Alzira: 14 años de experiencia y éxito de un modelo

Una de las preocupaciones expresadas por los madrileños ante la externalización de seis hospitales de la región es la falta de experiencia del modelo que puede provocar fallos en su ejecución. En Madrid hay tres centros públicos que llevan un puñado de años con gestión privada, además, en Valencia llevan ya catorce años comprobando el éxito de un modelo que comenzó en la localidad de Alzira y que ha dado nombre a la gestión indirecta de los centros. El Hospital de la Ribera nació gracias a una iniciativa público-privada en la que una UTE, formada por Ribera Salud y Adeslas, entre otros, invirtió 36 millones de euros para sumar un centro sanitario más al patrimonio de la Generalitat Valenciana. Una vez construido, la empresa adjudicataria asumió su gestión con las condiciones impuestas por el Gobierno valenciano que, entre otras cosas, exigía obtener un ahorro del 30% en el coste por cada paciente –en la Comunidad de Madrid se baraja un 20%–. Catorce años después, este ahorro se ha consolidado e, incluso, se ha incrementado la plantilla y aumentado el número de operaciones y consultas, gracias en parte a la flexibilidad de horarios que permite atender todo el día e, incluso, los sábados. Además, según el estudio Iasist, la tasa de mortalidad ajustada por riesgo es un 13% menor en los centros públicos de gestión privada que en los hospitales de gestión pública. El éxito del «modelo Alzira», ha hecho que se extienda no sólo al resto de la Comunidad de España sino a toda España y muchos años antes de que la crisis atenazara las cuentas pusiera el cambio.