Paridad y flexibilidad, las fortalezas de Philip Morris

El 40,7% de todos los puestos directivos de Philip Morris International están ocupados por mujeres, una cifra a la que muchas compañías no consiguen llegar y que la multinacional tabaquera pretende seguir aumentando, particularmente en los niveles de alta dirección, donde actualmente el 30,5% son mujeres y el objetivo es que pasen a ser el 35% para el año 2025. Estos datos demuestran el compromiso de seguir avanzando en paridad laboral por parte de la tabaquera, en donde el 42% de la plantilla son mujeres.

La diversidad de talento y la conciliación son bases indispensables que las compañías cada vez tienen más presente en su organigrama y su actividad diaria. Philip Morris cuenta con más de un siglo de experiencia y está liderando una transformación sin precedentes en su sector, hacia un futuro libre de humo de los cigarrillos. Para ello, han decidido integrar la sostenibilidad en todos los niveles del negocio, ya que entienden que es una oportunidad fundamental para la innovación y la creación de valor en el largo plazo. Así lo dejó patente en el foro Susana Véstia, directora de Recursos Humanos de la compañía para España y Portugal. Con su participación quiso poner en valor la apuesta de Philip Morris por la promoción de la diversidad, bienestar e igualdad de oportunidades de su capital humano en un momento de plena transformación de la compañía hacia productos innovadores sin combustión diferentes del cigarrillo.

La necesidad de pasar tiempo en familia, disfrutar del ocio o tener tiempo personal son valores que están presentes en Philip Morris. Susana Véstia definía la empresa durante la charla como un «ejemplo real de conciliación», al ser capaz de ofrecer a sus empleados un auténtico equilibrio entre vida profesional, personal y familiar gracias a las facilidades de flexibilidad que les ofrece su empresa.

Entre estas opciones de flexibilidad, además de un horario flexible de comienzo y finalización de la jornada laboral, la compañía ha estado implementado desde 2021 un nuevo modelo de trabajo flexible: Smart Work, que persigue proporcionar todas las herramientas necesarias para que los empleados puedan organizar su tiempo de la mejor manera posible a través del teletrabajo. De esta manera, pueden elegir entre dos formas de llevarlo a cabo: 100% presencial, o un modelo híbrido que consiste en tres días de teletrabajo y dos desde la oficina.

«Estamos comprometidos con atraer y contratar, desarrollar y promover una mayor diversidad de talento para todos los niveles de la organización, aprovechando las herramientas que nos permiten mitigar cualquier sesgo, promoviendo comportamientos que ayuden a forjar un entorno laboral más inclusivo», destaca la máxima responsable del capital humano de la compañía en España y Portugal. Además, disponen de un amplio abanico de formaciones y una plataforma propia (FUSE) con la que motivar a los empleados a seguir creciendo profesionalmente. En 2022, invirtieron más de 13.000 horas en desarrollo formativo.

Philip Morris es ejemplo de todo lo que un empleado busca en su vida laboral: ambición, motivación, igualdad y conciliación familiar.

La primera compañía internacional «Equal Salary»

El año pasado, además, la compañía obtuvo la recertificación de «Equal Salary», un distintivo que acredita la igualdad salarial y de oportunidades entre hombres y mujeres. Todos estos esfuerzos, en definitiva, contribuyen a potenciar el bienestar y la diversidad de los empleados que componen su organigrama. “Como compañía, estamos inmersos en un proceso de transformación disruptivo para conseguir un futuro libre de humo, para lo que necesitamos diversidad de pensamiento y esto solo se obtiene con diversidad de personas”, explicó Susana Véstia durante el debate en el II Foro Liderazgo Femenino. El proceso llevado a cabo en la empresa para lograrlo está basado en una constante revisión de procesos y salarios, dijo.