TUECONOMIA Suplemento económico semanal de LARAZÓN nº. 426-11 / 12/ 2022 El porcentaje de mujeres inventoras asciende en España al 23,2%, frente al 13,2% de media en Europa, lo que convierte al nuestro en el cuarto país del Viejo Continente conmayor proporción de innovadoras P. 2-4 Inventar es cosa demujeres Nuria Espallargas Elena García Armada Celia Sánchez-Ramos Carmen Hijosa EY European Bank pronostica nuestra entrada en recesión P. 5 2023: Menos préstamos y másmorosos Entrevista con el experto y divulgador Alfredo García P. 9 «Las centrales nucleares no se van a cerrar» Casi la mitad (49%) no los tiene incorporados en su estrategia P. 10 Solo un tercio de las empresas asume los ODS
Domingo. 11 de diciembre de 2022 • LA RAZÓN 2 DINERO&NEGOCIOS Uno de cada cuatro inventores en España es mujer ►El nuestro es el cuarto país europeo conmayor proporción de patentes con firma femenina, el 23,2%, frente al 13,2% de media en el Viejo Continente Cristina Ruiz. MADRID España no ha sido tradicionalmente un paísdondeelnúmero de solicitudes de patentes haya sido muy significativo.Sinembargo,estarealidadcambiasisetrasladaalámbito femenino. Y es que el informe «Women´s participation in inventive activity», elaboradopor laOficina Europea de Patentes (OEP), arrojaundatorevelador:detrásdel 23,2%de las peticiones para registraruninventohayunamujer, una proporciónqueprácticamenteduplicalamediaeuropea,quesesitúa en el 13,2%. Un porcentaje que se traduce, en nuestro caso, en que uno de cada cuatro inventores es unamujer, lo que coloca a España enlosprimeros lugaresdeEuropa, concretamenteenelcuartopuesto, tansolopordetrásdeLetonia,Portugal yCroacia. Luis Berenguer, director de Cosenciadesciendeenelplanoprivado, cayendohasta el 18,3%. Las inventoras son, pues, una «rara avis» dotada de un carácter especial.LARAZÓNhaentrevistado a cuatro de las más relevantes, queinnovanencamposmuydiversos,peroa lasqueuneundenominador común: su afán de superación y el no tener miedo al error. Mujeres brillantes, conmentes inquietas, con fuertes compromisos éticos, muy preocupadas por buscar soluciones a los problemas del mundoquelasrodeayquequieren servir de referente para que niñas yjóvenesoptenporelcaminodela innovación. También comparten unaqueja: la faltademedios y laexcesivaburocraciaque, enmuchasocasiones,dificultasuimportante labor. ElenaGarcíaArmada InvestigadoradelCSICy fundadoradeMarsiBionics,suexoesqueleto pediátrico la hizo ganadora del Premio Popular del European In- ►Ingenierarobótica, despuésdeochoañosde investigación, lanzóal mercadoel primer exoesqueletopediátrico, queproporcionaa los niñosquesufrentrastornosneurológicosun soportepara laparte inferiordel cuerpo, para quepuedanexperimentar losbeneficiosyla emocióndecaminar mientrasejercitanel restodemiembrosen las sesionesderehabilitación. Latecnología podríaextender la esperanzadeviday mejorar lacalidadde la mismadehasta17 millonesdeniñosque vivenhoyendíacon movilidadreducida. Los analistashanvaloradoel exoesqueletoen430 millones,quepodrían llegara2.800en2026. «La inversión en I+D en España debe duplicarse» Exoesqueleto pediátrico ElenaGarcíaArmada Investigadora del CSIC y fundadora deMarsi Bionics ►Esta química e ingeniera enmateriales y catedrática en laUniversidadNoruega de Ciencia y Tecnología (NTNU) ha patentado ThermaSic, unos innovadores revestimientos cerámicos por protección térmica diseñados para prolongar la vida útil de los componentes utilizados en varias aplicaciones industriales, como frenos de automóviles y trenes o equipos de fabricación de vidrio, ya que los protege del desgaste yde la exposición química. En un próximo proyecto de la ESA probará cómo pueden resistir la abrasión de la arena de la Luna ydeMarte. «El sistema de innovación debe ser más flexible» ThermaSic NuriaEspallargas Catedrática y fundadora y directora de Tecnología de SeramCoatings municación de la OEP, considera que el análisis realizado por su organización es un estudiomuy necesario,yaquetienecomoobjetivo democratizar la innovación, poniendo de manifiesto determinadas brechas que aún existen para que cada Estado pueda tomar las medidasnecesariaspararevertirla situación. Y es que, pese a que en esta radiografía España sale bien paradaencomparaciónasusvecinoseuropeos,lociertoesquetodavía la proporción de mujeres es inferior a lade hombres, con una mayor concentración enuniversidades e instituciones públicas de investigación, como el CSIC, donde las féminas que solicitan una patente son prácticamente un terciodel total.Noobstante, estapre-
LA RAZÓN • Domingo. 11 de diciembre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 3 ventorAwards2022. La ideapartió de Daniela, una niña que había quedado tetrapléjica tras un accidente de tráfico, y del empuje de sus padres, que se acercaron al CSIC para plantear la posibilidad de aplicar la robótica para ayudar asuhija.«Nospidieronayudayahí es donde todo cambió. Descubrimosquelosexoesqueletosdeadultospor aquel entonces teníanmuchas limitaciones y empezamos a trabajar en desarrollar el primer prototipo que se convertiría en el primerexoesqueletopediátricodel mundo.Habíaunanecesidady teníamos la capacidad y el conocimientoparadesarrollarcomercialmenteestosdispositivosyponerlos alserviciodelasfamiliasquetienen hijos con alguna discapacidad. Hoy, podemos decir con orgullo que hemos creado un importante hitoparaEspañaypara la robótica que representa una importante esperanza enel futuro», relata. Aunquesuvocacióninicialfueel arte, ya que desde pequeña siemEP los investigadores en España, que se refleja enel hechodequenuestrosorganismospúblicosdeinvestigación y universidades se encuentranen«eltop10»delaciencia mundial. Sin embargo, tal y como afirma,seenfrentanamuchascontras. Y es que, expone, si uno se pasea por un centro de investigacióndenuestropaís,puedeencontrarse con laboratorios insuficientementedotadosparallevaracabo un proyecto competitivo, equipos de investigación mermados, contratos laborales temporales ypoco realistas para competir con otros de fuera, y poca estabilidad en la carrera investigadora. Unos «peros» que atribuye a más de una década de recortes presupuestarios en la I+D nacional. «La inversión en I+D en nuestro país debe duplicarse para que los esfuerzos de un colectivo de investigadores excelentes se materialicen en el progreso de nuestra sociedad», asevera tajante. A las niñas y jóvenes le gustaría transmitir el mensaje de que las mujeresquesededicanalaCiencia son«normales»,yqueinvestigares divertido, yaque «explota lacuriosidad, descubrir, crear... Y está al alcance de cualquiera», concluye. NuriaEspallargas Con tan solo 27 años, tras concluir sudoctorado, hizo lasmaletas con destinoaNoruega.Loque,enprincipio, iba a ser una estancia corta, dedosotresaños,sehaconvertido enunperiodode16y,aunqueaseguraquelaintencióndetodoexpatriadoenvolverasutierra, reconoce que, dadas sus circunstancias actuales, es complicado regresar a España («aunque siemprequieres volver», insiste). El país nórdico le ha brindado grandesoportunidades.LicenciadaenQuímicasporlaUniversidad deBarcelonaeingenierademateriales(titulaciónquesesacóensus ratos libres), en2009obtuvoplaza comoprofesoraenlaUniversidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU), en el Departamento de Mecánica e Ingeniería Industrial, dondeactualmenteescatedrática. Ese mismo año obtuvo financiaciónparapoderdirigirunproyecto de tesis y, junto con un estudiante de doctorado, comenzó a trabajar con un material basado en el Carburo de Silicio (SIC). El resultado de su investigación fue /ermaSic,uninnovadorrecubrimiento cerámico por proyección térmica que está diseñado para prolongar la vida útil de componentesutilizadosenvariasaplicaciones industriales, ya que los protege mejor del desgaste y la exposición química. Este hallazgo le permitió fundar en 2014 la empresa Seram Coatings, de la que es directora tecnológica, para llevar su invento al planoindustrial.Setratadeunmaterial que tambiéntieneaplicaciones fuerade laatmósfera terrestre. Dehecho,laempresatieneenmarcha un proyecto con la Agencia EspacialEuropea(ESA)queprobarácómoestosrecubrimientospueden resistir la abrasión de la arena delaLunayMarte.Estasoluciónla hizofinalista,juntoconelcientífico indonesiodematerialesyprofesor titulardeuniversidadFahmiMubarok, en los European Inventor Award2022enlacategoría«Pyme», unreconocimientoque,apunta, la anima a continuar trabajando, ya que es la guinda del pastel demuchos años de trabajo y de esfuerzo y, además, lepermiteenseñara las nuevasgeneracionesque«siluchas por lo que crees, al final, obtienes una recompensa». Baleares, a la cabeza ►Baleares es la comunidad autónoma española con mayor proporción de inventoras, que asciende al 29,8%, porcentaje que sitúa a las islas entre las tres regiones europeas con más representación de inventoras. La siguen Madrid y Aragón, ambas con el 24,7%; Galicia, con el 24,5%, y Andalucía, con el 23,9%, tal y como revela el informe elaborado por la Oficina Europea de Patentes. En cuanto a las solicitudes de dichas patentes en universidades e instituciones públicas de investigación, la proporción de féminas es todavíamayor, el 33,3%, frente al 19,4% europeo. No obstante, desciende notablemente en el plano privado, hasta el 18,3% (10%en Europa). El análisis también revela unamayor proporción de mujeres en todas las áreas de actividad, especialmente en el sector química, en el que las inventoras representan el 37,1% (22,4%europeo). Continúa en la página siguiente ►Siendo consultora textil deBancoMundial, tuvo la oportunidadde llevar su experiencia en diseño textil amercados en desarrollo. En 1993, analizó la industria del cuero en Filipinas y, al ver el impactomedioambiental que generaba, se propuso buscar una alternativa sostenible. El resultado fue Piñatex, un innovador material realizado con los desechos de la cosecha de piñas, que se producemediante la purificación de las fibras de celulosa de las hojas y el procesamiento de unmaterial no tejido similar al fieltro. Este, posteriormente, se malla, se lava, se tiñe, se prensa, se seca, se ablanda y se plancha para poder ser utilizado en una amplia gama de productos. «Es importante ver la parte ética de las cosas» Piñatext CarmenHijosa Fundadora de Ananas Anam ►DiplomadaenÓptica, licenciadaenFarmacia ydoctoraenFarmaciayCienciasvisuales, es unaprolífica inventora. Es responsablede50 trabajosde investigaciónydeuna treintenade patentes, entre lasquedestacauna lentede contacto terapéuticaparaojospseudofáquicos. Hadesarrolladounsistemadeprevención visual denominado «MétododeAltaEficacia» aplicableacualquier superficie transparente paraeliminar la influencianocivade la luz, así comounsistemade reconocimientoyautentificaciónde individuos. «La burocracia frena nuestra labor investigadora» MétododeAltaEficacia CeliaSánchez-Ramos. Catedrática y fundadora de Alta Eficacia Tecnológica prehasidomuycreativa,finalmente se decantó por las ciencias y la tecnología y, más concretamente, porlarobótica.«ComodijoRamón yCajal,“alaCiencianovanmásque los artistas’.’ Y es que la robótica es una forma extraordinaria de solucionar problemas desde la creatividad», asegura. Elena García Armadadestacalaenormecalidadde
Domingo. 11 de diciembre de 2022 • LA RAZÓN 4 DINERO&NEGOCIOS NuriaEspallargasindicaquesiempre se sintió atraída por las matemáticasypor lasciencias («menos por la Biología», recuerda), y se muestra encantada por su faceta de inventora. «A base de intentar comprender cómo funcionan las cosas,estásconstantementeensayando y tratando de mejorarlas, y eso es los que te lleva a tener una idea y a inventar algo», expone. Aunque afirma que la carrera investigadora es internacional, aspectoquelallevófueradenuestras fronteras, sí que destaca que en España es complicado innovar e investigar, especialmente por los arduos procesos burocráticos. Aunque, matiza, estos no son exclusivos de España. «Lo mismo sucede en países como Francia, Alemania o Italia», aclara. Pese a ello, tiene muy buenas palabras para los investigadores españoles, entre los que hay mucho talento. «España es un país muy innovador, conunnivel muy bueno.Losinvestigadoresycientíficos españoles son muy apreciados en todo el mundo. Lo que sucede es que el sistema español de investigación hace difícil instrumentalizar esta innovación. Aunque en España se ha mejorado muchísimo,aúnnosquedamucho por hacer. Debemos ser mucho másflexiblesennuestrosistemade innovación», señala. CeliaSánchez- Ramos EsdiplomadaenÓpticaylicenciada en Farmacia por la Universidad Complutense deMadrid y doctora enFarmaciadentrodeláreadeMedicinaPreventivaydeSaludPública yenCienciasVisuales.Desde1981, haparticipadoenmásde50trabajos deinvestigaciónyesresponsablede una treintena de inventos patentados,entrelosquedestacaunalente decontactoparaojospseudofáquicos (sin cristalino tras una operación de cataratas) y/ o con un proceso neurodegenerativo. Este métodoconsisteenaplicarunfiltro amarillo sobre una lente para proteger los ojos contra las longitudes deondadel espectrovisible. «Empecéainvestigarporqueme pareció que la luz podía ser elemento muy agresivo, así que comencé a indagar en cómo le afectabaa los tejidoshumanos, eneste caso a los ojos», recuerda. Fueron dos compañeros extranjeros los que la animaronapatentar suprimer hallazgo, en un momento, además, en el que en la Universidad no había cultura de patentes. «Esmuy importantepatentar porquees laformaenlaquelos inventospuedanobtenerfinanciacióny llegar almercado», dice. Actualmente, se comercializan cinco familias de patentes suyas, ycontinúatrabajadoenproyectos, ahorade reconocimientode individuos. «Siempre he querido dar respuesta a los problemas que se me plantean, porque esa es mi formadeser, ladetratardebuscar siempre soluciones a todo. Es por esoquecomencéatrabajareneste mundo, que me atrapó desde el primermomento»,añade.Sinembargo, noesunprocesonimucho menos fácil, yaque, tal ycomoexplica, se requiere analizar muy bien los resultados, y conocer en profundidadtodo loquesehahecho hasta ese momento en ese campo, por lo que es necesario realizar una importante labor comparativa y de inferencia. «La actividad inventora es muy complicada. Es un proceso que tiene su tiempo y su complejidad, pero es la manera más real de difundir la ciencia. La innovación tiene que ser un valormuy importante en la sociedad, por lo que dondeobtiene lamateriaprima, y que la llevó a ser finalista el año pasado del Premio Inventor Europeo. Tras15añosdirigiendounaempresa de fabricación de artículos de cuero de lujo, comenzó a trabajar como consultora textil del Banco Mundial. De esta manera, llegóaFilipinasparaanalizar,precisamente, la industria del cuero en el país asiático. Al comprobar el impactosocialymedioambiental de esta actividad y, después de trabajar con tejedoras, agricultores e investigadores, «una luz se encendióensucabeza»,comoella misma dice, loque la llevó amezclar distintas fibras para desarrollarPiñatext.Yaconsuidea, regresó a Londres, donde realizó un doctorado en textiles. Después, patentó su idea y creó su firma en 2016. «Se trató de una experiencia muy personal para tratar de solucionar unas necesidades que había en ese momento». No obstante, no todo ha sido un camino de rosas. «Ha sido un procesomuylargo,difícil, llenode baches, de continuas bajadas y subidas,porqueempezarconuna idea... y hasta que la materializas en un proyecto esmuy complicado, y más en la década de los 90, cuando aún no se hablaba del concepto de sostenibilidad», dice. Sin embargo, Carmen no cejó ensuempeño(«si tienesconciencia de negocio y tienes claro que puedes hacer algo con ello, las puertas se te abren. Tuve suerte, pero también soymuy cabezota», señala. Actualmente, y tras pasar gran parte de su vida en Irlanda e Inglaterra,haregresadoaEspaña, más concretamente a Barcelona, donde ha inaugurado una nueva fábrica enCanet deMar estemismo año. Confiesa que lomás difícil de todo el proceso es seguir adelante, tener fe en una misma. «Lo que pasa es que estaba convencida de que lo que estaba haciendoeramuyimportante(«tengo que seguir por narices»), y al final las cosas salen», aclara. Adía de hoy, cuenta con clientes en 80 países, entre ellos Nike, H&M, Hugo Boss, e incluso Inditex, con la que ha comenzado a colaborar este año. Alasniñas lesdiríaquesi tienen pasiónpor algo, «continúen». «Es muy importante tener fe en una misma, pero también los es que vean la parte ética, que las cosas sehacenpor algomásgrandeque ellas mismas, y eso es el impacto que van a tener en el mundo. Si tienes una idea, no temas, ponla en claro, háblalo y escucha los consejos. Nunca tengas miedo a dar el paso», aconseja. «Es muy importante tener fe en una misma y hacer las cosas, porque tienen impacto en el mundo» «La actividad inventora, aunque complicada, es la manera real de difundir la Ciencia» Viene de la página anterior Las claves ►En España, la proporción de inventoras asciende al 23,2%, lo que significa que una de cada cuatro patentes estánfirmadas por una mujer, frente al 13,2% demedia en Europa. ►Esta cifra sitúa a España como el cuarto país del ViejoContinente con un porcentaje más alto de inventoras por detrás de Letonia, Portugal yCroacia. ►Lamayoría demujeres que patentan sus ideas se encuentra en el ámbito de las universidades y centros públicos de investigación, donde el porcentaje se dispara hasta el 33%. ►No obstante, en el ámbito privado este porcentaje cae sensiblemente, hasta el 18,3%. Lamedia europea es aúnmás baja, situándose en el 10%. ►El análisis elaborado por laOficina Europea de Patentes también revela que el mayor porcentaje demujeres se da en el sector de la Química (37%). Letonia Portugal Croacia ESPAÑA Lituania Estonia Grecia Polonia Rumania Turquia Serbia Eslovenia Francia Bélgica Chipre Italia Irlanda Bulgaria Islandia Finlandia Reino Unido Hungria Dinamarca Suecia Eslovaquia Suiza País Vasco Rep. Checa Noruega Mónaco Luxemburgo Alemania Liechtenstein Austria ESPAÑA, ENTRE LOS PAÍSES CON MÁS INVENTORAS (en %) Fuente: EPO 30.6 26.8 25.8 23.2 21.4 20.7 20.7 18.2 17.8 17.7 17.7 17.4 16.6 15.8 15.1 14.3 14.0 13.9 13.5 12.6 12.4 12.4 12.4 12.2 12.0 11.9 11.9 11.7 11.2 10.3 10.0 10.0 9.6 8.0 merece la pena el esfuerzo», indica. En 2006 constituyó su empresa, Alta Eficacia Tecnológica, para que la industria pueda fabricar los resultados de la investigación. Sin embargo, reitera los muchos obstáculos que encuentraalahoraderealizarsulabor.«Lasoficinas de patentes funcionan muybien, loquenos frena eslaAdministraciónPública que, en lo relativo a la Universidad,esmuygarantista y mastodóntica. Nos frena laLey39/2015, de1de octubre, del Procedimiento AdministrativoComúndelas AdministracionesPúblicas.Y esqueexigehacerunamemoria de cada euro gastado, ya sea públicooprivado, porque tambiénprovienedefundaciones.El tiempoqueempleamos enrealizarfuncionesdegestión, que es mucho, lo detraemos de nuestrotrabajodeinvestigación. Poresemotivo,pedimosquelaley recoja una excepcionalidad en el caso de la investigación científica. Yesquesinohaybúsquedadeconocimiento, novamos aavanzar», pide. CarmenHijosa Otro perfil de inventora es el de CarmenHijosa,yaquenoproviene delámbitouniversitarionipúblico, sinoquesuiniciativahasidoprivada. Su carácter rebelde, inconformista y emprendedor (con solo19 añossaliódeEspañayseinstalóen Irlanda, ycon21 fundósuprimera empresa), su creatividad, y sobre todosupreocupaciónpor elmundo que nos rodea y una vocación deserviciohacialosdemás, lallevó apatentarPiñatextyacrearsuempresaAnanas Anam. Piñatexteselnombrecomercial de un innovador material textil que se obtiene a partir de los desechos de las cosechas de las piñas, y cuya apariencia y textura es muy similar a la del cuero. Una alternativa sostenible a la piel y también al plástico que, además, contribuye a dinamizar la economía de los pequeños productores de piñas de Filipinas, que es de
LA RAZÓN • Domingo. 11 de diciembre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 5 La financiación del sector privado sufrirá este y el próximo año una contracción del 0,2%y 1,3% respectivamente ALBERTO R. ROLDÁN trimestrede2022yenlosprimeros mesesde2023,entreotrosmotivos por undebilitamientodel turismo procedentede lospaísesmásafectados por la crisis. La caída sería mayor, afirma el informe, de no haber sidopor losplanesdeayuda puestos en marcha por el Gobierno. En este contexto, la financiacióndel sector privado sufrirá este año y el próximouna contracción, del0,2%ydel1,3%,respectivamente (como ya se ha mencionado), para volver a recuperarse a partir delaño2024.Lamorosidadtotalse espera que crezca hasta el 4,5%en el 2023 y de forma paulatina hasta el 5,5% en 2026, cifras que están lejos de las alcanzadas en lo peor de la última crisis financiera. Por líneas de actividad, se espera que lospréstamosaempresasnofinancieras se reduzcan el próximo año un 2%, los créditos al consumo un 1,1%y las hipotecas un0,6%. Según el EY European Bank Lending Economic Forecast, la estructura de las hipotecas españolas(conunamayoríadecontratos a tipo variable) hace que el mercado de la vivienda español esté más expuesto a la subida de T. E. MADRID ►Un informe de EY European Bank pronostica una entrada en recesión de las principales economías europeas Los préstamos caerán un 1,3% y la morosidad subirá un 4,5% Elvolumendefinanciaciónbancariaaempresasyfamiliascaeráeste añoenEspañaun0,2%, a loque se sumaráotro1,3%en2023, frutodel deteriorodelademandapor lacrisis energética, la débil confianza del consumidor y la alta inflación. Enparalelo,lamorosidadfinanciera se situará en 2023 en el 4,5%, frenteal 3,9%esperadoparael cierrede2022. Así loapuntael último informe «EY European Bank LendingEconomicForecast»,quepronosticaunaentradaenrecesiónde las principales economías de la eurozona este próximo año. En el caso de España, el estudio ve probablequeelProductoInteriorBruto (PIB) se contraiga en el último los tipos de interés que muchos otros países de la eurozona. Sin embargo, recientemente se han anunciado nuevas medidas para apoyar a las personas con dificultades y unas condiciones que facilitenel cambioacontratosatipo fijo. Recientes datos del informe sobre los préstamos del BCE sugieren que la debilidad de la demandadehipotecas enEspañaes menosmarcadaqueenAlemania y Francia. Pedro Pérez, socio responsable del Sector FinancierodeEYEspaña, señala que «nuestro país se enfrenta a una leve recesión este inviernodebidoalaselevadasfacturasenergéticas, lasestrictascondiciones financieras, una menor confianza del consumidor y a la altainflación.Todavíaestáporver el impactoenlascuentasderesultadosde las entidadesfinancieras derivadode la desaceleración y el probable incremento de lamorosidad, si bien creemos que las firmas españolas están en mejor disposiciónparaenfrentarseaestas externalidades macroeconómicas que hace unos años». A diferencia de sus homólogos europeos, España tiene una alta exposición a las subidas de tipos del BCE, yaqueaproximadamente el 90% de los titulares de hipotecas en España tienen contratos a tipo variable. «En este punto, cabedestacar el acuerdoalcanzado hace unas semanas por el Gobierno y el sector financiero para atenuar el impacto en los consumidores más desfavorecidos de estas subidas», recuerda Pérez. Conrespectoa lasituacióneconómica actual, el informe resalta que, en comparación con otros países europeos, Españaestámenos expuesta a la posible escasez de gas. Esto no quita que los altos precios de la energía, el debilitamientodelaconfianzadelosconsumidores y la elevada inflación hagan que la economía pueda caer en recesión este invierno, pero con una previsión de crecimiento del PIB en 2023 del 0,8%. Al igual que en los demás países importantes de la zona euro, se espera una vuelta al crecimiento en todas las formas de préstamo en 2024, con un aumento del 2% (1%de crecimiento de las hipotecas, 2,6% de crecimiento de los créditosalconsumoy2,8%decrecimiento de los préstamos a las empresas).Seprevéqueel totalde préstamos aumente un 3,4% en 2025 y un 2,8%en 2026. Eurozona Segúnel informe, seesperaque la demanda de préstamos caiga en todalaeurozonayquelosbancos, queseenfrentanaunaumentode las tasas de interés en una perspectiva económica cambiante, ajusten los requisitos para la concesión de préstamos. Lacaídadelademandadepréstamos en 2023 se espera alcance el 1,8% –frente a un sólido crecimiento del 4,6% en 2022 - debido fundamentalmentealaumentode los precios de la energía, los tipos deinterés, lainflaciónylacaídade losingresosdeloshogares.EnAlemania se estima un descenso del 1,7%, y en Italia del 1,8%. Sin embargo, se confía en que esta caída sea de corta duración y que en 2024 haya un retorno del 2,7% en toda la eurozona, seguido de un 3,7% en 2025. Todo ello ocurrirá siempreque los factoresdesencadenantesde lacaída se recuperen y que la inflación disminuya. Por líneas de actividad, y según la previsión publicada en el «EY EuropeanBankLendingEconomic Forecast», los préstamos a empresassereduciránenun2,7%en2023 y los créditos al consumoun 1,4%. Lashipotecas, sinembargo, crecerán en un 0,5%, el más bajo desde 2015 y lejos del 4,9% registrado en 2022 en la eurozona. 5,5% se espera que de manera paulatina aumente la morosidad en 2026 desde el 4,5% en 2023 2% prevé el informe que se reduzcan los préstamos a empresas no financieras el próximo año 0,6% caerán las hipotecas en 2023 y los créditos al consumo un 1,1%, según las previsiones
Domingo. 11 de diciembre de 2022 • LA RAZÓN 6 DINERO&NEGOCIOS Opinión Carbón en ascuas Nohaynadamásnegro que las galerías de hulla y una ciudad bajo un apagón. El Gobierno británico ha autorizado la apertura de una nuevaminadecarbónenelnorte de Inglaterra. Hacía 30 años quenoseperforabanpozospara buscareloscuromineral.ElEjecutivo de Rishi Sunak asegura queestecarbónsoloservirápara fabricar acero. %atcher nunca hubiera supuesto tal recuperaciónymuchomenossualterego político, el Sindicato Nacional Minero.Enestemundosediento de energía los vericuetos son sorprendentes con apagones a la sombrade laTorreEiffel. El gas del Mar del Norte del Reino Unido vuelve a ser clave para el funcionamiento industrial germano, mientras Berlín advierte de cortes eléctricos y quemalignitosinfrenomientras frenaelcierredesusúltimascentralesnucleares.Lapolíticaenergéticaeuropeaestáenascuas.La guerra de Ucrania muestra la debilidad del Viejo Continente, lascarenciasestratégicasydebilidades internas cuando Xi Jinping viaja a Arabia Saudí para estrechar lazospetroleros. El fin de la actual globalización está licuandolastradicionalesalianzas internacionales, aunque tambiénsemantieneninveteradas tácticas, como lacreadapor el francésFranciscoI:obstaculizar los enlaces económicos entre laPenínsula Ibérica y el centro de Europa que no sean del agradodeParís. España intenta encontrar su sitioentregasoductos,hidrógeno y renovables. Se anuncian ingentes inversiones públicas para sortear el aislamiento y, a la vez, multinacionales como Cepsa oMaersk anuncian proyectos milmillonarios para hidrógeno verde. Lo chocante es queenestacrisisenergéticatan profundalaburocraciaespañola tenga bloqueados 3.000 proyectosconcasi100.000megavatiosrenovables.Todounfundido ennegro. Ignacio Rodríguez Burgos Nombramientos ►ALBERTO EXTRAMIANA Desempeñará, a partir de ahora, el puestode nuevodirector de MarketingdePeugeot, cargodesdeel que reportará a Joao Mendes, director de la marca para España y Portugal ►RICARDODEPABLOS El GrupoHolcim lo ha nombrado director comercial de Cemento de su filial, LafargeHolcimEspaña. Lleva desde 2005 vinculado a la compañía, donde ha desempeñado diferentes cargos ►DIRKGOERGEN A partir del próximo 1 de enero será el nuevo CEOde DWSAmérica del grupo. Reemplazará aMark Cullen, quien dejará su cargo a finales demes, y tras 30 años abandonará el sector en la primavera de 2023 ► JOSÉ LUISDÍAZ Se ha incorporado como director general a la compañía Juguettos. La cadena de jugueterías, fundada en el año 1975 enVillena (Alicante), cuenta en la actualidad con 275 puntos de venta ► JAVIERPOLO HardRockHotel Madrid ha anunciado sudesignacióncomo General Manager. Tras másde25 añosenel sector de hostelería y restauración, buscará garantizar el buen funcionamientode los serviciosqueofrece ►MARÍADELDADO ALONSO Berlin Brands Group (BBG), la empresa global de comercio electrónico, ha anunciado su nombramiento como nueva directora financiera (CFO) de la firma ►DAVIDALGARA Marktel, empresa especializadaen la externalizaciónde procesosdenegocio (BPO), hafichadoa esteexpertoen estrategiasyherramientasdigitales comodirectorde MarketingDigital ►LAURAESCHRICHT wefox, especialistaen tecnologíade seguros, la ha nombrado nueva directoradeMarketing (CMO), parade esta forma ayudar a conseguir losobjetivosque lacompañía se hamarcadopara los próximos años E nestacoleccióndeensayos, AynRandy sus colegasdan unanuevavisióndel significadodel capitalismo, su historiay susbasesfilosóficas, y seproponendemoler muchosde losmitosque lorodean, influenciadospor JohnA. Allison, TylerCowenoMarcEmery. «Capitalismo, el ideal desconocido». AynRand. DEUSTO 432 páginas, 19,95 euros La presente obra tiene por objeto principal el estudio y análisis del conjunto actual de propuestas de reforma de las instituciones, administraciones y políticas públicas de cara a unamejor cohesión territorial de España. «Reformapara lacohesión territorial deEspaña». Gabriel Moren. MARCIAL PONS. 226 páginas, 23,75 euros P reocupados por laproliferaciónde las falacias económicas enel debate público, y comofirmes defensores de lautilidadde la evidencia empíricapara el avance de la ciencia, estos dos economistas se esfuerzanen estas páginas por limpiar el nombre de laEconomía. «¡Queno teengañen! ». A. Martín/ S. Calvo DEUSTO 424 páginas, 18,95 euros E l socialismofiduciario es la consecuciónde los fines del socialismomediante la teoríamonetariamoderna. Este libro aborda aspectos como los fines del socialismoo la teoríamonetariapara, a continuación, extraer conclusiones al respecto. «Socialismofiduciario» CarlosGarcíaHernández LOLABOOKS 374 páginas, 19 euros Libros Opinión Izquierda y gasto público Existe una creencia general de que la izquierda malgasta endeudándose y, luego, laderecha loarregla. No extrañasiobservamosel incremento histórico de la deuda pública de los gobiernos de González,ZapaterooSánchez. Ahí están los 280.000 millones que se añaden desde el inicio de la pandemia. Pero, ¿ha sido siempre así ennuestra historia contemporánea? Pues no. Durante la Segunda República prevaleció la ortodoxia financieraenlosdistintosgobiernos, con independencia del signo que tuvieran. En una brillante tesis doctoralreciénpublicada,deleconomista y abogado Luis Peral, «Política Económica de la SegundaRepública. España en la Gran Depresión internacional», sedemuestraque, apesar de ladifícil coyunturadeaquella gran depresión, los gobiernos de la época intentaron equilibrar las cuentas. Yes que había en los ministerios unos buenos funcionarios profesionales, empezando por los del Serviciode Estudios del Banco de España, que fueron escuchados. Peral destaca que esta ortodoxia se debía también a que entonces estaba mal visto que los países incurrieran en déficits enormes. Fue esa fiabilidad en las políticas económicas de los gobiernos de centro-izquierda y centro-derechaloquepermitió a España sobrellevar mejor el craq de 1929 que nuestros vecinos. Lo que fue reconocido internacionalmente. Distinta fue la gestión política de un régimen, ya irregular en suadvenimiento, enmarcado en una Constitución sectariaqueni se atrevieron a sacar a referéndum, apuntillado por el levantamiento armado socialista de 1934. Peroen loeconómicosería interesante que nuestros gobernantes tomaran nota de aquel periodo. Centrode Economía Política y Regulación. Universidad CEUSan Pablo Benito Cadenas Noreña
LA RAZÓN • Domingo. 11 de diciembre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 7 El mercado transaccional en el sector inmobiliario español registró hasta noviembre un total de 266 fusiones y adquisiciones entre anunciadas y cerradas, un 15%más que en el mismo periodo de 2021, según TTR 15% La demanda eléctrica nacional registró en noviembre un descenso del 6,8% con respecto al mismo mes del año anterior, una vez descontados los efectos de temperatura y laboralidad, según REE 6,8% En Mayúsculas ►CARLOSSUÁREZ Seresco se ha incorporado al BME Growth, el segmento de bolsa para las pequeñas empresas. Es la decimotercera compañía que ingresa en este mercado en 2022 ► JOSÉ IGNACIO CONDE-RUIZ El Instituto Santalucía, órgano de reflexión y debate enmateria de educación financiera y sostenibilidad, lo ha nombrado nuevo presidente de su Foro de Expertos ►LUCÍAAGUILAR La fundadora de TATAMDigital Services ha resultado ganadora en la categoría Tech Entrepreneur en la tercera edición de los Globant Awards Women that Build en España ►ALBERTOGRANADOS El presidentedeMicrosoft Españaocupará la presidenciade Forética, laorganización referente en sostenibilidad yRSCen España, así como ladel Consejo Empresarial Español parael DesarrolloSostenible Hacia el fin del dinero en papel 45Líneas Opinión S abido es que Suecia se vaaconvertir,probablemente, el próximo año, en el primer país del mundoensuprimir lospagos en cash. Curioso porque el Estado sueco fue tambiénpionero en la creación del primer billete. La realidad se impone. En este país nórdico ya casi nadie usa papel moneda para sus compras del día adíaoparaotro tipode transacciones, siendo el porcentaje de ciudadanos que aún lo emplea inferior al 10%. En el resto delmundovamosporuncamino similar. Recuerdoquehace años en Noruega tuve gran dificultad para poder pagar con monedas un taxi. No las querían. Solo tarjetas.Noruegaseráseguramente elsegundopaísenseguirlasenda sueca, y después Dinamarca y Finlandia. Los nórdicos siempre fueron avanzados en este tipo de herramientas.Tambiénloschinosylos tigres asiáticos. En China de hechocasi todas lasoperacionesde pago son ya digitales. De ahí que la ideadeunamonedaelectrónicaseacadavezmásunarealidad. SunombreahoraesCBDC(Central BankDigital Currencies) y va a ser lanzadapor losbancos centrales a partir de 2023. Tiene la ventajadelacomodidadylarapidez. Permite perseguir a delincuentes,narcotraficantes,estafadoresyaldineronegro.Perosigue habiendogranoposiciónaladesaparicióndelefectivo.Susdetractoresargumentanquelamoneda digital esclaviza, al hacernos dependientesde los gobiernos y los bancos,ademásdeservulnerable aciberataquesyapagones. El debateestáabierto.Aunquemucho me temo que la implantarán sin demasiada discusión pública. Debate para qué. José Antonio Vera
Domingo. 11 de diciembre de 2022 • LA RAZÓN 8 DINERO&NEGOCIOS Alberto Rodríguez, presidente y fundador de TheCube DREAMSTIME Las grandes corporaciones necesitan amenudo del talento externo para solucionar sus problemas a todo, después de cinco años de recorridoydeltrabajocongrandes empresas que forman parte de la lista Fortune 500 y de cualquier ámbito de negocios (seguros, finanzas, energía, gran consumo, construcción,movilidad…),como puedan ser Enel, P&G, Pfizer, Pelayo, Pascual oMahou,*eCUBE cuenta con dos startups de cierto recorrido. Una de ellas es Dynameat, una plataforma de Inteligencia Artificialquepermitealosrestaurantes adaptar dinámicamente sus menús digitales en función del nivel de demanda, del perfil de consumidor, el tiempo de preparación delplatoyotrasvariables.Elmenú cambia y se adapta mediante Inteligencia Artificial a la demanda prevista,el stock,elmargenyotras variables,generandoincrementos derentabilidadparalosrestaurantes de hasta un 30%. Grupo Arzábal,LarrumbaoSenatorsonalgunos de sus clientes. Esta startup salió de la mano de un proyecto con Schweppes. Por otro lado, está Perif.ai, una solución basada en Inteligencia Artificial que realiza el reconocimiento y peritaje de vehículos de manera integralparaautomatizar los procesos y valorar los daños. Basada en tecnología Deep Learning,empleamodelosinteligentes de reconocimiento de fotografías eidentificaeldañodemaneraprecisayenuntiemporécord.Actualmente,Perfi.ai tieneunaprecisión del 92,3%yel tiempoderespuesta es de alrededor de dos minutos, según la información facilitada. Una iniciativa con Pelayo fue la que dio origen a esta startup. A la sombrade unagrande Alberto Rodríguez explica que crear una startup a la sombra de unagrande,comosepromueveen *eCUBE, tienesusventajas,pero tambiénsusdificultades.«Lobuenoes que tienes tuprimer cliente. Puedeparecer fácil, pero tratar de operar enun cliente e intentar industrializar cosas puede resultar complicado», precisamente por las estructuras y dinámicas de las grandes corporaciones. Además, el retoes salirdeesecascarónque proporciona el mentor «y crecer también fuera», detalla. Para los responsables de este hub de innovación, la línea que separael éxitooel fracasodeestas startups es alcanzar el millón de euros de facturación. «El valor, más que en la tecnología, está en elmodelodenegocio. Por esodamosmuchaimportanciaalencaje de tecnología y estrategia comercial», añade este directivo. Eso sí, a las empresas grandes que participan les piden autonomía para, en*eCUBE, tomar las decisiones junto con las startups quecrean.«Innovaresalgoalargo plazo. La innovación es caótica, impredecibleynosabemos loque vaacostar»,defiende,subrayando que «no hay garantía de premio». Yesoque, segúnsuspropiaspalabras, «el premio es muy goloso, porquenoessoloeconómico,sino quees el cambiocultural, demostrarlealasgrandescompañíasque se pueden hacer las cosas de otra forma, de unamaneramás sostenible y siendomás conscientes». TheCUBE, o cómo crear startups desde y dentro de las grandes empresas «Nosetratademontarunastartup pormontarla.Vamosaunaestructura más profesional, con gente creativa pero conunmétodo, con fondos y con corporaciones que apoyan las ideas. No queremos revolucionaralasgrandesempresas, pero sí demostrar que sepuede jugar de otramanera y que eso tambiénlesdabeneficios».AlbertoRodríguezdeLama, presidente y cofundador de*eCUBE, explica resumidamente el propósito conelque,haceyaunlustro,montó este hub de innovación, que pretende acercar el emprendimiento y la innovacióna las grandes empresas, dejando que sean estas las que lo fomenten desde dentro y también apoyando a jóvenes emprendedores que puedan idear una soluciónaunaproblemática concreta. TheCUBE ha colaborado con más de 3.000 startups y con esas otras corporaciones, como Pfizer, con lasquemantienenun laboratorio de innovación. «Recientementehemospropuestodosretos enmateria de salud y han venido cercade 130personas adarles solución», explica Andrés Haddad DiMarco, CEOde lacompañía. El equipo ganador ha entrado enun programa de aceleración con el que se espera, en un plazo de seis meses,ponerenelmercadoelproyecto digital surgido. Es decir, «fomentamos el emprendimiento alrededor de las organizaciones y de un reto que tengan», detallaHaddad. Pero sin olvidar el tener retospropiosdentro de*eCUBE, promoviendo la creaciónde startups con recursos internos. Cabeseñalarquelaideadecrear estas empresas es que acaben teniendo entidad propia, no que sean absorbidas por la compañía que haya promovido el reto, porqueentre «el 80-90%de las veces» esa integración fracasa, detalla Alberto Rodríguez. «Una startup aportamuchas cosas: tecnología, gente, nuevas puertas…Pero, por ósmosis,esmuydifícilcambiar las dinámicas en las corporaciones», expone.Esosí, tambiénconsidera que los consejos de administración de las grandes compañías están cambiando para ser más «permeables» y abiertos a la colaboración con las startups. Proyectosde éxito RodríguezconsideraqueenEEUU haymuchamásfinanciaciónpara startups que en España, lo que complica que muchas acaben siendoscale-ups(internacionales y escalables). Sinembargo, y pese ►El hub de innovación busca responder a los retos de las grandes compañías con soluciones que les ofrecen los emprendedores digitales y que puedan tener un largo recorrido en el mercado Arantxa Herranz. MADRID ►Algunos de los profesionales que pasan por TheCUBE acaban yéndose a trabajar a grandes empresas, pero sus dos directivos aseguran que uno de los valores (yde las clases) fundamentales que imparten en su organización es el emprendimiento. «Lo consideramos una habilidad como escribir o leer», defienden. Reconocen por otro lado que tienen estudiantesmás centrados en la parte técnica que, en principio, no quieren ser emprendedores. «Les aseguramos que la asignatura quemás les va a gustar es la de emprendimiento. El mundo, y por supuesto España, necesita muchosmás emprendedores y muchosmás proyectos», sentencian. Clases de emprendimiento
LA RAZÓN • Domingo. 11 de diciembre de 2022 DINERO&NEGOCIOS 9 DAVIR JAR Cuando Alfredo Garcíarecibióelencargo de escribir «Geoestrategiadelabombilla» (Península)hace aproximadamente un año aún no había estallado el conflicto de Ucrania, con todas las consecuencias que desde el punto de vista energético ha acarreado. No obstante, yaentonceshabía indicadoresqueanticipabanlaactualsituación, conunos preciosdel gas yde laelectricidadqueyacomenzaban adispararse.El conflictonohahechomás que evidenciar una realidad: laexcesivadependenciade la UE del gas ruso. Los objetivos de descarbonizaciónexigenunnuevo modelo energético, en el que las renovables, claro está, ganen protagonismo, pero sin renunciar a otras fuentes de energía limpias quegaranticenelsuministro,como la energía nuclear. A través de las páginas de su libro, García, más conocidoenlasredescomo«Operador Nuclear», desmonta algunos falsosmitos surgidos en torno a este tipo de energía, muy alimentados,ensuopinión,porintereses políticos y económicos que han demonizado una fuente limpia y barata. ¿Por qué era necesario escribir un librocomoeste? Fundamentalmente,paraexplicar lo que está pasando en la energía globalmente yqué interrelaciones hayentrelasdiferentestecnologías, para entender así qué está ocurriendo, hacia dónde vamos y qué queremos conseguir. ¿Por qué hay tanto desconocimiento en torno a la energía cuando es un servicio básico, comocomprobamosahora? Sencillamente,porquecomosiempre la hemos tenido, nunca la hemos valorado. Cuando empezamos a ver que los precios se disparanysecomienzaahablarde riesgosdecortedesuministro, nos empezamos apreocupar. A la vista de lo que está sucediendo, ¿es posible todavía alcanzar los objetivos de descarbonización? La situaciónque tenemos va a poner en riesgo los objetivos de transiciónenergéticaalmenosdurante un tiempo. Alemania está consumiendo más carbón (nunca ha dejadodehacerlo),yesotienemucho que ver con el hecho de que haya cerrado 14 reactores nucleares, de los que ahora se debe estar acordando. No obstante, la UE ha seguido adelante con el pacto verde, incluyendo la nuclear en la taxonomía,unadecisiónsabiaporque está basada en la ciencia. Y es que la nuclear es tan sostenible como las renovables e imprescindibleparaalcanzarlosobjetivosde descarbonización. ¿Laguerranosabrió losojos? La guerra ha evidenciadomuchas cosas, como que hay países, por ejemploAlemania,quehanpuesto en riesgo su seguridad energética cerrandocentralesnuclearesysustituyéndolas por las de gas ruso. ¿Porquésehademonizadotanto laenergíanuclear? Principalmente, por desconocimiento. La gente tiene miedo a lo queno conoce, loque lo convierte Cristina Ruiz. MADRID eléctrica, y eso se puede medir en muertesporunidaddeenergíagenerada. Diversos estudios handemostrado que está a la par de las energías renovables ymuypor debajo de los combustibles fósiles, cuya combustión es responsable desietemillonesdemuertesanualmente, según laOMS. ¿Quépodemoshacerconlosresiduos? Existetecnologíaparaalmacenarlos con seguridad, como es el almacenamientogeológicoprofundo, pero los residuos también se pueden reciclar. Los reactores de IV generación (ya en funcionamiento enChina y Rusia) aprovechanentreel97%y99%delaenergía del combustible, de manera que se está convirtiendo un residuo en un recurso. ¿Hacia qué modelo energético habríaque ir? EnEspaña, laenergíanuclear producealrededordel 22%de laenergía eléctrica, y no creo que sea necesario que pase del 30%. El resto se puede repartir entre las fuentes renovables.Propongounamayoría derenovables,peroesecrecimiento de la energía nuclear es preciso para sustituir al gas natural. El año pasado el gas produjo el 16% de nuestraelectricidad. Si nohubiera sido por la moratoria nuclear impulsadapor FelipeGonzález, cancelandoproyectosdecincoreactores, el año pasado prácticamente nohubiésemostenidoquequemar gas para producir electricidad en España.Seríamosunodelospaíses más descarbonizados del mundo yyahabríamoshecholatransición energética. No soy pronuclear, soy proaritmética. Peseatodo,elGobiernomantiene su calendario de cierre de nucleares... Cerrar centrales nucleares se traduceenquemarmásgas.EnEspaña, todavíaelGobiernonohaquerido darse cuenta porque aún quedancuatroañosparaelprimer cierre.Perohayquereplanteárselo. El próximo año se va a revisar el plandecierre.Mipredicciónesque nosevanacerrar.Tienequeimponerseel sentidocomúnporque los costes de producción de electricidad de las nucleares ya amortizadas son losmás bajos. ¿Elhidrógenoverdeseráunade lassolucionesparaimpulsarlas renovables? Producir hidrógeno verde como excedente de las renovables no es rentable.Habráqueinvertirmucho máseninstalarrenovables,aunque también se puede producir hidrógeno connucleares. Alfredo García. Divulgador «Las centrales nucleares no se van a cerrar en España» El conocido como «Operador Nuclear» ha publicado «Geoestrategia de la bombilla» en Editorial Península enunaherramienta demanipulaciónmuy útil. Por medio hay muchos intereses económicos y políticos. En España, las posiciones contrariasa lanuclearhanservido duranteañosparaconseguirvotos, especialmente entre la izquierda. No obstante, la gente empieza a tener más información y menos miedo y cada vez somos más los que difundimos las ventajas e inconvenientesdelaenergíanuclear, pero siempre con argumentos basados en la ciencia. ¿Puede afirmar que la energía nuclear essegura? No existe la seguridad al 100% en ningunaactividadhumana.Loque sípuedoafirmaresquees laforma más segura de producir energía Sin lamoratoria nuclear de Felipe González, España ya habría hecho la transición energética»
Domingo. 11 de diciembre de 2022 • LA RAZÓN 10 DINERO&NEGOCIOS Las empresas españolas todavía tienenmucho por hacer para cumplir los objetivos de la Agenda 2030 Agenda 2030 Sólo un tercio, concretamente el 34% de las empresas españolas tiene una estrategia empresarial alineada con el cumplimiento de los17ObjetivosdeDesarrolloSostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, según el «Barómetro ODS 2022» impulsadoporEsade,encolaboracióncon SEIDORyUnitedVARs. Esteestudio, basado en 300 entrevistas a directivos y responsables de SostenibilidadyResponsabilidadSocial Corporativa enfirmas demás R. C. MADRID ►Casi la mitad no tiene incorporada la Agenda 2030 en su estrategia ni tiene previsto integrarla Solo una de cada tres empresas asume los ODS hacer frente todo el tejido empresarial».Porsuparte,CarlesAgustí, experto en gobernanza internacional y ODS y coautor del Barómetro, destaca«que laadopcióne implementacióndelosODSenlas empresas son una inversión en innovación y en adaptación al cambioyalanuevarealidadsocial y empresarial. El sector empresarial está llamado a realizar actuacionesparacontribuiralaAgenda 2030 y, para ello, es fundamental que las empresas realicen correctamente su alineamiento con los ODS y que trabajen de forma específica en su consecución». Cumplimiento Enrelaciónal seguimientoquelas compañías realizanpara verificar supropiogradodecumplimiento de los ODS, solamente un 30%de ellas manifiesta haber realizado algún tipodeanálisisdel gradode implantación de la estrategia de sostenibilidadensuorganización. Sianalizamosestaúltimavariable en funcióndel tamañode la compañía, seobservaqueel89%delas demenos de 50 empleados no ha efectuado ningún tipo de análisis de suestrategiade sostenibilidad. En cambio, el estudio señala que, entrelasorganizacionesdemásde 250empleados,dosdecadatressí han realizado un análisis interno para verificar el cumplimento de los ODS. Por otro lado, sólo el 10%de las empresas españolas consultadas disponedealgúntipodecertificado, expedido por una entidad independiente, que confirme la contribución de su estrategia de sostenibilidad a los ODS. En este sentido,apesardelaexistenciade certificaciones, lainvestigaciónha puestode relievequeunade cada cuatrocompañíasquesíestánalineadas con los ODS lo hacen sin acreditar formalmentedichacontribución. Los departamentos de sostenibilidad son prácticamente inexistentes en nuestras pymes dediez sectores industriales, analiza la integración e implementación de los ODS en la empresa española. Además, según las respuestasdelosencuestados,casi la mitad de ellas (49%) no tiene incorporados losODSensuestrategiaynotienenprevistointegrarlos. En este aspecto, la diferencia de tamañoentrelascompañíasesun factordeterminanteyaque,mientras que tres de cada cuatro con menos de 50 empleados no han integradolosODSynotienenprevisto hacerlo, entre las grandes corporaciones, lacifraalcanzasolamente el 9%. Iván González, director corporativo de marketing, comunicación y sostenibilidad de SEIDOR, señala que «cada vez son más las empresas españolas que disponende políticas relacionadas con losODS, pero todavíahayespacio para seguir llevando a la práctica nuevas medidas, siendo este uno de los grandes retos al que debe Los resultados han mostrado que el concepto «sostenibilidad» seasocia,enprimer lugar,alaidea de que hay que ser «respetuoso con el medio ambiente» y, en segundo lugar, con el concepto de unconsumoeficientederecursos. Enconcreto, paraunpocomásde lamitad de las empresas españolas, la sostenibilidad se sigue asociandoexclusivamentea«cuidado y respeto del medio ambiente». Esta conclusión se relaciona con el grado de conocimiento de la Agenda 2030 que se refleja en el Barómetro, que no es unánime y queuna granpartedel sector empresarial español desconoce. En concreto,el44%delasfirmasconsultadashaoídohablardelaAgenda 2030 y los ODS. Si analizamos estavariableenfuncióndel tamaño de empresa, la gran mayoría (80%) de las más grandes son conocedoras de la Agenda 2030, mientrasque,entrelaspymes,este conocimientoes ligeramentemenor de un 25%. Mientrasquelapresenciadeun Departamento de Sostenibilidad en las pymes es prácticamente nula, en las grandes empresas, concretamente en más del 60%, existeunDepartamentodeSostenibilidad consolidado. DREAMSTIME ODS 12 y 7 ►El informe «Barómetro ODS2022» de Esade también resalta datos reveladores como el de que el 55%de las compañías trabajan, sobre todo, para conseguir el ODS 12, el de alcanzar un consumo y producción responsables. ►Mientras, el 51%de las empresas reconocen que trabajan en el ODS 7, el de aumentar el consumo de una energía asequible, segura, sostenible ymoderna.
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