Cofares bate récord de ventas de 4.580 millones, un 7,4% más que en 2024

Cofares ha cerrado el ejercicio 2025 con un récord de ventas de 4.580 millones de euros, con un crecimiento del 7,4% respecto al ejercicio anterior.

Es decir, "casi 317 millones más que en el año 2024", destaca Eduardo Pastor, presidente de la cooperativa.

Se trata del mejor ejercicio y rentabilidad de su historia. Un éxito sin precedentes que consolida a la cooperativa como líder del sector de la distribución farmacéutica con una cuota de mercado cercana al 30%.

"Obtenemos un beneficio antes de impuesto superior a los 18 millones de euros (18,1), un 19% más que en 2024. Y un resultado bruto de explotación (Ebitda, indicador que permite analizar la rentabilidad del negocio) de 49,1 millones de euros, un 12% más", detalla Pastor.

Frente a la incertidumbre del contexto actual, "Cofares ha elevado la provisión por riesgos hasta una tasa de cobertura del 70,7%. Es un crecimiento histórico y un importante respaldo para los consejeros que nos ayudan a realizar esta labor", añade Pastor, que recuerda que la cooperativa está formada por casi 12.000 socios.

En concreto, 11.787 socios, 147 más que el ejercicio anterior. Es decir, 147 farmacias más.

Las claves detrás de todas estas cifras son tres: la distribución farmacéutica, los servicios de valor y Farmavenix, tal y como afirma Pastor.

Cofares se ha consolidado con "442,2 millones de medicamentos y productos de salud gestionados durante 2025, año en el que hemos distribuido más de 72.000 referencias y realizados 22 millones de pedidos. Es decir, un millón de líneas de pedido diarias", destaca Rubén Orquín, director general de Cofares.

"Somos los únicos capaces de llegar a las más de 22.000 farmacias que hay en España", recuerda.

En cuanto a los servicios de valor añadido a las farmacias, Orquín destaca la calidad y precio extremadamente competitivo de Farline y Aposán que tienen en conjunto 1.500 referencias y que son marcas del canal farmacia que solo se venden y se van a vender en farmacias.

"Hemos conseguido un crecimiento del 14% con Farline y Aposán, con una cuota de mercado del 63,2%. Así en 2025 se vendieron 70 millones de euros entre los productos de calidad de Farline y Aposán, de los cuales 8 millones de ventas son de fuera de España", hace hincapié el director general de Cofares.

Nexo es otro caso de éxito de la cooperativa. Así, su facturación ha alcanzado los 191 millones de euros, un 18% más que en el ejercicio anterior.

El tercer pilar del modelo estratégico de la compañía, Farmavenix, ha experimentado un crecimiento cercano al 19%, lo que se traduce en un aumento de ventas de 8 millones de euros.

"Es decir, estamos apostando por la diversificación para garantizar la viabilidad de un modelo", concluye Pastor, que recordó que Cofares dispone de 48 almacenes y plataformas ubicadas estratégicamente por todo el país. A ello hay que sumar "la torre de control que nos permite monitorizar 30 millones de medicamentos y productos farmacéuticos al mes y todo ello con capital 100% español", destaca el presidente de Cofares, cooperativa que representa el 55% de las farmacias españolas y que hacen que sean un servicio esencial para el sistema sanitario y para los ciudadanos.

Para lograr que los ciudadanos accedan a sus medicamentos, la cooperativa despliega diariamente un total de 2.455 rutas de reparto, 205 más que en 2024, con una frecuencia media de 2,7 visitas al día a las farmacias de toda España.

Farmacia rural

En cuanto al medio rural, el director general de Cofares asegura a preguntas de este suplemento que "no hay una grandísima diferencia entre las rutas entre farmacia rural y urbana. La diferencia es mínima, porque a muchas de las farmacias rurales Cofares va dos veces al día, salvo en el caso de algunas excepciones a las que se va una sola vez".

"Tenemos muy claro que la farmacia rural es una prioridad para nosotros y queremos atenderla igual. El gasto en transporte es muy relevante, pero parte de la tecnología que ya empleamos nos ayuda como los optimizadores de ruta que usamos, o el empleo de IA, lo cual no quita que todos los años haya un incremento del gasto en el transporte para ir incorporando nuevas rutas", aclara.

De cara a 2026, Pastor anuncia que para el año en curso estará terminado un almacén nuevo en Zaragoza.

"Lo más importante es la gestión y cada vez se hace más complicado con los cambios normativos. En general, nos vamos sabiendo defender. Tenemos muchos proyectos por hacer", avanza Pastor.