El acceso a la innovación en el SNS: la realidad de los pacientes oncológicos

En el contexto actual, en el que el sistema sanitario está en un momento crítico, se hace necesario promover una revisión anual del ecosistema sanitario. Con el fin de intercambiar conocimientos, se ha celebrado el primer curso de verano UCM-Novartis sobre «La innovación en el sistema sanitario», en San Lorenzo de El Escorial; unas jornadas que inauguró Jesús Ponce, presidente del Grupo Novartis España, que destacó la apuesta por la I+D de la compañía «con casi 300 ensayos clínicos, más de la mitad de ellos en fases tempranas. Tal es así que los ensayos en fase 1 y 2 que hace Novartis es el 25% de la investigación que se hace -en estos estadios- en España, y gracias a los cuales 9.000 pacientes se benefician de ello».

Natividad Calvente, directora del curso, explicó que «si algo hemos aprendido de la pandemia es que el trabajo conjunto es clave para que la ciudadanía tenga una evolución favorable en el sector salud». Y para ello es crucial la innovación. «A finales de los años 90 el paciente sanitario era sobre todo agudo, habiendo muy poco paciente crónico». Hoy la realidad es bien distinta, lo que abre «nuevos retos en el proceso asistencial que exige que se dé una solución integral», incidió.

Un objetivo con el que nació la Estrategia de Gestión del Cáncer en Galicia. Su impulsor, el doctor Jorge Aboal Viñas, director general de Asistencia Sanitaria del Servicio Gallego de Salud, puso de relieve este «documento de consenso en el que trabajaron muchas especialidades frente a un problema: cómo gestionar el cáncer para que vivas donde vivas en Galicia tengas el mismo proceso, misma calidad y valor asistencial».

«Una estrategia orientada a resultados de salud» en la que, como explicó Aboal, «además de promover la prevención de hábitos tabáquicos, así como cribados de cáncer de colon, cérvix y ahora próstata, vamos a utilizar la inteligencia artificial para identificar el cáncer de pulmón en sus inicios más tempranos. Tenemos la esperanza de realizar un cribado poblacional que identifique, de cada seis pacientes, uno que va a tener cáncer de pulmón».

«El siguiente paso –continuó– es tener rutas asistenciales dirigidas a identificar los primeros síntomas de alarma para –de este modo poder– reducir demoras». A su vez, «hemos personalizado el tratamiento según las características de cada uno; no solo las genéticas, sino también por las preferencias que el ciudadano tenga de cara a sus tratamientos» con el fin de que sea el paciente el que «decida junto al médico qué tratamiento prefiere y dónde» quiere tratarse.

El plan también «tiene incluido el largo superviviente en consulta: el cáncer crónico», precisó.

En cuanto al diagnóstico y al tratamiento «queremos ser ágiles y tener innovación tecnológica para que llegue el mejor tratamiento para los ciudadanos», así como «trabajar en red», añadió.

Un trabajo en red que también destacó el doctor Josep María Guiu, director del área de Farmacia y del Medicamento del Consorcio de Salud y Social de Cataluña e impulsor del proyecto de análisis del modelo de medicina de precisión en Cataluña, ya que «permite garantizar calidad, ese mismo nivel de ‘‘expertise’’ para todos los ciudadanos» y, a su vez, «hacer nuevos estudios en base a estos datos».

En el caso de Andalucía, el doctor David Vicente Baz, director de la Estrategia de Cáncer en esta autonomía, recordó que «entre el 30 y el 40% de los casos de cáncer son evitables. Pero la realidad, es que cada día fallecen 60 personas por cáncer de pulmón en España y 300 por cáncer en general».

Por eso es esencial el trabajo de prevención. En este sentido, el doctor Baz alertó de que «la población adolescente no es consciente de los hábitos de vida saludables, de ahí los datos actuales –y elevados– de tabaquismo» a estas edades.

Otro elemento que destacó es todo el trabajo de humanización que han realizado con la estrategia que comenzó en 2021: «Es muy importante el acceso a la innovación, pero también cómo les tratamos a los pacientes», por eso uno de los proyectos que tienen es la «atención al largo superviviente, una iniciativa en el que participan las asociaciones de pacientes», así como «que el paciente en su etapa final sea atendido en condiciones dignas, de modo que en caso de que el fallecimiento se produzca en el hospital, que sea en una habitación individual. Y es que creemos también en la innovación en la prevención y humanización».

La doctora Nekane Murga, coordinadora de medicina personalizada, de precisión y terapias avanzadas del Servicio Vasco de Salud, explicó que «hace 7-8 años lo novedoso en el campo oncológico era el modelo de asistencia con equipos multidisciplinares. Destacaría –ahora– la creación de comités de Oncología biomolecular y el desarrollo de los nodos para realizar las pruebas de las muestras».

Además, la doctora incidió en la importancia de la atención primaria en el caso de pacientes mayores oncológicos, muchas veces con comorbilidades asociadas: «Es importante que los médicos de atención primaria puedan participar en el comité de tumores porque muchas veces son los que mejor conocen al paciente».

Pero aunque esta primera mesa del curso se centró en el cáncer, lo cierto es que en Novartis “hemos ido transformándonos en una empresa enfocada en el desarrollo de medicamentos innovadores. Y en este objetivo no nos olvidamos de las enfermedades de baja prevalencia, que también son una prioridad para nosotros”, aseguró Jesús Ponce, presidente del Grupo Novartis España.

Pero a esta innovación en Cardiología, Oncología, Inmunología, Neurociencias y enfermedades neurodegenerativas, entre otras, se suma un objetivo adicional que es el de “colaborar frente a desafíos como la cronicidad, la sostenibilidad, el acceso a terapias y a medicinas innovadoras lo más rápido posible. Y para eso Novartis quiere aportar conocimiento y también valor a la sociedad y lo hacemos a través de una apuesta por la I+D".