La primera reunión entre Paramount y Warner Bros. Discovery: David Ellison responde a las dudas de los ejecutivos y elogia el valor de HBO

El esperado encuentro entre David Ellison, director ejecutivo de Paramount y líder del proyecto de integración con Paramount Global, y los altos cargos de Warner Bros. Discovery marcó un primer paso simbólico en el complejo proceso de fusión entre ambos gigantes del entretenimiento. La reunión, celebrada el martes en el Teatro Steven J. Ross del estudio de Warner en Burbank, congregó a unos 160 ejecutivos de forma presencial y a más de 300 conectados por videoconferencia. El acto fue introducido por el propio consejero delegado de la compañía, David Zaslav, antes de que Ellison tomara la palabra para ofrecer una breve exposición sobre el acuerdo valorado en 111.000 millones de dólares. Durante aproximadamente diez minutos, David Ellison repasó algunas de las líneas estratégicas que ya había adelantado en intervenciones públicas recientes. Entre ellas, destacó la ambición de que la unión entre Paramount y Warner Bros. permita producir alrededor de 30 películas al año, con una aportación equilibrada de ambos estudios. También dedicó elogios a HBO, al que definió como el gran referente de la televisión, y reconoció que el proceso de negociaciones y ofertas que ha rodeado a Warner Bros. Discovery en los últimos meses había sido "turbulento", aunque aseguró que esa etapa ya pertenece al pasado, según han publicado diversos medios especializados de los Estados Unidos comon son The Hollywood Reporter y Variety.

Tras su intervención inicial, el ejecutivo respondió a cerca de una docena de preguntas planteadas por los asistentes, en una sesión moderada por Robert Gibbs. Las dudas se centraron principalmente en el posible impacto laboral de la fusión, que busca generar más de 6.000 millones de dólares en sinergias, la eventual integración de HBO Max con Paramount+ y el futuro de CNN. Aunque evitó concretar cifras sobre recortes de plantilla, David Ellison insistió en que la mayor parte del ahorro no provendrá de despidos y defendió la independencia editorial de la cadena informativa. La impresión general entre los ejecutivos fue de cautela, pero también de cierta tranquilidad ante una presentación sin sobresaltos ni anuncios inesperados.

Paramount estudia transformar parte de los estudios de Warner en un gran parque temático tras la compra de Warner Bros. Discovery

La reciente adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Global y Skydance Media abre la puerta a una profunda reorganización de activos en Hollywood, y entre los planes que ya se comentan en la industria destaca la posibilidad de convertir parte de los históricos estudios de Warner en un gran espacio turístico y de ocio. Según diferentes análisis del sector inmobiliario y del entretenimiento publicados en Los Angeles Times, la nueva compañía resultante buscaría optimizar infraestructuras duplicadas, especialmente en los estudios situados en la zona de Burbank y Hollywood, dos enclaves estratégicos dentro del conocido radio de 30 millas donde se concentra gran parte de la producción audiovisual estadounidense. La idea inicial pasaría por mantener la actividad cinematográfica en ambos recintos, con una producción aproximada de una quincena de películas al año, pero al mismo tiempo explorar nuevas vías de explotación del suelo disponible. Entre ellas figura el desarrollo de áreas comerciales, oficinas y espacios abiertos al público que podrían incluir experiencias turísticas relacionadas con el cine. En ese contexto, el histórico complejo de Warner Bros. Studios se perfila como un candidato idóneo para evolucionar hacia un modelo híbrido: estudio en funcionamiento y atracción temática que permita a los visitantes acercarse al legado de la industria cinematográfica. Este tipo de planteamiento no sería inédito en Hollywood, donde los tours de estudios y las experiencias inmersivas vinculadas a grandes franquicias han demostrado ser un potente reclamo turístico. Además, expertos inmobiliarios del sector subrayan que tanto el lote de Warner como el de Paramount Pictures Studios figuran entre las propiedades más valiosas del país, lo que aumenta el interés por encontrar fórmulas que combinen producción audiovisual, explotación comercial y turismo cinematográfico en un mismo espacio.

La oferta mejorada de Paramount, cercana a los 111.000 millones de dólares e íntegramente en efectivo, terminó inclinando la balanza a su favor y abrió la puerta a una de las mayores operaciones de consolidación en la historia reciente del entretenimiento. El incremento del precio por acción, junto con condiciones financieras más atractivas (como una elevada compensación en caso de bloqueo regulatorio), convenció al consejo de Warner Bros. Discovery de respaldar la fusión. Según The New York Times, si Paramount completa la adquisición de Warner Bros. Discovery, David Ellison consolidaría un verdadero imperio mediático que abarca desde la televisión abierta hasta plataformas digitales y aplicaciones de streaming. Bajo su liderazgo, el grupo ya controla CBS con derechos deportivos de la NFL y torneos como la NCAA, así como éxitos de horario estelar como Survivor y Tracker. La joya de la corona sería HBO Max. A esto se suman las cadenas de cable MTV, Nickelodeon, Comedy Central y BET, junto con HGTV, Food Network, TLC, Cartoon Network y TNT. En el frente digital, Paramount+ ya cuenta con 79 millones de suscriptores. Más allá de los medios tradicionales, Ellison también mantiene un control estratégico sobre Oracle, fundada por su padre Larry Ellison, y participa en la operación estadounidense de TikTok, con capacidad de moderación de contenido y acceso al algoritmo de recomendación. Este mosaico de activos posiciona a Ellison como una de las figuras más influyentes de la industria del entretenimiento global.

Así es la oferta de 31 dólares por acción de Paramount sobre Warner Bros. Discovery que ha sido aceptada

La ofensiva de Paramount por hacerse con Warner Bros. Discovery ha entrado en una fase decisiva tras la mejora formal de su propuesta económica y contractual, diseñada para despejar dudas regulatorias y financieras. La compañía elevó el precio de adquisición hasta los 31 dólares por acción en efectivo por el 100 % del grupo, reforzando así el atractivo inmediato para los accionistas y superando su oferta anterior. Junto al aumento del importe, la operación introduce mecanismos que presionan para cerrar el acuerdo con mayor rapidez, como la activación anticipada de compensaciones económicas periódicas hasta la culminación de la transacción. Además, Paramount endurece sus compromisos al asumir mayores garantías financieras y aceptar condiciones legales más restrictivas que limitan su margen de retirada, en un claro mensaje de que la compra es estratégica y no oportunista. El rediseño también busca blindar la operación frente a la volatilidad del negocio televisivo tradicional y resolver de antemano los costes derivados de romper el pacto previo de Warner con Netflix, eliminando incertidumbres que podían entorpecer la aprobación definitiva.

• Precio mejorado: 31 dólares por acción en efectivo (antes 30 ) por la totalidad de la compañía.
• Tarifa de tictac adelantada: compensación de 0,25 dólares trimestrales desde el 30 de septiembre de 2026 hasta el cierre.
• Mayor garantía regulatoria: subida de la indemnización por bloqueo regulatorio a 7.000 millones de dólares.
• Respaldo financiero adicional: compromiso de aportar capital extra si es necesario para asegurar la solvencia exigida por los bancos.
• Blindaje ante la caída del cable: la definición de "efecto adverso material" excluye el deterioro del negocio de redes lineales.
• Coste de ruptura asumido: Paramount pagará los 2.800 millones que implicaría cancelar el acuerdo previo con Netflix.
• Alivio de deuda: eliminación de hasta 1.500 millones de dólares en costes financieros potenciales ligados al canje de deuda.