Mara Torres: «Que el 2013 traiga nuevas primaveras para todos»

El 2012, que ha sido tan complejo para casi todos, me ha hecho vivir una de las experiencias más felices de mi vida, sucedida por una de las más tristes. Como las estaciones (que pasan de la dureza del invierno al brotar de las flores en primavera), tengo la sensación de que el tiempo termina poniendo todo en su lugar. Estuve sembrando durante los primeros meses del año hasta el principio del verano. Durante el otoño, esa siembra dio su fruto y «La vida Imaginaria» fue premiada con el finalista del Premio Planeta. Pensé que volaría como Fortunata Fortuna y, efectivamente así fue, porque viajé a varias ciudades y entré en una dinámica con decenas y decenas de entrevistas en las que hablas de muchas cosas, pero sobre todo, hablas de ti. Hablas tanto de ti, que a ratos te olvidas de que el mundo sigue latiendo alrededor. Al poco de regresar, hace apenas tres semanas, falleció una persona muy querida para mí, cuyo nombre había utilizado como seudónimo para presentar la novela al premio, de modo que vuelvo al invierno con el peso de la ausencia demostrándome, tenaz, cuáles son las cosas verdaderamente importantes de la vida. Que 2013 traiga nuevas primaveras para todos.

Francisco Cuesta/ Consejero delegado de Puertas Uniarte

En 2009, en pleno estallido de la burbuja inmobiliaria, la empresa que preside Francisco Cuesta entró en concurso de acreedores. Tres años después, ha logrado reflotarla gracias al esfuerzo de todos los empleados y del resto de socios. «Para nosotros 2012 ha sido la mejor noticia. Hemos conseguido levantar el concurso de acreedores y estabilizar la caída de ventas. Además, hemos logrado incrementar nuestra cuota de mercado a pesar de la situación de concurso, que siempre resta confianza. En cierta medida nos ha tocado la lotería, porque hay muy pocas empresas que salen de esta». ¿La receta? «No hay milagros en los negocios, pero hay que tener ilusión, trabajar duro e innovar. Nosotros nos hemos abierto al exterior y nos ha ido bien; hay que proponer cosas nuevas y exportar más». Desde la fábrica de Ocaña (Toledo), donde se producen miles de puertas de diseño que viajan ya con destino a medio mundo, Cuesta propone un cambio de mentalidad para España:«Necesitamos recuperar la ilusión. España necesita una inyección de optimismo brutal. Estamos en un círculo vicioso que detrae el consumo y lo que hay que hacer es precisamente incitar a consumir». La resurrección de Uniarte debería de ser estudiada en las universidades españolas. Basta un ejemplo. En 2011, su plantilla –que constaba de 800 empleados– quedó reducida a 205 trabajadores. A lo largo de 2012, han logrado realizar seis nuevos contratos. «Estamos abriendo filiales en países emergentes. En 2010, comenzamos con Panamá. Este año hemos comenzado a operar en República Dominicana y Uruguay. También hemos comenzado a vender en El Salvador y Venezuela. Ayuda que haya constructoras españolas en esos países, tiran del carro». Aunque la perspectiva de recuperación en 2013 es lenta, el plan es incrementar la facturación por encima de los 16 millones de 2012, dar beneficios y ampliar la plantilla, informa H. Montero.