lo que a la factura energéticaserefiere.Ynosoloporque el precio de estos productos, como el del resto de materias primas, sea más caro al cotizar y ser pagados en dólares (con el consiguiente deterioro para la balanza comercial), sino también porque este excesivo coste se traslada a la producción, aumentando el desembolsoparalasempresas,lastrando sus beneficios (independientementedequeexportenono) y alimentando aún más la subida de los precios. Prueba de cómo el coste de la energíaseestátrasladandoal resto de componentes de la cesta de la compra es la inflación subyacente (aquellaqueexcluyeloselementos más volátiles, como son los productos energéticos y los alimentos noelaborados), yqueenelmesde septiembresesituóenlaeurozona enel 6,1%. Incertidumbres Un escenario complicado, pero del que, noobstante, sepuede salir reforzado. «Creo que con la situaciónactual todoelmundosale perdiendo,porque,alfinal,hemos disminuidonuestroniveldebienestar. Estamos ante una crisis que recuerda mucho a la de los 70, y que, al final, se está empezando a permeabilizar sobre lamicroeconomía. En líneas generales, el escenario es negativo y conmuchas incertidumbres. Sin embargo, en el corto y medio plazo, puede suponer una oportunidad para sectores como los que tienenque ver con las energías renovables, la seguridad en infraestructuras, la defensa, el sector agrario o la gestióndelagua,entreotros»,concluye Alicia Coronil, economista jefe de Singularbank. ►La factura energética es, sin duda, la quemás se resiente, ya que el petróleo, el gas y otrasmaterias primas cotizan en dólares ►Losquemássebeneficiansin dudason lasempresasexportadoras, yaque la fortalezadel dólar lashacesermuchomás competitivasenprecio ►Las grandesmultinacionales americana están viendo lastrados su beneficios, lo que se traduce también en caídas de sus acciones en bolsa La facturaenergética sedispara EFE
Domingo. 23 de octubre de 2022 • LA RAZÓN 4 DINERO&NEGOCIOS ChristineLagardeyJeromePowell, presidentes del BancoCentral Europeo(BCE)ydelaReservaFederal estadounidense,respectivamente, son los actuales directores de orquesta del concierto de la econoCristina Ruiz. MADRID ►La FED aborda de una forma más intensa la subida de tipos de interés, mientras que el BCE se muestra más moderado Lagarde y Powell, a distinto «tempo» Arriba, Christine Lagarde. Sobre estas líneas, Jerome Powell EFE/ AP de los precios, les fuerzan a diseñar estrategias distintas para salir lomejorparadosdeunasituación a la que cada día se suman más incógnitas e incertidumbres. Sin yugo energético EstadosUnidos, liberadodelyugo energético que oprime a Europa, ha comenzado antes y de forma más intensa las subidas de tipos deinterés,siendomáscontundente en sus decisiones de política monetaria para frenar una inflaciónque, ensucaso, tambiénestá desbocada, y que, en septiembre, se situó en el 8,2%. Las tasas se sitúan ya en el país norteamericano en el 3,25%, y la previsión es que continúen subiendo, incluso por encima del 5%, cerrando de esta manera la puerta a un aterrizaje suave de la economía, y abriéndola de par en par a la recesión. Un decrecimiento que ya está llamandoconfuerzaalapuertade laeurozona,yque,por lascircunstancias específicas que viveEuropa, fuerzanaLagardeaactuarcon mayores cautelasque suhomólogo americano a la hora de tomar decisiones ymedidas para contener la inflación (aunque también se le ha reprochado su inmovilismo inicial yque solocomenzaraa mover ficha una vez se había desencadenado el conflicto en Ucrania). El precio del dinero se sitúa en la eurozona en el 1,25% y, si bien lapresidentade laautoridadmonetaria ya ha adelantado que «hará lo que sea necesario» para contener la subida de precios y devolverlos a la senda del 2% (frente al 10%actual), lo cierto es pleadoporcadaunoesbiendistinto. Mientras que el de la FED es «Allegro», el del BCE se asemeja más aun «Moderato». Pese a que tanto la eurozona como Estados Unidos están atenazados por la inflación, las diferencias en el origen de las tensiones que están provocando el alza míamundial.Desusdecisionesen política monetaria dependerá, y mucho, el devenir de los acontecimientosaunoyotroladodelAtlánticoque, enestemomento, sondel todoinciertos.Aunquelosdosbanqueros centrales cuentan con los mismos instrumentos para hacer sonar sumelodía, el «tempo» emque losexpertos consideranque, dado el actual contexto de desaceleración, las tasas no subirán más allá del 3%, algo que puede contribuir a mantener la actual situacióndel euro, inclusodeprimirlo aún más. «En Estados Unidos, ya se empiezan a observar efectos de segunda ronda, es decir, que las consecuencias de la inflación ya seestántrasladandoalossalarios, con incrementos sostenidos desde el año pasado del 5,5%, fenómenomuy influidopor laescasez demanodeobra.LaFEDnodesea que esta espiral se perpetúe, por lo que su política a la hora de incrementar las tasas de interés debe sermás agresiva, sobre todo teniendoencuentaque el repuntede la inflaciónvienepor el lado de la demanda. Porel contrario, enlaeurozona, los riesgos estánmenos acotados queenEstadosUnidos, yaque las tensiones inflacionistasproceden deelementosexógenos,comoson su alto grado de dependencia energética, laguerradeUcraniao, incluso la sequíaqueasolaal Viejo Continente. Además, todavía nosedetectanefectosdesegunda ronda, por loque el BCE serámás precavido si no quiere que la recesión se alargue más de lo previsto en el tiempo. No obstante, sus decisiones dependerán de cómo se presente el invierno y de su efecto sobre la energía, y del deteriorode laactividad, algoque aúnnosesabeacienciacierta. En este sentido, en Europa, van a ser de vital importancia las medidas que cada Estado miembro tome (fiscales, salariales...)paraque,en ningún caso, contribuyan a alimentar aúnmás la inflación», explica Alicia Coronil, economista jefe de Singularbank. Hoy,másquenunca, losbancos centrales deberán hilar muy fino para,consusactuaciones,noquedarse cortos en su lucha contra la inflación, pero tampoco pasarse de frenada y prolongar una recesión que ya parece inminente. Próximas subidas de tipos ►Las próximas citas que tienen el BCE y la FED son los próximos 27de octubre y 2de noviembre, respectivamente. Si ambos bancos centrales siguen el guion establecido, habrá de nuevo sendas subidas de los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico. La incógnita que se presenta ahora es saber si las tensiones inflacionistas y los últimos datos sobre crecimiento llevarán a los bancos centrales a continuar por la senda de alzas contundentes (ambos elevaron el precio del dinero 75puntos básicos en sus últimos encuentros) o, por si el contrario, optan por incrementos de las tasas másmoderados, y regresan a la tónica de los50 puntos básicos. EE UU no sufre el yugo energético, pero su inflación ya se ha trasladado a los salarios
LA RAZÓN • Domingo. 23 de octubre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 5 Losvehículosnotripuladostienen un enorme potencial para contribuir a la mejora de la gestión del tráfico, así como de la operación, supervisión y mantenimiento de las infraestructuras. Pueden contribuircomosensoresenactividadesdemonitorización,inspección y guiado, procesando las imágenes que captan con sus cámaras mediantedeep learningyenviandotodaesainformaciónaloscentrosdecontrolmediantecomunicaciones seguras. Así lo creen y lo han demostrado en Indra, una compañía líder global en ingeniería tecnológica, que en los últimos tres años ha liderado el proyecto europeo Comp4Drones. Con 49 socios y T. E. MADRID ►Ha realizado las pruebas finales del proyecto europeo Comp4Drones en el aeródromo de Rozas (Lugo) Indra impulsa drones inteligentes para mejorar el transporte unpresupuestode30millonesde euros, en el marco de esta iniciativa de I+D+i se handesarrollado tecnologías clave para dotar a los drones de la seguridad y autonomía necesarias para poder llevar a cabo este tipo de aplicaciones complejas. EstasemanaelCentrodeInvestigaciónAeroportadadeRozas,en Lugo, ha sido testigo de las pruebasfinalesdeestemacroproyecto, que tambiénaborda laaplicación delosdronesalalogística, laconstrucción, la vigilanciao la agricultura. Hasta Galicia se han desplazadorepresentantesdealgunasde lasempresas,universidadesycentros de investigación de toda Europamiembros del consorcio, así comoevaluadoresdelaComisión Europea,quehanpodidoconocer insitulosavancesconseguidosen elproyecto.TambiénhaparticipadoenestosDemoDays ladirectora de la Axencia Galega de Innovación, Patricia Argerey; la directora del CIAR (INTA), Neves Seoane; JavierBarcala,directorde ProgramasdeSeguridadyVehículosAéreosnoTripuladosdeIndra, yMauroGil, coordinador del proyecto por parte de la tecnológica. Como líder del caso de uso de Transporte, lacompañíaha llevado a cabo dos demostraciones en el aeródromodeRozas. Laprimeradeellashatenidocomoobjetivo presentar lacapacidadquetienen los drones para monitorizar las condiciones del tráfico como un sensormásyfacilitarunarespuesta rápida ante incidentes. Soluciones únicas Para ello, Indra ha integrado en el proyecto sus soluciones para la gestión del transporte y las infraestructuras,MovaTraffic; con sus soluciones para la gestióndel tráINDRA Fotode familiade losasistentesa laspruebasenel aeródromodeRozas obtenidos, utilizando tecnologías de inteligencia artificial. En la segunda demostración, Indra ha integrado un dron cautivo con un vehículo, al que está unido mediante un cable, destinado a la supervisión ymantenimientodegrandes infraestructuras, como puertos. La solución desarrollada por Indrapermitealdron,dotadocon cámara y 4G, seguir las rutas definidas por el vehículo, adaptando su vuelo a diferentes alturas según lasnecesidades, y supervisar el entorno, siguiendo las indicaciones de control recibidas desde Tierra. De esa forma, facilitade forma inmediatael análisis del espacio desde una perspectiva aérea, reduce los riesgos del personal ygarantizaunarespuestamásefectivayseguraantecualquier situación anómala. Porejemplo,coneldronsituado aunaalturade25metrosseamplía enormementeel campode visión y seconsigue reducir el tiempode una ronda de inspección de siete minutos a solo uno. El UAV es capazdedetectar inclusoapersonas situadasentredoscochesoescondidas gracias a su perspectiva y a la visión infrarroja. El proyecto europeo Comp4Drones es un proyecto cofinanciado por ECSEL JU en Europa y por el Ministerio de Industria. Complementa los esfuerzos de SESARJUpara integrar losdrones en el futuro U-Space y facilitar que vuelen en ciudades y áreas rurales para ofrecer innovadores servicios. Los trabajosdesarrolladosenel proyecto sitúan a Indra a la vanguardia en la aplicación de los drones para ofrecer servicios avanzadosde transporteyrefuerzan la posición de la compañía como líder ensmartmobilityyen las tecnologías más innovadoras para el sector. Civil UAVs Initiative Indra es uno de los socios estratégicos de la Xunta en el Polo Aeroespacial de Galicia, donde desarrolla tecnologías con alto potencialdemercado:unvehículo opcionalmente tripulado Targus, una embarcaciónmarinano tripulada y un centro de misión para el control de operaciones y recepción, procesado y monitorizacióndedatosdesensoresembarcados en plataformas no tripuladas. Además, la empresa cuenta con instalacionespropias enelParqueTecnológicoeIndustrialdeRozasyestádesarrollando una infraestructura U-Space que ampliará las capacidades del CentrodeInvestigaciónAeroportada de Rozas. fico aéreo no tripulado (UTM) en el espacioaéreodebajaaltura,Air Drones; y con diferentes tipos de drones, tanto propios como de terceros.Deestaforma,halogrado desarrollar una solución integral delamovilidadmutimodalúnica, que incluye el tráfico de drones. EnlaspruebasrealizadasenRozas, la compañía ha utilizado su mini dron de ala fija Mantis, del que ha desarrollado una versión civil para aplicaciones de transporteinnovadoras,dotadadenuevascapacidadesdedetecciónpara facilitar tanto el procesado como elanálisisdelasimágenesyvídeos Imagendelmini drondealafijaMantis, del que sehadesarrolladouna versióncivil paraaplicacionesde transporte innovadoras
Domingo. 23 de octubre de 2022 • LA RAZÓN 6 DINERO&NEGOCIOS Benito Cadenas Centrode Economía Política y Regulación. Universidad CEUSan Pablo Ignacio Rodríguez Burgos «Teoríade laexplotación» Eugen vonBöhm-Bawerk UNIÓNEDITORIAL 99 páginas, 14,56 euros P ublicadoenespañol por UniónEditorial porprimera vezen1976, estaobraesundesglosadode lacatedraliciaobramaestradeEugenvonBöhm-Bawerk, «Capital e interés», piedraangular enel nacimientoy desarrollode laEscuelaAustriacadeEconomía. «El Desarrollo» Gilbert Rist LIBROSDE LACATARATA 352 páginas, 27 euros Gilbert Rist, un conocido críticodel «desarrollo», se interesapor poner demanifiesto los límites de la hegemonía occidental y sus categorías económicas, sopesándolos frente a la alternativa que pudieran ofrecer las teorías del colapso y el decrecimiento. SamuelsonvsFriedman NicholasWapshott DEUSTO 400 páginas, 19,95 euros En este libro, el periodista y escritor NicholasWapshott elabora un relato ameno y absorbente a partir de la historia de estos dos gigantes de la economía moderna, sus vidas cruzadas y su colosal batalla intelectual. «Ganar jugandoanoperder» CharlesD. Ellis DEUSTO 328 páginas, 22,50 euros Escrita con una sinceridad estimulante, un estilo directo próximo al lector y grandes dosis de buen humor, la nueva edición actualizada y ampliada de esta obra ayuda a los inversores a tener éxito con sus inversiones y a controlar sus futuros financieros. Libros ►CRISTÓBAL CUEVAS Desempeñará el puesto de director general de ILUNION Sociosanitario, la empresa del grupo de la prestación de servicios a personas mayores o en situación de dependencia ►ABDÓNNIETO Es el nuevoManaging Director de Soluciones para Clientes Institucionales de la gestora Amchor Investment Strategies, firma especializada en gestionar estrategias de inversión ►ÁFRICALÓPEZ Tastia Group, compañía de capital 100%español, ha anunciado recientemente su designación como nueva directora del Departamento de I+D de su división de Restauración ►DAVIDVILLANUEVA Softonic, la plataforma de descarga de software, lo acaba de nombrar nuevo vicepresidente de Tecnología, dependiendo directamente de la CEOde la compañía, Fiona Garvey ►XAVIERCABRÉ Con una larga trayectoria de responsabilidades en el sector de la distribución de productos químicos para el tratamiento de aguas, es el nuevo director comercial de Grupo Acideka ►VIRGINIAPÉREZ Asumirá, desde este momento, la responsabilidad de ser la nueva directora de Inversiones de Tressis, especializada en la gestión de patrimonios y planificación financiera independiente ►LUISÁLVAREZ Neoris, acelerador digital global con más de 22 años de experiencia, lo ha fichado como nuevo presidente de EMEA, con el objetivo de expandir el negocio de la compañía en Europa ►NIEVESESTÉVEZ El Consejo de Administración de Deutsche Bank España la ha elegido para desempeñar el puesto de nueva directora de Legal España, secretaria del Consejo ymiembro del Comité Ejecutivo Nombramientos Eldebatesobreelcontenido económico de los Presupuestos Generales es el más político de los debates anuales. Son los más expansivos conocidos hasta la fecha, 583.543 millones de euros. Pero, ¿dónde encuentran su principal problema? Básicamente, en la cantidadde gasto comprometido a futuro. Existen partidas, como los 700millones de euros para los abonos gratuitos de RENFE que pueden ser coyunturales y podrían revertirse. Incluso los más de 2500 millones destinados aDefensa. Sin embargo,otroscomoeldePensiones, más de 194 mil millones, o el de los funcionarios, comprometen las arcas públicas para losañosvenideros; inclusodécadas. Por no hablar de los 31.275 millones destinado a pagar los interesesde ladeuda que ya es, después de pensiones, ¡la segunda partida más importante! Con este escenario, de creciente gasto estructural, va a existir poco margen, para que unfuturogobiernopuedacuadrar la cuentas. Por el alto coste político de intentarmodificar los componentesbásicosdedichascuentas. Salvo que por imposición nos obliguen a hacerlo desde Europa, como le pasó a José LuisRodríguezZapateroensu momentoyquePedroSánchez votócongelandolaspensiones en 2010. La cantidad actual de gasto improductivo comprometido hipoteca no solo a nuestros hijos, sino también a todos aquellos que se esfuerzan trabajando a diario para llegar a findemesy teneralgúntipode pensión para su jubilación. Ental sentidohoyse inaugura laGaleríadeArteBelmonte, algomás esforzado y romántico que los Presupuestos. Porque éstos no son los queEspaña necesita. El problema presupuestario Opinión Los Presupuestos del 2023 nacen «viciados» con «notables carencias». Así de contundenteesel análisisde la AIREF sobre las cuentas públicas. Los Presupuestos, que se enfrentanestasemanaalasenmiendasalatotalidad, llegaron al Parlamentoconuna infraestimación de los ingresos y sin calcular ni contabilizar el mayorgastopúblicoconlaprórroga de lasmedidas extraordinarias establecidas para aliviar la crisis y la inflación. Muchos de estos programas se mantendrán tras el 31 de diciembre. Algunos con cambios, focalizándose en los sectores más castigados como el descuento en los carburantes. El organismoquepresideCristinaHerrero destaca que cada martes el Ejecutivo aprueba nuevasmedidas para afrontar los efectos de laGuerra de Ucrania. Hasta ahora, todos estos paquetes sumanmásde21.000millones de euros. Por ejemplo, el pasadomartes,elConsejodeMinistros aprobó la conversión a tarifareguladadelascalefacciones comunitarias. En los ingresos, la AIREF cree que Hacienda recaudarácasi 10.000millones de euros más de lo previsto en los Presupuestos. La inflación, aunque se moderará, seguirá haciendodelassuyasrecortando y encareciendo el consumo de las familias y, a la vez, apuntalandolarecaudacióntributaria.Enestemismoaño,Haciendavaaingresar30.000millones extraordinarios por el crecimiento económico, empleo, pero, especialmente, la evolucióndeprecios. Aesto se suma la intensa mezcla de incertidumbreelectoralyeconómica. Las cuentas se asientan en un crecimientoesperadodel 2,1% del PIB, pero cada nueva estimación es más limitada que la anterior. Funcas deja el avance económico en el 0,7%, Goldman Sachs en el 0,6% en un proceso continuo de previsionesmenguantes. Presupuesto viciado Opinión
LA RAZÓN • Domingo. 23 de octubre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 7 José Antonio Vera 34% El volumen de ampliaciones de capital cayó hasta septiembre más de un 34%, hasta los 15.225 millones, según Axesor. Las reducciones de capital se incrementan por encima del 32% hasta los 12.589 millones 23,2% La facturación del sector servicios aumentó un 23,2% en agosto respecto al mismo mes de 2021, ampliando en cinco puntos el ascenso registrado el mes anterior, según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE) ►JAVIERDÍAZ-LAVIADA El director general deHertz España ha asumido por los dos próximos años la Presidencia de Aneval, la asociación que representa amás de lamitad del mercado del rent a car en España. Sustituye a Tobias Zisik ►ENRIQUE SANJUÁN El magistrado de la Audiencia Provincial deMálaga ha sido galardonado en los II Premios ASPAC a la Excelencia Concursal, que otorga esta asociación ►CÉSARLÓPEZ GSSCovisianseha aliadoconMITpara capacitarmediante suprograma intensivodeTransformaciónDigital a másde 100directivosycolaboradores en España, Italia, Colombia y Perú ►JOSÉM. HESSE Ha tomado posesión como nuevo decano del Colegio Oficial de Ingenieros Aeronáuticos de España (COIAE) y como presidente de la Asociación de Ingenieros Aeronáuticos de España En Mayúsculas tienesentidopensarquebajarlos impuestos de golpe a todo el mundo reactivaría el país en un momento en que las cuentas del ReinoUnidoestabandescuadradas, con una deuda atroz y la inflación del 10%. Bajar impuestos está bien, pero antes hay que hacer lo que Montoro: primero reducir el gasto y después incluso ajustar al alza alguna tasa para cuadrar las cuentas. Pura economía doméstica. Solo cuando lo anteriorestáenmarchasepuede disminuir la presión fiscal. Si sigues gastando a lo loco, imprimiendobilletessinfreno,conuna inflación y una deuda desbocadas, y además reduces de golpe todos los tributos, lomás normal esquesalteporlosaireselsistema ytengaqueintervenirelBancode Inglaterra para evitar la quiebra de la libra y del Estado mismo. Trussibade(atchercomoJohnsondeChurchill.Unoscracks. La realidad es que ambos han sido más bienunos insensatos jugandoaserestrellitas, tomandodecisiones atropelladas en un país quenecesitapolíticosconsentido común. Ymenos ínfulas. Uno de los problemas deladorableuniverso políticobritánicoesel divismo. Se consideran tan superiores, que es fácil tropezarse con líderes sobrados quetomandecisionesalasbravas porque piensan, en su superioridadsinpar,queseequivocanmenos que el resto de los mortales. Demaneraquenosoninfrecuentes personajes como Cameron, Jonhson o Liz Truss, el primero convocando un referéndum suicida, el segundo imponiendo el Brexit a machetazos, y la tercera por entrar en la economía como elefanteen farmaciadebarrio. Con relación a esto último, no Opinión 45Líneas Ínfulas británicas
Domingo. 23 de octubre de 2022 • LA RAZÓN 8 DINERO&NEGOCIOS DAVID JAR Homedoctor se ha convertido en la compañía líder enEspañayEuropaenserviciosde medicinaycuidadosasistenciales apoyados por robots de la salud. ¿Cómo nacióHomedoctor? Homedoctor surge en2017 con la intencióndeponer enelmercado la mejor solución tecnológica de videoconsultasmédicasyconuna propuestadevalorúnicaporaquel entonces: tumédicodesdecasaen menos de 2minutos, las 24 horas, 7díasde lasemana.Nuestroobjetivoes cuidar cadadía la saluddel paciente,monitorizándole yofreciéndole no soloun acceso inmediatoanuestrosmédicosparaque su tratamiento empiece lo antes posible, sino contenidos de salud para fomentar desde la comodidad de su hogar unamedicina de carácter preventiva evitando posibles enfermedades. ¿Qué les diferencia del resto de empresas que ofrecen ya servicios de telemedicina? Somoslaúnicacompañíadelmundo que cuenta conun robot de salud,alquehemosllamadoMedbot. Setratadeunpequeñohospitalen casaquealmacenaymantienecargados tres dispositivos médicos con los que se miden muchos de los parámetros que normalmente semediríanenunhospital. Se instala en casa del cliente y se puede utilizar en tiempo real durante la videoconsulta o en el día a día cuando el usuario quiera. Los dispositivos son unmonitor de salud quemide tensiónarterial, oxígeno en sangre, temperatura y electrocardiograma.Unestetoscopioque permitealmédicoauscultarenremoto pulmones y corazón. Y un endoscopioconcámaradealtadefinición para explorar oído, ojo, cavidad bucal, garganta y piel. Todos certificados conforme a la regulacióneuropea. ¿Cómosurgiólaideadelrobotde salud? Amediadosde2018, el equipomédicoconelquecontábamosparala prestación de nuestro servicio de videoconsultas nos planteó la idea depoder“tocaralpaciente”durantelavideoconsulta.Comenzamosa trabajarenunconjuntodedispositivosmédicosconlosquesepudieranmedir parámetros de salud de formaremota.Fueasícomoempezamos adiseñar el conceptodesde ceroconunequipomultidisciplinar enel cual losmédicos tuvieronuna relevanciaespecial ensudiseño. ¿Cuánta gente ha comprado ya sus robots? Homedoctor Medbot lleva en el mercado un año y medio y contamosconmásde50.000suscriptores. Esperamosacabarelañoentornoa las80.000suscripcionessoloenEspaña. En cuanto al perfil de cliente setratadepersonasquebuscanuna nueva solución que cuide su salud deformacontinua,proactivaydesdelacomodidaddesucasa.Sucoste esmuy asequible: entre los 30€ y 50€almesconconsultas ilimitadas y equipamiento incluidopara toda launidad familiar. ¿Con qué médicos mantienen acuerdos? Homedoctor hubiera sido imposiblesinnuestrossociossanitarios.En Rosa Carvajal. MADRID ciona bajo cita previa. Y de especial i stas médicos con un compromiso de atención de menos de 72h frente a los 60 días de lasanidadpública.En“MeCuido” el usuario puede auto medir sus parámetros básicos y guardarlos ensuhistorial. Suponeunariqueza de información muy valiosa para los médicos y la posibilidad de generar alertas ante medidas fuera de un rango predeterminado. Actualmente, estamos integrando terapias demovilidadcon ejercicios y terapias de gestión de lasoledad, ademásdecontenidos de salud siempre con una supervisiónmédica detrás. ¿Cuáles son sus objetivos a medio y largo plazo? Nosgustaríaque,al igualquetodo el mundo tiene un botiquín en su casa,cadahogartengaunrobotde salud porque ahí es donde reside la medicina del futuro. Solo con esta tecnologíae inmediatez en la atenciónmédica se evitaríanmuchas enfermedades. Queremos convertirnos en una multinacional de lamedicinadigital española. La idea es empezar a nivel europeoeinternacionalparael2023. Y entre 5 y 7 años estar presentes en siete países. Compañías de todoelmundonosestánmirando, interesadas en nuestro producto. ¿Han alcanzado algún tipo de colaboración? A nivel comercial construimos alianzas con grandes corporaciones que nos permiten vender nuestro producto. También estamoshablandoconlasadministraciones públicas, especialmente con las comunidades autónomas y ayuntamientos porque estamos convencidos que en la fusión de telemedicinaasistencialavanzada y de teleasistencia avanzada hay sinergiasqueayudaránaracionalizar la atención primeria, especialmente a personasmayores. Enestos tiempos convulsos y de incertidumbre económica, ¿cómo afrontan sus ambiciosos planes? Lo logrado hasta el momento ha sidosinningúntipodeayudapública. Ahora nos estamos planteando presentar un proyecto a un programa de aceleración de pymes innovadoras de la UE y, lo que es más importante, hemos encargado a KPMG la gestión de una rondadefinanciaciónquese está llevandoacaboenestosmomentos, conla ideadecaptar fondos privados que nos ayuden a acelerar el proceso de internalización. Confiamos en ser atractivos para los inversores y cubrirla con éxito. Juan Láriz CEO de Homedoctor «Con nuestro robot de salud llevamos el hospital a la casa del paciente» «Ofrecemos un servicio médico en remoto a un precio asequible, las 24 horas del día, todos los días de la semana» particularelParcSanitari Sant Joan deDéucuyosprofesionales sanitariosnosprestanserviciomédicode alta calidad y con una adaptación muy proactiva al entorno tecnológico.Amboscompartimoslamisma vocación de cuidar a las personas, por eso la colaboración con el Parc Sanitari esperfecta. ¿La aplicación móvil de Homedoctor, qué servicios ofrece? Nuestro servicio se divide en dos grandes áreas: atenciónmédica y auto mediciones, que hemos llamado “Me Cuido”. En atención médica tenemos atención inmediata de urgencia 24h, 7 días de la semanayconuntiempomediode espera de 30 segundos. Un servicio de médico personal que funTenemos 50.000 suscriptores y esperamos acabar el año con 80.000 solo en España»
LA RAZÓN • Domingo. 23 de octubre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 9 TELEFÓNICA YaizaRubio,Chief MetaverseOfficer, yChemaAlonso, ChiefDigitalOfficer enTelefónica T. E. MADRID ►La compañía llevará a sus clientes nuevos servicios de la web3 y experiencias inmersivas y en tiempo real Telefónica se adentra en el metaverso nalesenelqueTelefónicapresentó sus iniciativas en el ámbito web3 y el metaverso. Entre ellas, recientes acuerdos para trabajar concompañías tecnológicas líder que son el motor que moverá el desarrollo de experiencias inmersivas como son Qualcomm, Niantic y Unity. Acuerdos que se suman al ya anunciado a principios de este año para crear con Meta un hub paraexplorar tecnologíasdelmetaverso y las capacidades de red que soportarán los nuevos servicios que ya están naciendo al calor de estas tecnologías. Inversiones Además de la adaptación de sus redes para la oferta de estos nuevos servicios y sus capacidades internas,Telefónicasiguearmándose de todas las piezas necesariasparaafianzar su incursiónen este espacio. La compañía anunció una importante inversión en Bit2Me, la plataforma española de compraventade criptos con la queyacolaboraendiferentes iniciativas. A través de Wayra, su vehículo inversor dirigido a startups, Telefónica ha realizado inversiones encompañíascomoHelium,MetaSoccer, Crossmint, Rand, Matsuko y ClearX. Inversiones a las quehayquesumar laadquisición de Imascono, una compañía maña especializada en el desarrollo de experiencias virtuales con la que Telefónica ha trabajado ya en varios proyectos. Claveparael desarrollodeesas experiencias son compañías cuyas tecnologías son esenciales para su creación, compañías comoQualcomm,UnityoNiantic con las que acaba de anunciar importantesacuerdosdecolaboración. Enel eventodescubrimos también nuevas experiencias inmersivas que Telefónica ha desarrollado en Horizon Worlds, la plataformasocial virtualdeMeta, y la app que ha desarrolladoMovistar Plus+ para las gafas de realidad virtual Meta Quest 2. En el desarrollo de todo lo que conlleva laweb3 y elmetaverso, las redes de telecomunicaciones jugarán un papel primordial. El 5G será determinante para disfrutar experiencias inmersivas y en tiempo real dado que requieren un gran ancho de banda y una baja latencia. Las redes tendrán que adaptarse y descentralizarse parasercapacesdeexprimir todo el potencial de infinitos casos de usoquesurgiránconeldesarrollo del metaverso y la web3. Enestenuevoentorno, laseguridad que se ofrecerá desde las ► Siguiendoel caminode la innovaciónenel arte digital, el primer marketplacedeNFTsde Telefónicaesunanueva plataformapara la creaciónyventadearte digital, dondeestarán alojadas lascreaciones enexclusivadeartistasy creadores. Graciasal apoyodeFundación Telefónicayasu estrechacolaboración condiversasorganizacionessociales, los usuariospueden encontrar inicialmente unacoleccióndeNFTs creadospor JavierMariscal encolaboracióncon laFundaciónWorld Visionpara recaudar fondosyayudar a las personasafectadaspor laguerraenUcrania. El preciomáximono superará los 100euros. Marketplace de NFTs para comprar arte Innovación propias redes será un elemento determinante para la oferta de experiencias seguras. Telefónica ya tienemuy avanzado ese camino y eso le permitirá afianzar su liderazgotecnológicoahora tambiénenel campode laweb3/metaverso. El pasado29de septiembrelacompañíacelebrósuprimer Metaverse Day en el marco de su Hub de Innovación y Talento. Un evento liderado por Chema Alonso, Chief Digital Officer de Telefónica, yYaizaRubio,ChiefMetaverse Officer de la compañía que sirvió para conectar a clientes corporativos, partners tecnológicos, emprendedores y profesio-
Domingo. 23 de octubre de 2022 • LA RAZÓN 10 DINERO&NEGOCIOS it yourself» al ámbito de la tecnología. «Tenemos profesionales de todas las edades y formaciones: desde ingenieros a graduados en BellasArtes,pasandopordoctores en física,matemáticos, FPs endesarrollo de Aplicacionesmutiplataforma, grado superior en AutomatizaciónyRobóticaindustriale inclusograduadosendiseñoydesarrollo de videojuegos», explica Jorge Artieda, Digital Technology Manager. Enel tallerdeinnovacióndeAcciona podemos ver un espacio de robótica,otrodeimpresión3Dyel rincónde tecnologías inmersivas. Es este último espacio nos recibe Raúl Boldú, el manager de tecnologías inmersivas. Con Raúl nos adentramos en el metaverso de Rosa Carvajal. MADRID ►En su hub de innovación desarrolla herramientas disruptivas: inteligencia artificial, impresión 3D y metaverso Acciona despliega tecnología para la obra, la energía y la movilidad Carlos Crespo, Automation &RoboticsManager, con el perro robot y el brazo robótico que Acciona tiene en su centro de innovación GONZALO PÉREZ Accionamediantelasgafasderealidad aumentada. Una experiencia 100% inmersiva que nos permitió ver de manera virtual una construcción de Acciona, tan real que hasta da vértigo. En el metaversonosencontramosconelavatar de Raúl, una réplica de este ingeniero especializado en robótica casi perfecta (¡incluso movía los ojos!). ¿Pero qué se puede hacer en el metaverso de Acciona y paraquésirve?Raúlnosloexplica: «Cualquier cosa que podamos imaginar, desde hacer una simulacióndeplantas industriales, formar a nuestros técnicos en una réplica exacta de lo que luego van averenelmundoreal–conlaventaja de que si haces algomal o tienes un accidente en el metaverso EnTorrejóndeArdozseencuentra uno de los centros de innovación empresarial más punteros de España. Unespaciodonde30profesionales trabajanpara desarrollar aplicaciones de tecnologías disruptivas -Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, Robótica, Impresión 3D y Tecnologías Inmersivas-, a sectores como la construcción, lamovilidad sostenibley laenergía. Estecentroesel taller de innovación del Digital Hub de Acciona, un centro bautizado por la compañía como «Maker-space» enhonor almovimiento «maker» de personas que han adaptado la filosofía del «Do sabes que no te va a afectar físicamente–. Podemos ver cómo va a quedar algo antes de que esté construido, poner o quitar fachadas, visitar lasobrasdeunmetro... el metaverso es un conjunto de mundos virtuales todos conectadosyyopuedosaltardeunoaotro, ver los diferentes negocios de la compañía, departamentos, etc. Podemos visualizar todo lo que estáyasensorizadoymanejarloen remoto, por ejemplo una excavadora. Invitar a jefes de obra, dar charlas...». Impresión3D El maker-space también alberga unbrazorobóticoquecombinado conlatecnologíadeimpresión3D, ofrecelacapacidadderealizar impresiones en hormigón a gran escala. En la actualidad haymás de un centenar de elementos impresos en hormigón: desde muros paraunaposiblecasaimpresacon tecnologíade impresión3Dhasta bancos para promociones inmobiliarias. «Disponemos también de impresorasmáspequeñasque imprimenendiversosmateriales, muyútilesparavercómovaaquedar elmodeloy tambiénver cosas que pueden ser problemáticas», explica Carlos Crespo, responsable de robótica y automatización de Acciona. Este ingenerio de telecomunicaciones nos presenta a unode losperros robotde lacompañía. Robots cuadrúpedos que imitanelmovimientode este animal. «Pueden subir escaleras o moverse por rocas. Las patas respecto a las ruedas nos dan más libertad.Sonmásfácilesdemanejarquelosdrones,ypuedentransportar más carga (hasta15 kilos respecto a los 5 de los drones)», explica Carlos. Nos anuncia que en noviembre los desplegarán en una obra en Chile.En el makerspace tambiénhay robots de inspección y vigilancia que Acciona usa en sus obras. Con forma de mini terrenos, están equipados con cámaras. El hub de innovación alberga ademásotraplataformadecuatro ruedas que puede transportar hastaunatoneladadepeso, ydesplegarse en plantas fotovoltaicas. Por último, terminamos nuestra visita conel brazo robóticodeAcciona. Colaborativo, puede trabajar con humanos, la última tendencia en la Industria 4.0. Los robots de inspección y vigilancia están equipados con cámaras En el metaverso de Acciona se puede visitar una obra y formar a los técnicos de la compañía GONZALO PÉREZ Raúl Boldú, Immersive TechnologiesManager de Acciona 1,5 Entre 1,5 millones y 2 millones de euros de facturación prevé alcanzar la proptech HiHomie. ► La proptech ampliará plantilla. «De aquí a diciembre queremos sermás de 25 personas en lafirma, el doble que el pasado año», explican sus fundadores.
11 LA RAZÓN • Domingo. 23 de octubre de 2022 Este número es indicativo del riesgo del producto siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo. Banco Santander está adscrito al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito. Para depósitos en dinero el importe máximo garantizado es de 100.000 euros por depositante en cada entidad de crédito. 1/6 1. Cuenta no remunerada TIN 0%, TAE 0%. Exclusiva para nuevos clientes. 2. Promoción exclusiva para la CuentaOnline. Bonificación de 150 euros para nuevas domiciliaciones de nómina o pensión por importe de al menos 600€/mes y una permanencia de 12 meses. La Bonificación Promocional constituye un rendimiento del capital mobiliario dinerario sujeto a la retención correspondiente conforme a la normativa fiscal aplicable (actualmente el 19%), que el Banco efectuará repercutiéndoselo al Participante y abonándole el resto, 121,5€. Promoción válida de 5 de octubre a 2 de diciembre de 2022. Consulta condiciones en www.bancosantander.es Y si te da por traer tu nómina o ingresos, te llevas 150€2 1 5 0 € por abrir una Cuenta online te la da sin condiciones ni comisiones1 Por ti, los primeros.
Domingo. 23 de octubre de 2022 • LA RAZÓN 12 DINERO&NEGOCIOS Jack O’Grady, Alexander Almengor, Elena Gutiérrez (CMO) y Stefano Scardia, de Colibid Sofía Iturbe y JoséManuel Cartes, de Libeen Sonia Bentué, directora comercial de Unlatch en España Alejandro Ruiz, CEO de Checktobuild ►Trascerrar acuerdoscon loscincoprincipalesclubesde laPremier League, laempresa catalanaespera incorporar nuevosequipos a lo largode2023. España. Ha conseguido gestionar másde100.000viviendasentodos esos mercados, y en España tiene ya 20 clientes, explica la directora comercial de Unlatch en España, Sonia Bentué. De lamano de AXA Venture Partners entraron en el mercado español con una inversiónde cincomillones de euros. Tambiénhanproliferadolasplataformas que acompañan a los clientesenlabúsquedadelamejor hipotecahasta sufirma antenotario. Y Colibid es una de ellas. Esta startupfacilitaatravésdesutecnología que sean los bancos quienes compitan entre ellos en subasta para ofrecer lasmejores hipotecas a particulares. «Los clientes se registran en nuestra plataforma y su perfil se muestra a todos nuestros brokers y bancos que operan en España. Empieza entonces una subastade tresdíasconsusofertas hipotecarias», explica Alexander AlmengorUribe,CTOycofounder deColibid.Estastartupvalenciana operadesdeeneroyyaharecibido solicitudesdecréditoshipotecarios por 1.200millones de euros. Libeenesotraproptechespañolaquepisafuerte.Solucionaelproblemadeaccesoalaviviendadelos másjóvenes.«El84%querríacomprarse una casa, pero les es muy difícil.Paraunahipotecade200.000 euros, necesitan una entrada de 60.000», comenta Sofía Iturbe, cofundadora de esta startup. Para salvar este escollo, esta proptech apuesta por el smart housing, que recupera la fórmula del alquiler con opción a compra. Cuenta ya con más de 30.000 usuarios que están buscando vivienda para comprar con suSmartHousing. Checktobuild es una startup de supervisión inteligente de proyectos nacidapara enfrentar el exceso de presupuesto y los retrasos en construcción, industria e infraestructura,proporcionandoprecisión einteligencia.Lohaceatravésdesu comunidaddecompañíasqueimplementanBIM(BuildingInformation Modelling) y otros procesos tecnológicos en construcción. «Queremoscerrarnuestrarondade inversiónparamontarnuestroprimer equipode ventas escalable en USA y España y seguir mejorando tecnología»,explicasuCEO,AlejandoRuiz. «Nos centraremos en crecer en ambos países adaptando nuestrasoluciónacadaunolostres próximos años hasta lograr 30millones de euros de facturación. En eseperíodotambiénampliaremos nuestra línea de negocio a promotores ypropietariosdeproyectos». Desde que hace seis años España empezara a dibujar su pequeño ecosistema proptech con apenas unas50startups,muchascosashan sucedido.Tantas,queenestosmomentos nuestro país es uno de los hubs de innovación inmobiliaria más importantes de Europa, con 514 startups, después de Reino Unido (825) y Francia (547). Entre lasproptechqueestándespuntandoaquí seencuentraUnlatch.Esta startup acelera y digitaliza todo el procesodelasventasinmobiliarias deobranueva.Unaplataformacolaborativaparapromotoras, inmobiliarias, comercializadoras, notarías y sus compradores. Fundada en2018yconpresenciaenFrancia, ReinoUnido,Bélgica,Luxemburgo yPortugal, aterrizóhaceunañoen Rosa Carvajal. MADRID ARCHIVO 400.000 Banbotoys cierra una ronda de financiación para acelerar su crecimiento Startups que revolucionan el sector inmobiliario ►La tecnología de Colibid, Libeen, Checktobuild o Unlatch facilita los procesos de compra y venta de vivienda
LA RAZÓN • Domingo. 23 de octubre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 13 La participación de mujeres en empresasemergentesdebasetecnológica es aún baja. Según los últimos datos recabados en el Mapa de Emprendimiento 2022, tan soloel 18%de las startups tecnológicas han sido fundadas por mujeres,aunqueestasúltimasfracasanmenosquelasfundadaspor hombres (27%vs 59%). Con el objetivo de impulsar el emprendimientofemeninoyromper labrechadelaccesoalafinanciación de las emprendedoras, el Ministerio de Economía y TransRosa Carvajal. MADRID ►La línea ENISA Emprendedoras Digitales ya ha beneficiado a más de cienmujeres con 17 millones de euros Los Next Generation impulsan el emprendimiento femenino formaciónDigital destinará hasta 51millones de euros en los próximos tres años a través de la línea ENISA Emprendedoras Digitales. Estalíneaestádirigidatantoaempresas de nueva creación como a aquellas que estén considerando unproyectodeconsolidación,crecimiento o internacionalización. En2022el presupuestodestinado ascendió a 17millones de euros. Entre las empresas que han logrado financiación se encuentra Lekkid,unacompañíaquediseña juguetes del «sigloXXI para niños del siglo XXI», como lo define su fundadoraNuria Torras. Esta empresa surgida en Barcelona comercializa sus productos no solo enEspaña, tambiénenAlemania, Francia, Países Bajos y Corea. Torras explica que han conseguido 165.000 euros de la línea ENISA. «Estamos diseñando nuevos juguetes y necesitamos una inyeccióneconómicaparaseguirdesarrollándonos.Queremoscreceren productos y en mercados», comenta esta emprendedora. La línea ENISA es un préstamo participativo, con importes entre los 25.000y1.500.000deeuros.«Esun préstamoadevolver ensieteaños conintereses,peroquenonecesita de avales, por lo que las condicionessonbuenas», explicaNuria Torras. «Noha sido acceder a esta financiación, hemos tenido que pasarmuchos filtros y la ayudade una empresa externa Intelectium para solicitarlo», añade. Industria de lamoda Otra de las empresas que ha conseguido financiación este año a través de la línea ENISA ha sido Bcome, una plataforma de sostenibilidadquetransformalaindustria de lamoda. Fundada enel año2019, Bcome hadesarrolladounsoftwareparala industria textil que permite a las marcas trazar sucadenade valor y medir su impacto medioambiental. «Nuestro objetivo es que las marcas puedan minimizar su imDREAMSTIME Fondos Europeos Lasmujeres sonmenos emprendedoras que los hombres, pero fracasanmenos necta la Administración pública conlaciudadanía.Unserviciogratuito para los ciudadanos, que les permiteconocerel impactodelos Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 (ODS), participar en los presupuestos del ayuntamiento, conectarse con su ciudad, comunicarse conentidades, comercios localesymuchomás.Esteproyectocuentayaconmás de440clientes en España y acaban de dar el salto a Perú. «Afinales de año esperamos llegaraFrancia», explica elCEOdeestastartup,MartínGarrido. ÉlysusociaMaríaMartínez acaban de obtener un préstamo ENISA de 203.000 euros. EAgora tieneunaplantillacompuestapor 17 personas y el objetivo de sus fundadoresesseguircreciendoen equipo y expandirse. Sector publicitario PlayFilmesunacompañía tecnológica que ha revolucionado el sectorpublicitarioydelmarketing digital (Martech). Fundada en 2014 por Raquel Valero y Rafael Navarro, con sede en Valencia, PlayFilmayudaalasgrandescompañías a vender más en Internet mediante su tecnología propia, llamada Smart Lead Generation. Una tecnologíaqueutiliza la inteligenciaartificialyelvídeointeractivo para reducir costes de captación e incrementar ventas de sus clientes.Suobjetivoesconvertirse en el referente de captación de leads demejor calidad para compañíasinternacionalesdesectores como las telecomunicaciones, energía, salud, formación y seguros. Asimismo, PlayFilm está firmemente comprometido con la ética de la publicidad y la gestión de datos y trabaja para que las marcas y los usuarios hagan un usomás eficaz de ella. Presenteenelmercadoespañol, Italia, Portugal y Latinoamérica, esta compañía busca todavía una mayor expansión. Acaba de obtenerfinanciacióna travésde launa línea ENISA por importe de 300.000 euros. «Queremos desarrollar nuestra tecnología a nivel internacionalyabrirlaapequeños anunciantes», explica una de sus fundadoras, Raquel Valero Alcaide. Desde su nacimiento en 2019 laempresahacrecidoun200%en facturación, hasta loscincomillones de euros. Cuenta con una plantilla de 18 personas y en 2020 se les concedió el Premio al empleo estable por Valencia Activa. pacto medioambiental en la siguiente colección que saquen y que puedan compartirlo con el consumidor», explica una de sus fundadoras, Anna Cadañell. Ella y susociaAnaGarcíaacabandeconseguirsusegundopréstamoENISA que asciende a 230.000 euros. «Educar esmuy caro y loque queremos es que Bcome se convierta en la primera herramienta que cualquier profesional del sector textilpuedaconsultarparaconocer su impactomedioambiental. Porque loquehoyesunarecomendación, en el futuro se convertirá en ley», recuerda Cadañell. EAgora es otra startup que ha desarrollado un software que coLekkid, Bcome, EAgora y PlayFilm son compañías tecnológicas que han recibido ayudas
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