El «banco malo» pierde 261 millones de euros en 2013

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) registró unas pérdidas de 261 millones de euros en 2013, después de realizar un saneamiento extra de la parte de la cartera de préstamos por 259 millones. Según ha informado hoy la Sociedad, Sareb cerró 2013, que fue su primer ejercicio completo operativo, con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 1.195 millones, en tanto que la gestión y desinversión de activos inmobiliarios y financieros adquiridos a los bancos generó cobros de 3.800 millones.

La sociedad también ha explicado que para este año ha puesto en marcha una nueva estrategia de creación de más valor para sus activos en cartera, que prevé elevar, en total, en 7.000 millones los ingresos generados por la sociedad hasta su disolución en 2027.

Según los datos de 2013, Sareb canceló con cargo a los ingresos registrados 2.000 millones en deuda y abonó más de 1.200 millones en intereses a las entidades con ayudas.

En 2014 Sareb seguirá avanzando en el proceso de cancelación de deuda y prevé amortizar un 50 % más, en concreto, otros 3.000 millones, según su plan de negocio.

Según los datos de Sareb, de los 3.800 millones obtenidos como cobros por la actividad de gestión y venta de activos en 2013, el 41 % correspondió a la actividad desinversora.

Los activos en renta (alquiler) generaron el 2 % de los ingresos totales, mientras que el 57 % restante procedió de los intereses de los préstamos, de amortizaciones y recobros.

La actividad de desinversión, que se produjo en su mayor parte durante la segunda mitad del año, se concretó, por un lado, en la venta de 9.000 inmuebles y 2.500 hectáreas de suelo en operaciones minoristas y, por otra, en el cierre de una docena de operaciones de venta de carteras mayoristas, tanto de inmuebles como de préstamos a fondos e inversores institucionales.

En términos de actividad del canal minorista, Sareb registró un ratio de venta de 25 inmuebles al día, y ya para 2014 prevé superar los 30 inmuebles diarios.

En cuanto a la actividad del canal mayorista, Sareb mantuvo encuentros con más de 600 inversores internacionales, según ha explicado la sociedad, que ha añadido que de la docena de carteras mayoristas que fueron vendidas a inversores institucionales, el 80 % fueron préstamos o préstamos con activos comerciales como colaterales.

El restante 20 % fue operaciones de carteras de inmuebles.

Sareb ha explicado que uno de los retos más importantes que ha llevado a cabo en 2013 ha sido la realización de una "due diligence"masiva de su cartera, para así acreditar y documentar el valor de los activos traspasados por las ocho entidades que recibieron ayuda.

La revisión de los activos se ha realizado sobre una cartera de 107.000 activos inmobiliarios y financieros, y 215.000 colaterales.

Así, tras los resultados y siguiendo "criterios de prudencia", Sareb ha realizado un saneamiento extra de la parte de su cartera de préstamos por importe de 259 millones, previa consulta realizada al Banco de España.

Tras conocer los resultados de la "due diligence", Sareb también ha puesto en marcha una nueva estrategia de creación de más valor para sus activos en cartera, que prevé elevar en total en 7.000 millones los ingresos hasta 2027.

A finales de febrero, Sareb diseñó una nueva estructura organizativa y reforzó su equipo con la incorporación de Jaime Echegoyen como nuevo consejero delegado para desarrollar una estrategia de mayor impulso comercial y optimización de balance, que incluye la finalización de obra en curso, aceleración de recuperaciones y el impulso del alquiler, entre otras.