En un contexto laboral marcado por el job hopping como vía para ascender profesionalmente y acceder a mejores condiciones en menos tiempo, las empresas españolas se enfrentan a un desafío creciente: fidelizar el talento. Según laGuía del Mercado Laboral 2025 elaborada por Hays, líder global en soluciones de personal y contratación, un 69% de los profesionales afirma estar buscando activamente un nuevo empleo. A este dato se suma otro revelador: el 40% de los encuestados se siente insatisfecho con su trabajo actual.

En línea con esta tendencia, el estudio también revela que un 46% de las empresas reconoce estar expuesto a una posible fuga de talento. Óscar Cebollero, Director de Perm Recruitment Services en Hays España, advierte que "esta situación puede generar importantes pérdidas económicas para las organizaciones, no solo por el aumento de costes de contratación y formación de nuevos empleados, sino también por el impacto en la productividad y el clima organizacional, lo que puede derivar en un ciclo vicioso de rotación constante y desmotivación generalizada".

La Guía Hays 2025 señala que el 48% de los profesionales se siente orgulloso de trabajar en su empresa, pero un 27% no comparte ese sentimiento, mientras que un 25% se muestra indiferente. Esta percepción tiene un impacto directo en la retención de talento, ya que el orgullo de pertenencia se consolida como un factor clave en el compromiso y la permanencia del empleado.

Ante este escenario, los expertos de Hays instan a las compañías a adoptar un papel más proactivo en la gestión del talento. "Escuchar activamente a los empleados a través de sesiones de feedback, adaptar las políticas internas y ofrecer entornos laborales motivadores ya no son opciones, sino necesidades estratégicas para aquellas empresas que deseen frenar la rotación y fidelizar el talento", explica Cebollero.

Claves para fidelizar

El informe también destaca los factores más valorados por los profesionales más allá del salario: un buen ambiente laboral (63%), la posibilidad de teletrabajo (42%) y un paquete de beneficios atractivo (40%).

Frente a estos resultados, desde Hays recomiendan implementar medidas alineadas con las expectativas actuales del talento para reforzar el vínculo con los equipos y elevar el compromiso y la satisfacción profesional. "Es esencial fomentar una cultura organizacional positiva, basada en la colaboración, el respeto y el reconocimiento. Políticas de comunicación abierta, espacios de trabajo cómodos o actividades de teambuilding pueden marcar la diferencia", señala Cebollero.

Además, los modelos de trabajo flexible, que favorecen el equilibrio entre la vida personal y laboral, así como beneficios sociales como seguros de salud o incentivos ligados al bienestar, refuerzan la percepción de valor del empleado dentro de la empresa. "Ofrecer un futuro tangible a través de formación, mentoría e iniciativas de desarrollo profesional permite que los empleados puedan crecer sin necesidad de cambiar de compañía, lo que contribuye a mitigar la fuga de talento y garantiza la continuidad del negocio", añade.

Para los expertos de Hays, esta situación no responde a una moda pasajera, sino que evidencia un cambio estructural en la relación entre empleados y empleadores. La escasez de talento cualificado, la transformación digital y la creciente necesidad de conciliación están modificando profundamente las expectativas profesionales.

zación están transformando necesidades y expectativas de ambas partes, equilibrando la balanza de una manera distinta. Aunque cada sector es un mundo, todas las empresas deben adaptarse, incluso si eso implica modificar sus estructuras organizativas y estrategias de gestión del talento”, concluye Óscar Cebollero.