Datos positivos en Vida, Salud y Multirriesgo

El sector de los seguros ha mostrado una doble cara este año. El ahorro gestionado en productos de seguro de vida hasta septiembre se elevó a 155.579 millones de euros, lo que supuso un incremento del 2,36%, según los datos de la patronal Unespa. Por su parte, las primas del seguro no vida se elevaron a 23.471 millones, lo que supone un descenso del 2,46 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior.

En el apartado de seguros no vida, el seguro del automóvil descendió un 5,41 por ciento, en línea con la evolución del sector. Multirriesgo y Salud avanzaron con crecimientos positivos.

Antonio Huertas / Presidente de Mapfre

«Las reformas darán sus frutos a medio plazo»

1 Creo que las reformas estructurales que se han aprobado en los últimos meses son de gran calado y darán los frutos esperados a medio plazo. Es pronto aún para valorar su impacto en 2013, pero creo que sientan las bases de un nuevo modelo económico que mejorará nuestra competitividad y contribuirá a acelerar la recuperación. Es cierto que tenemos un grave problema de desempleo, pero también contamos con algunos indicadores positivos, como el aumento de la productividad y el vigor que muestra el sector exterior.

2 Las reformas del mercado de trabajo, del sector financiero y del sistema de pensiones son hitos importantes, así como las medidas destinadas a controlar el gasto público o solucionar nuestros problemas de financiación externa. Pero creo que son necesarias también medidas para impulsar el crecimiento, especialmente de las pequeñas y medianas empresas, que están pagando una elevada factura en esta crisis.

Por otra parte, la reforma de la Administración y la función pública son otros retos a los que España debe hacer frente sin falta. A mi juicio, también sería positivo, en estos momentos, incentivar fiscalmente el ahorro a medio y largo plazo y fomentar la colaboración entre la iniciativa pública y privada para mantener el Estado del Bienestar.

3 MAPFRE ha realizado importantes inversiones en los últimos años que nos han llevado a consolidar nuestra posición de mercado en todos los países en los que operamos. La relevancia de los negocios de MAPFRE en España, Brasil, Estados Unidos, México o Turquía, por poner algunos ejemplos, son prueba del notable esfuerzo inversor realizado. En estos momentos, nuestra prioridad es afianzarnos en los principales mercados en los que operamos, mejorar los niveles de rentabilidad y aprovechar el gran potencial de crecimiento que tenemos en varios de los países en los que estamos presentes.

Vicente Tardío / Presidente de Allianz Seguros y consejero delegado de Allianz para la Región Ibérica y Latinoamérica

«España tiene sólidos cimientos para remontar esta situación»

1 La crisis lleva anclada en España desde hace ya cuatro años. La economía vive en un entorno marcado por un nivel de desempleo en máximos históricos, un alto déficit, la incertidumbre en los mercados financieros y un decrecimiento del PIB. Es difícil predecir cuándo se volverá a una senda de crecimiento consistente, pero España tiene sólidos cimientos para remontar esta situación. De hecho, en la última edición del Monitor Europeo de Allianz, estudio que evalúa y califica a los 17 países del euro basándose en su contribución a un crecimiento equilibrado, España es uno de los pocos países de la eurozona que mejora su calificación.

2 Sin duda el ciudadano tiene la sensación de que el peso de la crisis se está distribuyendo de forma no equitativa; me refiero entre los gobernantes y los gobernados. Creo que los sacrificios en forma de subida de impuestos, pérdida de empleo, etc. deberían ir acompañados de una reducción drástica de la estructura administrativa del Estado, llena de duplicidades y deficiencias. En momentos tan duros como los actuales, el ciudadano debe tener la impresión de que la clase política predica con el ejemplo y, desgraciadamente, no es el caso.

Por otra parte, es importante que las reformas que se han llevado a cabo (pensiones, mercado laboral, sistema financiero) se consoliden y contribuyan a la recuperación del país. Hay que trabajar con especial insistencia para mejorar nuestra tasa de desempleo a medio plazo; a corto plazo no es viable. Tenemos a la generación más preparada de la historia y necesitamos poder ofrecer a este talento español oportunidades para su desarrollo.

3 Allianz Seguros continuará profundizando en 2013 en los proyectos que le han llevado a ser una compañía de éxito. Entre los más importantes, destaca el proceso de implantación de su modelo de negocio en la «Región Ibérica y Latinoamérica» (formada por las empresas aseguradoras de Allianz en España, Portugal, Brasil, Argentina, Colombia y México).

España ya ha implementado con éxito su modelo y su plataforma tecnológica única en Allianz Portugal (en 2009) y en Colombia (este año 2012). Estamos trabajando intensamente para que en 2013 el modelo de Allianz Seguros se instaure en Brasil. Y, dentro de poco, desplegaremos el proceso en Argentina y México.

Es bueno para el país que grandes multinacionales como Allianz sitúen en España la cabecera regional de amplias zonas del mundo.

Ignacio Garralda/ Presidente de Mutua Madrileña

«A finales de año se reactivará el consumo»

1 Confiamos en que entre finales de año y principios de 2014 comencemos a ver los primeros síntomas de recuperación económica. Es de esperar que el descenso de la prima de riesgo y el impacto positivo de las reformas estructurales contribuyan a estabilizar la economía española. A finales de 2013 se podrá notar una reactivación del consumo interno, aunque lo hará de forma lenta. No obstante, según nuestras previsiones, los efectos positivos de esa recuperación aún tardarán en notarse, por lo que el PIB se contraerá probablemente un 1,6% en 2013, afectado por las tensiones financieras y la lentitud de los organismos europeos a la hora de aplicar de forma consensuada medidas concretas de reactivación.

El próximo ejercicio debe servir para marcar el punto de inflexión de la crisis económica y para sentar las bases para el crecimiento futuro y la creación de empleo.

2 La clave está en encontrar el equilibrio entre los necesarios recortes del gasto público para conseguir el saneamiento de la economía y la necesidad de reactivar el crecimiento económico para, entre otras cosas, atajar el problema del desempleo. España debe cambiar de modelo económico y, sobre todo, productivo, y de forma paralela comenzar ya a estimular la innovación y la cultura del emprendimiento.

También es urgente la reforma del modelo educativo para, aunque sea a más largo plazo, reducir el fracaso escolar, favorecer el esfuerzo, atajar las diferencias sociales que en el ámbito de la educación se están generando y mejorar el acceso de nuestros jóvenes a los mercados de trabajo, nacionales e internacionales.

3 En el Grupo Mutua Madrileña confiamos en crear nuevamente empleo, de la misma forma que lo hemos hecho en los últimos dos años con tasas superiores al 2%. De cara a 2013 y una vez consolidada la integración de Adeslas en nuestro grupo empresarial, esperamos poder crecer nuevamente en ingresos por primas de forma moderada y seguir ganando cuota de mercado, que por ejemplo en 2010 se situaba en el ramo de autos en el 9,4% y en septiembre de 2012 alcanzaba ya un 11,7%. A través de Adeslas, además, pensamos crear 1.200 nuevos puestos de trabajo con la apertura de más de 70 clínicas dentales, con lo que nuestro grupo alcanzará una plantilla total de más de 4.500 personas.

El Grupo Mutua, al igual que el conjunto del sector asegurador español, se ha mostrado capaz de crecer en momentos de crisis, y confiamos en que seguiremos contribuyendo positivamente a la evolución de la economía y la estabilidad financiera, como hemos venido haciendo hasta ahora.

Iñaki eEreño / Consejero delegado de Sanitas

«El antídoto contra la crisis es el esfuerzo»

1 Siempre es difícil hacer predicciones, pero en Sanitas estamos convencidos de que el mejor antídoto contra la crisis es el esfuerzo. Una estrategia basada en la anticipación, el cambio y la ambición, junto con el trabajo de todo nuestro equipo, nos ha permitido aumentar los ingresos en un 5% y los beneficios en un 13,5% en el último año. Además, hemos invertido 62 millones de euros y hemos logrado crear cerca de 600 empleos en el último año y medio.

Nuestro propósito es contribuir a que el país vuelva a crecer, invirtiendo y generando empleo. Para conseguirlo procuraremos seguir anticipándonos a las demandas de nuestros clientes, adaptándonos a las circunstancias del mercado y preparándonos para aprovechar las oportunidades, manteniendo nuestra capacidad para innovar y seguir invirtiendo en España. Innovación e inversión son dos palancas imprescindibles para atravesar y para salir de la crisis.

Bupa, nuestra matriz internacional, confía en Sanitas y en España. Su músculo financiero nos da la capacidad para continuar invirtiendo en el sector sanitario de este país en los próximos años y generar, así, riqueza y empleo.

2 Como compañía dedicada a la asistencia sanitaria hay ciertas medidas que consideramos que podrían ser beneficiosas, tanto para el sector como para la sociedad. Creemos firmemente en el modelo de colaboración público-privada y seguiremos apoyándolo durante el próximo año, ya que consideramos que estos modelos contribuyen a mejorar el sistema sanitario.

Por un lado, consideramos importante que se reconozca el esfuerzo que hacen muchos ciudadanos al contratar un seguro de salud privado que supone una descarga para la Sanidad pública. Por esta razón, nos parece interesante recuperar los incentivos fiscales a la contratación de estos seguros.

Es importante que se valore la aportación que realiza el sector de la Sanidad privada a nuestro país: representa un elevado peso en el sector productivo español, libera recursos de la Sanidad pública, mejora la accesibilidad de la población a la asistencia sanitaria a través de una amplia y variada red de centros, colabora con el sistema público, desarrolla una actividad de alta complejidad a través de los más recientes avances tecnológicos, persigue la mejora continua de la calidad en la prestación asistencial, genera empleo en la sociedad española y contribuye a la formación de los profesionales sanitarios. En definitiva, es un motor de avance en la investigación. El sistema sanitario español puede y debe seguir siendo uno de los mejores del mundo, contando con la contribución de la Sanidad privada.

3 Nuestros planes de futuro pasan por seguir creciendo como compañía, generando empleo e invirtiendo en España. Nuestra inversión más reciente ha sido la adquisición del 50% del Hospital de Torrejón y el 40% que aún no controlábamos del Hospital de Manises. Esta operación responde a nuestro interés por la colaboración público-privada, que consideramos un modelo de futuro que ofrece beneficios para todas las partes: para la Administración, por la eficiencia en la gestión que supone, y para los ciudadanos, porque acceden a servicios de alta calidad y con elevados índices de satisfacción.

Además, estamos en pleno desarrollo de una red de 200 clínicas dentales en toda España. Y continuamos invirtiendo también en desarrollar nuevos servicios de salud que complementan nuestra oferta, como test genéticos, poniendo al alcance de los ciudadanos los últimos avances.

Por otra parte y a nivel internacional, vamos a trabajar para abrir una nueva vía de negocio «exportando» nuestro modelo de negocio y nuestro expertise sanitario. Vamos a expandir nuestro negocio en América Latina, buscando oportunidades para desarrollar el sistema sanitario de otros países en los que hoy todavía no estamos presentes.

A la inversión de Sanitas en 2011 de 62 millones de euros, que supusieron un 64% del beneficio obtenido, hay que sumar 305 millones de euros que el grupo ha dedicado a crear infraestructuras sanitarias, a generar empleo de alta cualificación no deslocalizable y, en definitiva, a elevar la calidad de los servicios sanitarios de nuestro país.