En octubre arrancará la gestión clínica en 15 unidades para reforzar la calidad sanitaria

Un cambio de modelo, que apuesta por la eficiencia y para que los profesionales tengan una mayor capacidad de decisión e incidencia en su trabajo. Y todo ello, para redundar en la mejor atención al paciente. Un cambio de dinámica defendido por la Consejería de Sanidad y que se plasmará con la puesta en marcha de 15 unidades de gestión clínica a partir del próximo mes de octubre en Castilla y León, como señalaba el consejero, Antonio Sáez Aguado, quien presentaba, en una jornada de trabajo, cuatro de estas unidades y los pasos que ya han dado para que sean operativas en apenas tres meses.

Mejora de resultados, a través de la rebaja en las listas de espera tanto para las intervenciones como para las consultas y que abre la posibilidad de incentivos, aunque no de índole económica al menos durante el primer año. Un modelo que requiere liderazgo y compromiso de los trabajadores -aunque no están obligados a participar en el proyecto- pero que según los responsables hará más flexible el trabajo, adaptándose a las necesidades del paciente y de su entrorno

De momento serán quince las unidades que se pondrán en marcha, quince hospitalarias y cuatro referidas a la Atención Primaria y que son las siguientes: Anatomía Patolñogica (Gerencia Integrada de Ávila); Unidad de Raquis (Hospital de León); Neumología y Psiquiatría y Salud Mental (Hospital de El Bierzo): Cirugía Torácica y Cardilogía (Hospital de Salamanca); EAP San Esteban de Gormaz y Enfermería Bloque Quirúrgico y Esterilización y Radiología (Gerencia Integrada de Soria); Unidad de Salud Bucodental y EAP Peñafiel (Valladolid Este); Urología y Cardiología (Clínico Universitario Valladolid); EAP Casa del Barco (Gerencia integrada de Valladolid Oeste) y Psiquiatría y Salud Mental (Gerencia integrada de Zamora).

Sáez Aguado también anunció que se han presentado otros proyectos, pero que «están poco maduros» y «no era conveniente ponerlos en marcha». «Se trata de una iniciativa viva y los profesionales no tienen que tener temor», resaltaba el consejero al ofercerles más autonomía y una «cesión de poder».

En esta jornada se presentaron cuatro de las unidades de gestión clínica que se pondrán en marcha en breve. La primera de ellas la relativa a la Unidad de Gestión Clínica de Salud Mental, en Zamora. El jefe del Servicio de Psiquiatría, Manuel Franco, detalló que cuentan ya con una «lista cero» para los casos más graves y que se ha reducido en un 80 por ciento en los úiltimos años las estancias e ingresos voluntarios. Por ello, se refirió a un modelo adaptado al territorio, con una atención personalizada de los pacientes en pisos revisados o en sus propios domicilios.

Sobre la Unidad de Gestión Clínica del Bloque Quirúrgico de Enfermería y Esteriización del Complejo Asistencial de Soria habló la jefa de Enferemría Francisca Chico, de un proyecto en el que trabajan 32 enfermeras y 15 técnicos y que ya ha sido reconocido con varios premios a nivel europeo, como el sello de excelencia 500+. Un modelo que ha supuesto la rebaja en solo 33 días en las listas de espera además de la aplicación del sistema de verificación Check-list en los quirófanos.

Sobre el trabajo en las zonas rurales y el proyecto a poner en marcha en Peñafiel, habló el doctor José Luis Almudí, quien apostó por ser «la puerta de entrada al sistema»- «Necesitamos dignificar el papel de la Atención Primaria» indicó, a la vez que apostó por mejorar la atención a los pacientes buscando un menor coste social, profesional y familiar.

Por último, el jefe de Cardiología del Complejo Asistencial de Salamanca, Pedro Luis Sánchez, se refirió al modelo que se quiere poner en marcha en el centro salmantino, y que de momento no cuenta con el apoyo de todo el personal. Por ello, apostó por motivar al profesional. «Es difícil para nosotros retener el talento», y apuntó a rentabilizar la tecnología con la que cuentan.